广东珠江丨微容科技：以新质生产力重塑高端MLCC国产替代新格局

在粤东西北的罗定，一家企业正在悄然改写全球高端MLCC的竞争版图。它叫微容科技。从离开珠三角的“反向布局”，到咬定“超微型”与“高容”不放松的战略定力，再到以AI与车规为突破口实现产业跃迁。微容科技用八年时间，在曾经被认为与高科技无缘的土地上，种下了一颗硬科技的种子，也为广东区域协调发展与硬科技突围提供了一个生动样本。

微容科技创始人、董事、CEO 陈伟荣：我们作为企业，努力把产品做好，把经济效益提上去，先做强、再逐步做大，这样来规划发展目标。在高端MLCC领域，我们争取成为全球前三。至于总规模，还需要更长的时间，我们的目标就要做到全球MLCC的前列，这是我们的奋斗目标。

MLCC，片式多层陶瓷电容器，被称为“电子工业大米”。一部智能手机要用上千颗，一台AI服务器用量更是呈指数级增长。长期以来，这一高端领域被日本村田、太阳诱电、韩国三星等巨头垄断，据中国电子元件行业协会2026年数据，全球前五大厂商合计占据了近八成市场份额。而微容科技，从2018年筹建之初，就把目标锁定在“超微型”和“高容”这两个最难啃的骨头上。

微容科技创始人、董事、CEO 陈伟荣：过去日韩垄断这个局面是事实，而微容科技的话，率先来开发好高容，并且逐步上量，现在我们手机用的高容，车规MLCC的高容，基本上我们都会有了，当然我们还有一定的差距，就是我们产品的良率还要提升，包括我们规模的扩大，还需要逐步去追赶。

陈伟荣坦言，高端MLCC的追赶，靠的不是运气，而是持续重投入和人才厚度。公司历来高度重视创新研发，研发投入逐年递增，累计投入研发费用超4亿元，并通过自主培养与引进人才，形成了超500人的科技创新团队。

微容科技创始人、董事、CEO 陈伟荣：我们未来科技人员的发展壮大，要达到1000人以上。人才我们很重视，产品开发的投入我们也很重视，希望通过这两方面的持续加大力度，逐步缩小与国际的差距。

如果说超微型考验的是精密制造的极限，那么车规产品则是对可靠性的极致要求。车规级MLCC质保周期长达15年，核心难题在于“零失效”。这需要从结构设计上的防短路处理，到生产测试环节的冗余度提升，每一道工序的标准都远高于消费级产品。

微容科技副总裁 罗军：如果微容科技能够成功走向资本市场、顺利完成IPO，这对微容而言是一个非常重大的、里程碑式的事件。进入资本市场，意味着企业有了更好的、高效的融资平台，资金实力会被明显放大。电容行业是资本密集型的，业内普遍共识是投资100亿的设备，大概能换来年销售额100亿。你要上规模，设备投入就很大。所以如果IPO顺利成功，资金瓶颈就会得到解决，高端产品未来的国产化替代会走得更顺利。

从区域经济的视角看，微容科技在罗定的崛起，还承载着另一层意义。在电子信息产业几乎空白的粤东西北，一家硬科技独角兽的成长，正在探索一条“高端制造+区域协调发展”的新路径。作为当地产业链“链主”，微容科技的示范效应正在显现。

微容科技副总裁 罗军：微容科技作为在粤东西北成长起来的高科技独角兽企业，起到了很大的示范作用，为在广东相对落后的地方发展高科技企业探索了一条新路。在当地市委市政府的支持下，加上我们自己的努力，还有我们很多投资人的支持，在过去的七八年间，微容科技整体来讲发展是比较顺利的。

从东莞到罗定，从超微型到高容，从追赶国际巨头到剑指全球前列，微容科技的故事，折射出一家硬科技企业对新质生产力的深刻理解。这不是简单的产能扩张，而是在材料、工艺、人才和资本的全链条上构建系统性竞争力，更是企业家精神与乡土情怀的共生。把高端制造带回家乡，用产业带动一方发展，用品牌赢得全球尊重。

广东珠江频道记者:黄琨 廖向阳 周立帆 冯恺殷

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