一条崎岖的芯片自研之路，百度走了十五年

很早以前认识的一个哥们，在百度工作了很多年。互联网世界起起落落，他倒是一直稳着。9 月 21 日，他突然告诉我，说自己所在的天池团队获了百度最高奖。我问：多大的奖金包？

后来我查了下新闻，发现是 100 万美元。嗷嚎，替他高兴吧

9 月 21 日，百度最高奖公布，两支入围的团队——天池团队和 dodo 团队都获奖了，每支团队获得 100 万美元奖励。奖金很有吸引力，成年人谈技术理想，也不妨碍谈钱。

这个最高奖是怎么回事呢？它从 2010 年设立，到今年已是第 16 届，历史足够悠久。百度最高奖鼓励“小团队做出大事业”，参评团队不超过十人，还要做到项目意义重大、成果远超预期。朋友所在的天池团队面向万亿级 MoE 大模型，自主研发百度天池超节点架构；同时获奖的 dodo 团队做的是企业 Agent 员工。一个是 AI 基础设施，一个是 AI 工作现场，两者背后都连着百度多年积累的技术和业务。

天池团队获百度最高奖

天池团队背后，是昆仑芯长期积累的算力基础设施。把时间往前拨十五年，这段故事的起点并不浪漫：买别人的芯片太贵了。

2023 年，李彦宏在亚布力中国企业家论坛上回顾造芯起因，他说：“当初我们做搜索的时候，买别人芯片太贵，1 万美元一片，我们自己做，2 万元人民币就做下来了，所以逼着自己做出了芯片。”

一家互联网公司被成本倒逼着研究芯片，听上去像常年点外卖，最后决定自己开厨房做饭店。真搞起来才发现不是那么回事，菜谱、灶台、厨师和后面的供应链，哪样都得操心。所谓长期主义，开头未必多么浪漫。十五年啊，早期的账单肯定不好看，怎么坚持下来的？

百度早期探索 AI 加速算力，面对的正是搜索业务的实际需求。海量请求每天涌进来，计算速度和稳定性都得保证，还要控制成本。自研的意义其实就是：让硬件更适合自己的工作，把部分算力的主动权握在手里。

解决成本问题只是第一步。2013 年，百度成立深度学习研究院，李彦宏亲自担任院长。2016 年，他在百度世界大会上明确提出“互联网的下一幕，就是人工智能”，并披露百度此前已经自建大规模 GPU 集群。芯片的探索开始与人才、算法和计算基础设施一起，进入更长的投入周期。

今天回看，市场、客户和应用似乎都在眼前；但十几年前，许多回报根本看不清，判断能不能变成最终的能力，得看你做出的成果，也得交给时间来回答。

2018 年 7 月，李彦宏在百度 AI 开发者大会上公开发布首代昆仑芯。按照他当时的介绍，产品背后已有八年的 CPU、GPU 和 FPGA AI 加速器研发，经历了二十多次迭代。当人们第一次听见“昆仑芯”这个名字时，工程师已经做了很多年了。

芯片由工程团队设计和打磨，公司的决策者则要持续提供资源、承担方向选择的责任，并在关键时刻为它背书。李彦宏在这里，不是芯片工程的具体操盘手，而是最为关键的决策者，是那个让项目能够继续走下去的人。

一个常识是，在这样大的一家科技公司，如果没有创始人坚定不移的战略立场，显然是无法推动像昆仑芯如此大的项目，经年累月地进行下去的。

发布之后，昆仑芯逐步进入百度搜索、语音、推荐等业务，接受真实业务的检验。业务部门关心的是请求能否及时返回、系统能否稳定运行、总成本能否降低。芯片哪里慢了，软件哪里不好用，哪些需求设计时没有想到，都能在运行中暴露出来。问题回到研发端，变成下一轮改进，再交给业务检验。

到了 2021 年，百度把芯片业务拆分为昆仑芯公司，引入外部融资，同时保持控股。组织形式随之改变：要把产品带给更多外部客户。

这一步，让昆仑芯获得了新的组织边界。早期需要的是研发资源和内部应用机会，到了成熟期，还需要独立的融资渠道，以及面对市场的空间。

十五年来，昆仑芯要解决的计算任务越来越复杂，对成本和效率的要求也越来越高，这解释了昆仑芯为什么能接住大模型的机会。搜索时代留下来的芯片、系统和工程经验，可以继续被改造，用来处理新的任务。此前积累的成果，在新的技术阶段开始显出更大的用途。

进入 2024 年，李彦宏在昆仑芯公司三周年致辞中，谈到第三代芯片的量产。同年年底，他在国家电网大模型发布会上介绍，昆仑芯已在能源、工业、交通、金融、互联网等行业落地，实际部署数万片。产品开始接受更多行业场景的检验。

2025 年 4 月的百度 AI 开发者大会上，李彦宏宣布点亮国内首个全自研的三万卡集群。从一颗芯片，到成千上万张卡一起工作，中间隔着通信、调度、散热、软件适配和稳定性等一连串工程问题，每一步都绕不过去。把很多人拉进群里，这个社群就有了；把很多芯片装进机房，工作才刚刚开始。

9 月 21 日获奖的天池团队，面向万亿级 MoE 大模型研发超节点架构，沿着这条路线又往前走了一步。计算规模越大，越需要关注大量芯片如何协同。今天获奖的成果，背后连接着长期积累的系统工程能力。

李彦宏在现场还透露了一个有意思的细节—— 2015 年的百度最高奖获奖团队之一“仙童”，做的就是芯片，“当时没有人理解，头十几年过得很辛苦，外界很多人也不理解，为什么要做芯片。但是今天坚持了十几年之后，我们看到了收入的高速成长，利润逐渐被放大，资本市场开始认可。”

2026 年 1 月，百度公告显示，昆仑芯已以保密形式向港交所提交上市申请，分拆完成后预计仍为百度附属公司。 8 月 19 日，李彦宏在财报电话会上介绍，昆仑芯已完成三代 AI 芯片的研发与商业化。

早年的内部研发项目，已经走到了多代产品、行业客户和独立融资安排并行的阶段。它在百度 AI 体系里承担的角色，也从解决搜索成本，延伸为支撑模型与应用的底层设施。

回到朋友所在的团队获奖这件事，可以说百度内部的技术信仰，像一道回声，隔着十一年又响了一次。李彦宏在这次颁奖典礼上说的一段话，恰好是这种技术信仰最好的注脚：

他说，百度最高奖是百度技术信仰一个非常典型的体现，从百度成立的第一天起，百度就信仰技术，很多技术都是因为 10 年、15 年的坚持，最后才被认可，才见到效果。

“我们擅长坚持。我们有耐心，我们有恒心，我们有信心。我们认可技术的价值，这才是百度真正的竞争力。”

想到那个在百度工作多年的朋友，我还是觉得，这奖最动人的地方，当然是奖金啦，可以咔咔花。更重要的是，漫长工作终于有了被看见的时刻。

对昆仑芯而言，这只是十五年的一行注脚；对百度而言，这是把长期主义写进组织记忆的一次表态。最高奖之后，征途仍是星辰大海。

附 9 月 21 日李彦宏百度最高奖致辞全文：

再次祝贺我们这两支获最高奖的团队，天池团队和 dodo 团队，你们做得非常非常优秀，也是我们所有的百度同学学习的榜样。

祝贺你们，也感谢你们！

不过我也想提醒你们，获得最高奖很可能是一段漫长的征程的开始，未来的路不会特别平坦，很可能还要遇到很多很多困难，遇到各种各样的质疑，前路崎岖。

因为我也在想，百度最高奖已经今年是第 16 届了，之前获得最高奖的那些个团队，都怎么样了？

我想起来 2015 年有一个获奖团队，叫做仙童团队，仙童是什么意思？有人知道吗？是硅谷的开端，硅谷第一家公司，在 Intel 之前，那家公司叫仙童公司，所以大家可能也能够想起来了，这个团队是做芯片的。当时带领这个团队的人叫欧阳剑，你们现在看着他挺风光的，当时没有人理解，头十几年过得很辛苦的，他自己也很辛苦，外界很多人也不理解，为什么要做芯片。但是今天坚持了十几年之后，我们看到了收入的高速成长，利润逐渐被放大，资本市场开始认可。

但是十几年了，其实很不容易的。所以今年获奖的人，你们也得有这种准备。

我想起来 2021 年的时候，有一支获奖团队，是云鹏带的，那个团队叫领航团队，我还看到了你带着他们的照片，就是做自动驾驶。我们萝卜快跑后来单量一骑绝尘，今天自动驾驶技术能够在全球绝对的第一梯队，也是经过了漫长的征程，十几年的征程，才逐步走到这样一个状态。

当然未来还有很长的路，萝卜快跑还没有盈利，甚至还没有开始大规模的部署和运营。但我们相信这个技术，相信这个业务的发展前景。

百度最高奖是百度技术信仰的一个非常非常典型的体现。我们信仰技术，不是从三年前开始的，甚至不是从十年前开始的，是从百度成立的第一天起，我们就信仰技术。很多的技术都是因为 10 年、15 年的坚持最后才被认可，才见到效果。

所以我们可能不擅长在一两年之内砸几十亿、上百亿去做用增，我们不擅长在一两年，两三年之内每年花千亿去买算力，但是我们擅长坚持。我们有耐心，我们有恒心，我们有信心。我们认可技术的价值，这才是百度真正的竞争力。