魏建国：点燃星火开启新纪元——一场机器人盛会何以有“国运级”价值

在传统人类竞技赛事的舆论热度逐渐褪去之时，一场深刻改变大国竞争格局与青年精神面貌的“科技启蒙盛宴”，正在中国这片土地上展现出极其深远的历史回响。

在北京落幕的世界机器人运动会上，全球超18亿次曝光、国内覆盖6000万青少年的壮阔图景，不仅刷新了科技盛会的普及纪录，更完成了一场从“技术突围”到“人心觉醒”的破天荒跨越。当草根团队、青年学子与专精特新中小微企业接棒科创主场，这场盛会早已超越了简单的机械比拼，成为点燃一代青年科学梦想、夯实第四次工业革命人才底座的“国运级”大事。面对这场旷日持久的人才与产业变革，中国究竟如何将赛场上的热度转化为生生不息的新质生产力？围绕这些带有战略定性意味的核心议题，商务部原副部长魏建国接受了凤凰网财经的独家专访，深度拆解这场机器人盛会背后的国运密码与未来图景。

一、颠覆传统赛事的“科技启蒙盛宴”

凤凰网财经：魏部长您好！您在文中指出，传统体育赛事比拼的是人类体能极限与瞬间荣誉，而北京世界机器人运动会比拼的是智慧极限与未来高度。在您看来，这场盛会为什么能产生超越传统博览会、学术会的巨大能量，一举完成“一代人的全民科创启蒙”？

魏建国：我认为，这场盛会的核心在于打通了专业科技与普通大众之间的那堵墙。实现了观赏性，现实感、传播力三者的统一，这是一般的博展会、学术研讨会很难做到的。

学术论坛更多面向专家学者，内容偏理论，门槛高，普通青少年很难看懂；而各类博展会的静态展品陈列为主，观众大多数是 “看一看，拍拍照”，看完很难在内心形成强烈冲击，但机器人运动会不一样，它是动态竞技。机器人奔跑，跳跃，协同作业，是看得见，有对抗，有看点的硬核表演，科技不再是书本里抽象的公式概念。

其次，它正赶上短视频传播时代，实现了裂变式普及，全球十几亿次曝光，数千万大中小学生刷到相关内容，不需要走进会场，隔着屏幕就能感受科技魅力，科普触达的规模是任何线下展会无法比拟的。

更重要的是参赛主体本身就具备强烈感召力。大量草根团队，青年学生，中小微企业登上赛场，就告诉广大青少年：科创不是少数精英的专属游戏，普通人同样可以追梦创新，这种身边人的示范效应，远比报告说教更有感染力。

可是，它不只是一场机器人的比拼，更是一堂面向全社会的大科普，它把未来摆在世人眼前，在亿万青年心中播下 科学种子，真正实现一代人的全民科创启蒙。

凤凰网财经：赛事在全球斩获超18亿次曝光，国内覆盖超6000万青少年，海外80多个国家媒体持续关注。过去中国的科技突破大多体现在设备性能和产业数据等“硬核突围”上，这次盛会是如何实现从“技术突破”到“人心突破”的跨越的？

魏建国：我们都有这种体会：以往我们很多科技成果，更多的是产品产能、参数层面上的硬核突破，优势虽看得见，但离普通大众尤其是青少年的内心很远。老百姓知道技术很强，却很难产生情感共鸣与理想感召，而这届机器人运动会，把冰冷的技术变成看得见，能共情的时代故事，完成了从 “器物之强” 到 “精神共鸣” 的人心跨越。

首先，它用鲜活的竞技场景，拉近科技和人的距离，不是枯燥的参数展板，而是机器人竞速、跳跃、协同对抗的鲜活画面，数千青少年通过短视频直观科技力量，种子不再是书面上符号，变成了可向往，可追逐的人生方向，在青少年心底种下科创理想。

其次，参赛队伍构成带来强烈的价值感召，赛场上不光有头部大企业，还有大量青年学生、草根团队、中小微企业，普通年轻人也能站上国际赛场，这种示范明确告诉全社会：“创新并非少数专家的专利，普通人同样可投身科创”，这极大激发了青年人的参与欲望。

再者，海内外的广泛传播，实现了内外双向的人心共振。国内，崇尚科学、投身实业成为青年新风尚，海外 80 多个国家持续报道，世界看到的不只是中国机器的强，更是中国青年蓬勃的创新活力。

技术的强大可以赢得市场，而人心的觉醒才能赢得未来，这场盛会最大的价值，不在于刷出多少机器人纪录，而在于对内点燃一代青年心底的科学追求，对外，让世界对中国创新的全新认知，这正是难能可贵的 “人心突破”。

二、草根破局与青年接棒科创主场

凤凰网财经：您特别提到本届赛事呈现的三大特征：草根民间队伍遍地开花、青年学生成为绝对主力、女性及专精特新中小微企业大量涌现。这种“打破精英垄断”的现象，对激活全社会的“全民科创”活力释放了什么信号？

魏建国：我认为这次盛会释放出一个非常鲜明的信号：创新的大门向所有人敞开，全民科创时代已经到来。

首先，草根队伍遍地开花说明：创新不一定要有顶级实验室，巨额投入。民间爱好者，普通创业者，凭着热爱和钻研，同样能够产生亮眼成果，这极大降低全社会对科创的心理门槛，告诉更多普通人创新并非遥不可及。

其次，青年学生站到舞台中央，意味着创新接力棒交到了年轻一代手中，青年敢闯敢干，是创新最活跃的力量，赛场为年轻人提供展示舞台，也激励更多人互相学习，积极投身科创赛道。

更突出的是，女性科创力量的崛起，专精特新中小微企业集中英国，进一步拓宽了创新的光谱。科创不分性别，也不唯企业规模大小。中小企业贴近市场，善于从实际场景找创新突破口，是新质生产力重要力量。

这种变化是当下全民科创最好缩影，成为多元主体共同参与的时代事业。科技的春天即将来临。

凤凰网财经：当前不少青年对专业选择迷茫、对科创赛道望而却步。您为什么说这场盛会“校准了一代青年的求学、专业和职业方向”？它将如何为我国未来二三十年的高端科创人才梯队提供深度储备？

魏建国：我始终认为，这场机器人盛会，把抽象的产业发展变成看得见的鲜活样本，实实在在校准了一代青年的人生航向。

赛场上大批青年学生专心投入，为好成绩勤学叫好，更重要的是，很多孩子看完比赛之后，主动去了解相关学科，更愿意去理工、科创专业作为自己求学的选项，这就是最直接的思想引导。

同时，盛会也报除了一个流行焦点，机器人不是带抢就业的，而是催生出更多全新的岗位，从算法研究，硬件开发，到场景应用，运维服务，许多新职业摆在那儿，让青少年有奔头，有方向，有信心。

人才梯队的建设几乎不只是靠院校单方的培养，更需要社会氛围的熏陶感召，这种人才大规模的启蒙，扩大了我国科技人才 “蓄水池”，为第四次工业革命不断输送后备力量，这也是本届盛会超越竞技本身最宝贵的价值。

三、夯实第四次工业革命的人才底座

凤凰网财经：您坚定断言这是一件“影响中国未来国运的破天荒大事”。在欧美发达国家靠早期的全民科创启蒙长期保持领先的背景下，中国在第四次工业革命赛道上，如何靠这场盛会彻底摆脱人才短板？

魏建国：应该看到，欧美科技能够长期领跑，很关键的一条就是很早就完成了面向社会，面向青少年的科创普及，构建起厚植于民间的人才土壤，源源不断输送科研和工程人才。过去我们的人才建设更多聚焦高校、科研院可以定向培养，而这次运动会，补齐了我们社会层面大规模科创启蒙这一短板。

第四次工业革命比拼到最后，本质就是人才比拼，这场盛会的价值不在于立即产生多少顶尖专家，而在于激活整个社会崇尚科学的氛围，从源头上改善人才生长的土壤，为未来数十年积累海量的后备力量，这正是我们克服人才短板，在新一轮产业变革中站稳脚跟的根基所在。

凤凰网财经：过去中国的国际影响力多源于经济规模与制造业产能，而这次盛会展现了中国“定义赛道、引领变革、输出生态”的硬核实力。这种转变将如何重塑中国在全球智能科技领域的规则制定权与话语权？

魏建国：过去世界看待中国，更多看到的是庞大制造产能，巨大的市场体量，认可我们 “制造大国” 的地位。而北京机器人盛会，向全球展示了已经不只是产品输出，更是技术范式，竞赛体系，创新生态的综合输出，实现硬实力向软实力的传导跃升。

话语权从来不是口头争取来的，是靠实践成果打底。当我们汇聚全球大量参赛队伍，在本土开展高水平人形机器人竞技，就意味着我们在实践中探索赛事标准、性能评判维度、场景应用方向，大量技术案例、实测数据从赛场产生，就为我参与全球机器人领域规划研讨、标准制定，积累实实在在的实践依据，不再单纯跟随别人设定的赛道。

与此同时，80多个国家媒体持续关注报道，海外青年群体热烈讨论，让世界看到的不只是一台性能出众的机器人，更是中国大批青年，草根企业蓬勃的创新活力，外界对中国科技的认知，从“中国制造”逐步转向“中国创新”，这会提升我们在全球科创议题当中的分量。

总之，制造业实力让世界愿意和我们做生意，而科创生态的引领能力，让世界愿意倾听中国方案，硬实力托举软实力，推动我们在全球智能科技舞台上从参与者，跟随者，向着共同引领者稳步迈进。

凤凰网财经：您提出了“常态化普及科创教育”与“打通求学、科研、就业闭环”的建议。面对当前前沿科技教育与基础教学脱节的问题，我们该如何真正建立起“启蒙 培养 科研 就业 创业”的全链条生态？

魏建国：现在一个突出痛点，就是学校课本知识更新慢，前沿科技成果很难及时下沉到基础教育，很多学生在校学到的，和产业真实需求有断层。想要构建 “启蒙→培养→科研→就业→创业” 完整人才链条，不能只靠学校单方面发力，需要赛事、教育、产业，社会多方联动，打通各个环节的堵点。

首先，要抓好启蒙，把科创热度转化为日常科普教育，不追求人人都做高精尖研发，重在激发好奇心，让更多孩子尽早接触前沿科技，解决 “看不见、摸不着” 的启蒙短板。

其次，优化中端培养，推动高校科研与产业真实赛道。要鼓励高校和企业共建实验室、实习基地，把赛场上涌现出的技术课题引入课堂教育，缩小校园教学和产业应用之间的鸿沟，让学生可视化对接产业需求。

再有，要打通科研与就业衔接通道。支持青年学生带着竞赛成果进入企业，鼓励企业开放实习、研发岗位，让优秀科创苗子有渠道把创意转化为技术成果。

当然我们还要完善后端创业支撑。对青年草根科创团队，提供政策支持，融资对接场景试用机会，降低中小团队创新创业门槛，让有想法、有技术的年轻人，不光能就业，也有机会走向创业。

凤凰网财经：您强调要“以赛促产、以赛促研”。面对具身智能、人形机器人加速走向产业化的风口，地方政府与产业界应如何快速将赛事中的创意与技术转化为现实生产力，避免“赛完即散”？

魏建国：机器人运动会最怕就是赛场热热闹闹，赛后结束，项目、团队就此束之高阁，出现“赛完即散”，我认为，竞技只是起点，产业化落地才是“以赛促产、以赛促研”的终局目标。这需要地方政府，产业共同搭建转化这座桥梁。

第一，要建立赛事成果对接转化通道。

要举办专场对接会，推动参赛团队和龙头企业、产业链精准对接。草根团队有创意，有思路，有方案，但缺乏供应链和生产场景，而头部企业有产能，有市场，却缺乏新鲜的技术思路，双方联合，优势互补。

第二，地方政府要提供配套政策土壤。

对有潜力参赛科创团队，开放应用场景，落地场地，专项扶持资金，鼓励工厂、物流、养老服务场景向人形机器人开放测试，给予试错的空间，通过场景打磨，选择机会尽快走出实验室。

最后，要把单次赛事效应延伸为长期机制。

不仅要办好一年一度的运动会，更要建设好常态化孵化平台，做到“比赛有终点，创新无尽头”。

一句话，办赛是点燃的火苗，产业化才是熊熊的烈火。只有打通从原型样机到市场应用的最后一关，机器人运动会价值，才能被真正转化为实实在在的新质生产力。