在隆福寺天台，我看见瑜伽品牌的下一个十年——莫纳瑜伽十周年云上疗愈节现场

九月的北京,天高云淡,正是一年里最舒服的初秋。

2026年9月12日,从上午9点到晚上20点,北京东城区隆福寺隆福大厦9层天台,被莫纳瑜伽“包”下了整整12小时。

莫纳瑜伽(MONA)十周年「以爱抵达自由」——云上疗愈节现场课程从天光排到日落:从动物流、太极课程到印度喜马拉雅瑜伽千年法脉直系传人Rishi Pal老师的大师课,还有超治愈的Katherine与Yangzi铜锣浴课程轮番登场,最后由SHUNYA浔愈团队的日落共振疗愈音乐会收尾。天台另一侧,元气森林“好自在”、AIMER MOVE爱慕运动、“一颗大番茄”、艺术家李若溪Roxy Li、一个地球自然基金会(OPF)、W.U与物沉香等品牌齐聚一堂。另一侧,手作疗愈工坊提供沉香手串、非遗琉璃花、果壳风铃、手工葡萄皂等体验。天台由此变成了一座小小的疗愈市集。

而在市集的另一侧,会员们光脚踩在草坪上吐纳呼吸,在即兴环节牵手、拥抱,课后结伴逛市集、亲手做一件小物,傍晚一起挤在西观景台,等夕阳落到古建飞檐后面。当一家瑜伽品牌把十周年办成一场12小时的“慢生活课题”,它究竟在表达什么?生活方式品牌的下一个十年,又在比拼什么?

01 瑜伽品牌,早就不只卖“瘦”了

如果说十年前的瑜伽品牌,卖的是“瘦”、是“美”、是“逆龄”,那么今天,越来越多品牌开始提供情绪的关照与身份的认同。莫纳这场活动,正是这一转向的缩影。

把场地选在隆福寺并非偶然。这里曾是皇家寺院旧址,如今是年轻人眼中的文化潮流地标,红墙青瓦天然自带一种“抽离感”——城市的喧嚣仿佛被自动静音,瑜伽的疗愈体验也被场景放大了数倍。

更深的变化发生在品牌与用户的关系里。十年前,莫纳懂用户的身材焦虑;十年后,它想接住用户的精神内耗。它不急着催你“坚持”,而是反复追问:你为什么来?又为什么不想来?十年沉淀下的4万余名女性会员,愿意把时间留在这里,靠的并不是被推销了多少课程,而是“被看见、被接住”的陪伴。

02 “无意义,也是一种意义”

这种转向,也写在创始人耿云飞对“运动生活”的十年认知迭代里。莫纳的第一家店,名字就叫“运动生活馆”,诞生于全民创业的浪潮之末与全民健身的浪潮交汇之处。“那时我理解的运动生活,是通过各种健身强体的运动,让生活变得更健康。”他回忆。但十年近距离观察会员后,他发现很多人并不为某个明确目的而来,只是把瑜伽、普拉提当作一种生活方式,“就像成都人吃火锅、打麻将一样”。

于是他给出了新的定义:“运动生活可以有目的,也可以没有目的。有时候,无意义也是一种意义。”

这也解释了十周年为何落在隆福寺天台。“隆福寺的红墙绿瓦是有历史神韵的,这样一座庙宇,就像我们的身体一样——身体,也是灵魂的庙宇。”耿云飞说,他想让大家在这里修炼身体、碰撞灵魂,也希望莫纳成为一座越来越有历史底蕴的“庙宇”,容纳更多热爱生活的灵魂。

03 “不刻意扩张”,如何开出近40家直营店

在一个习惯狂奔拓店的行业里,莫纳的路径显得有些“轴”:十年近40家直营门店,全部位于北京、深圳,且全部直营。

“实际上我们没有刻意扩张,我们只是在专注培养团队和人才,培养出人才,才会去开新店。”创始人耿云飞这样解释扩张节奏。他把课程品质概括为两句话:有效是基础,有趣是追求。而这两者,最终都要靠“人”来呈现。

在莫纳的逻辑里,让老师成为终身学习的人,课程才会越来越有效;让老师感受到幸福、逐渐拥有有趣的灵魂,课程才会有趣。温情之外也有底线——长期无趣也无效的老师,会被筛选机制淘汰,“毕竟我们要对用户付的钱负责”。“先养人、再开店”,本质上是把增长速度让位于组织能力,并不讨巧,却更难被复制。

04 慢下来,为什么成了最硬的底牌

品牌发布会现场,十周年纪录片与会员故事片先后首映,普通人日复一日的习练与成长被搬上银幕;“以爱抵达自由”并非一句空泛的口号。莫纳给出的注脚很朴素:真正的自由,不是想做什么就做什么,而是有能力爱自己,也有能力爱别人;爱从来不是单向的,你先试着去爱这个世界,最后也会被这个世界温柔地接住。

当情绪价值成为刚需,当4万余名女性会员愿意为“被看见、被接住”而停留,一个事实已经清晰:比拼扩张速度的旧叙事,正在失效。慢下来、肯陪伴、愿意听用户说话——这种长期主义,或许才是一个生活方式品牌穿越周期最硬的底牌。下一个十年,值得看看莫纳能走多远。