荣誉加冕｜浦发有家蝉联中国住房租赁领先品牌，品牌价值达 2.08 亿元

喜报

浦发有家

荣获2026中国住房租赁领先品牌

品牌价值达2.08亿元

成果鉴定书

9月17日,2026 中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛于北京召开。会上发布了《2026中国房地产品牌价值研究报告》,同时对中国房地产及服务优秀品牌企业予以公示。

浦发有家凭借“进得来—留得下—住得安—能成业”完整的青年人才安居链条,依托硬核产品力、服务力与国企公信力,荣获“2026中国住房租赁领先品牌”,品牌价值经评估达2.08亿元。

自2022年成立以来,浦发有家在浦东布局运营10个大型青年人才社区,累计投入运营租赁住房21630套,稳定期出租率保持在96%以上,超过6万名青年人才在这里安下家来。

和一般公寓运营不同,浦发有家摸索出一套递进式实践路径:住得下、住得稳、住得好、住出归属感。每一步都不是终点,而是下一步的前提。房子只是入口,让年轻人留下来、长出来,才是这套模式真正交付的产品。

住得下:把租金降到位

每年毕业季,初到浦东的年轻人最先要解决的就是住的问题。浦发有家面向新毕业大学生,已有7579套房源纳入浦东新区低租金青年公寓体系。符合条件的青年人才,可享受3年租金不高于1000元/月的优惠入住。毕业生走出校门,即可用可负担的价格,在浦东拥有一个体面的落脚处。这一步解决的是最基础的门槛问题 —— 人来了,先住得下。

“刚毕业那会儿,一直被租房问题困扰,市面上不少房源暗藏各类风险。入住进贤青年人才社区之后,我的这份顾虑被彻底打消。最怕的就是租房踩坑,住到这里最大的感受是踏实,在这里不只是租住一间房屋,更找到了属于年轻人的社区。”——陈伊文

住得稳:把过渡接驳好

住得下不等于住得稳。求职期的年轻人面临的最大不确定性,是 “不知道能不能留下来”。 浦发有家进贤青年人才社区纳入浦东国际人才驿站合作点位,求职或实习的青年人才可享受最长15天免费短期住宿,拎包入住。截至9月8日,驿站累计入住达2369间夜。

对于有创业意向的毕业生,进贤社区同步落地“1+1”居创一体模式 —— 即“1 个居住空间 + 1 个创业工位”的组合,为创业团队提供最长6个月过渡期,配套技术培训、人才招聘、创业导师、投融资对接等综合服务。服务期满后,帮助团队过渡至低租金创业空间,让创业起步不被居住成本绊住脚步。

从15天免费住宿到6个月创业过渡期,核心是解决青年的现实焦虑,让年轻人在不确定的过渡期里,不用为住房分心。国企做人才安居,算的不是单笔经营账,而是城市人才留存的大账。

住得好:把日子过丰盛

住得稳之后,下一个问题是住得好不好。前两步解决的是 “能不能住”,这一步回答的是 “愿不愿意住下去”。浦发有家以 “四青一活” 五大功能板块为依托 —— 青年学堂、青年社群、青春运动、青创首站、活力街区,将服务嵌入日常,让社区从 “栖身之所” 变成 “生活现场”。

最能让年轻人感到 “这里不一样”的,是社群和运动。

各社区组建了脱口秀社、羽毛球社、骑行社、篮球社、萌宠社、音乐社等兴趣社群,其中进贤社区萌宠社群人数已达 237 人。周末的羽毛球混双赛、下班后的宠物聚会、草坪上的音乐弹唱…… 年轻人在这里从 “独居” 变成 “有圈子”,从 “陌生人” 变成 “自己人”。青年学堂累计开展活动 19 场,涵盖职场技能、非遗手作、脱口秀开放麦等课程,既回应现实所需,也拓展兴趣边界。

进贤社区配备约600平方米综合运动中心,涵盖篮球、羽毛球、乒乓球、匹克球、格斗搏击及专业健身区。结合青年人才下班较晚的现实情况,社区将健身房及运动空间开放时间延长,所有管家统一晚一小时下班,让 “下班后还能运动” 成为常态。

“最创客・青创首站”为 OPC(One Person Company,即一人公司 / 超级个体创业者)打造居创一体生态,提供150个免租共享工位、3个专业直播间及独立会议室、静音舱;硬件端部署高端AI桌面工作站,软件端配套专属AI工具包。活力街区内生鲜超市、快递驿站、轻食餐饮一应俱全,比星咖啡已入驻,两家农业合作社拟设生鲜零售铺面,全方位补齐生活配套。

“住在这里之后,丰富的社区活动让我结识许多同频伙伴。这里不只是提供一个住的地方,更像一个有温度的‘青年之家’。它让我在这座大城市里有了一个安稳的起点,也让我遇到了很多有趣的人,感受到了这座城市的善意。”00后青年喻晗林

住出归属感:从租户变成 “自己人”

住得下、住得稳、住得好,解决的都还只是 “住” 的命题。一条完整的青年人才安居链条,终点不是 “住”,而是 “留下来”。

从“找个地方住”到“在这座城市有了一个起点”,这个变化不是一间房子能给的。租金解决了住得下的问题,驿站和过渡服务解决了住得稳的问题,四青一活解决了住得好的问题,但真正让一个年轻人决定留下来的是归属感——他在这座城市有朋友,有圈子,有被看见的感觉。

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浦发有家四年实践的真正交付,不是21630套房源,不是96%的出租率,也不是2.08亿元的品牌价值。而是一条从“进得来”到“留得下”到“住得安”到“能成业”的完整链条——房子是入口,让年轻人在这座城市留下来、长出来,才是这套做法真正在干的事。

这条链条上每一步的投入,都不直接产生利润。但一个国企在城市人才留存这件事上,本来就不该只算单笔账。“进得来、留得下、住得安、能成业”,四个递进动作,正是这条链条的完整描述。浦发有家做的,是把它一步一步做实。