恒翼能流程与IT部家庭日团建：以人为本，翼启AI

“以人为本，以德为先，尚贤用能，开放共赢”——这十六字不仅是恒翼能招股书中阐述的人才理念，更是流淌在企业日常血脉中的温度。当广东恒翼能科技股份有限公司流程与IT部的团建横幅在绿茵场上展开，“恒聚同心·翼启AI·能拓新程”的标语下，不仅有并肩作战的同仁，更有欢声笑语的家属与孩童。这场融合家庭元素的团建，正是恒翼能“以人为本”文化最鲜活的表达。

作为国家级专精特新重点“小巨人”企业，恒翼能深知：技术创新的根基在于人。公司近2000名员工中，多数来自全国重点高校、科研机构及业内知名企业，而流程与IT部更是汇聚数字化人才的智力高地。在冲刺创业板IPO的关键阶段，面对“研发中心建设项目”中3D电池化成分容产线、智能制造AI大模型等前沿课题，团队承受着高强度的研发压力。此次团建特别设置家庭参与环节，让家属走进恒翼能的世界，既是对员工背后家庭的诚挚致谢，也是“开放共赢”文化向生活场景的延伸——公司追求的不仅是商业层面的客户共赢，更是组织与员工、员工与家庭的价值共生。

活动现场，彩色油桶小火车载着孩子们穿梭草坪，家长们或化身“大厨””在灶台间展露身手，或围坐圆桌分享技术之外的趣事。这种打破职级、融入亲情的互动，恰与恒翼能“尚贤用能”的用人哲学一脉相承：在这里，每一位成员的价值不因岗位差异而减损，每一种角色都能在协作中找到发光点。正如公司在全球化布局中尊重海外团队的本地化智慧，在内部治理中同样珍视每个家庭的理解与支持。从松山湖新总部到10万平米的智能制造基地，恒翼能的每一处硬件扩张，都伴随着对员工福祉的软性投入。

“翼启AI”的战略蓝图，需要富有温度的人才生态来承载。恒翼能招股书显示，公司正聚焦“智能制造AI大模型”等核心技术研发，而AI的本质是赋能人而非替代人。流程与IT部此次团建传递的信号清晰而温暖：在拥抱技术变革的征途中，公司始终将“人”置于中心。无论是为新员工安排导师辅导，还是提供覆盖入职、技能、岗位的多维培训体系；无论是工作中对个性化技术诉求的快速响应，还是团建时对家庭关怀的细致安排，恒翼能都在践行“以德为先”的文化底色——技术可以迭代，但对人的尊重与培养永远是组织的恒定坐标。

当大合影定格在油桶小火车前，孩子们天真的笑脸与同事们竖起的大拇指交相辉映。这幅画面，是恒翼能IPO征程中最柔软也最坚韧的力量来源。从摩根士丹利私募股权基金领投D轮融资，到进入问询阶段冲刺资本市场；从服务宁德时代等国内龙头，到进入ACC、本田、汤浅等海外供应链——恒翼能的每一步跨越，都依托于这支被充分尊重、被用心凝聚的团队。流程与IT部此次家庭日团建，不仅是一次部门活动，更是企业文化的微型展演：以人本之心凝聚AI时代的人才势能，以开放之态拥抱技术变革的无限可能。

在新能源与AI深度融合的产业浪潮中，恒翼能正以“以人为本”的文化软实力，锻造“能拓新程”的硬核竞争力。这场团建留下的不仅是照片与欢笑，更是一个关于“技术企业如何温暖生长”的恒翼能答案。