2000亿湖州银行出圈，方锋杰靠绿色金融打赢行业硬仗
资本管理方面，方锋杰团队对于资本工具的运用，展现出成熟的精细化管理思路。
出品|中访网
审核|李晓燕
当国内中小城商行普遍深陷净息差收窄、同质化竞争加剧的行业困局，扎根浙北湖州的本土法人银行，在董事长方锋杰的掌舵引领下，走出了一条以绿色金融为核心标签的特色化成长路径。
2026年上半年，该行总资产一举跨越2000亿元大关，营收、净利润同步保持正向增长，资产质量维持行业优秀水平。在多数区域银行盈利承压的大环境下，这份经营答卷的背后，是方锋杰团队十余年坚持“做难而正确的事”，将绿色金融上升为全行一号工程，持续打磨战略体系、夯实本土基本盘的长期实践。
湖州作为“两山”理论发源地，得天独厚的区域土壤，为湖州银行布局绿色金融提供了基础，但能否把区域优势转化为银行可持续的核心竞争力，考验管理层的战略定力。
早在十余年前，方锋杰团队便跳出传统城商行单纯比拼信贷规模的固有思路，锚定绿色特色银行建设方向，提前布局绿色赛道。2016年，该行正式确立打造绿色特色银行目标；2019年，在方锋杰推动下，湖州银行成为国内较早采纳赤道原则的城商行，对标国际投融资环境与风险管理标准；同年，全行统一绿色信贷智能管理平台落地上线，依托数字化工具，把绿色风控嵌入信贷全流程。
顶层架构的革新，是战略落地的先决条件。在方锋杰统筹推动下，湖州银行设立全国城商行当中首个董事会层面的绿色金融委员会，搭建起董事会顶层设计、总行部门统筹推进、分支机构全员落地的完整治理体系，让绿色理念不再局限于单一业务部门，而是渗透到全行经营基因之中。
2025年，该行发布国内银行业首部转型规划，进一步完善绿色金融顶层制度。一系列开创性举措，让湖州银行绿色业务稳步扩容，截至当前，绿色信贷累计投放突破500亿元，绿色信贷占全部贷款比重长期稳定保持30%以上，每年可实现碳减排当量超25万吨。依托ESG评级嵌入小微授信模式，湖州银行还给绿色领域中小客户带来实实在在的融资红利，优质绿色主体可享受授信增信、利率下调的政策支持。
不止于本土绿色项目深耕，方锋杰带领团队积极拓宽国际合作边界。2024年，湖州银行与新开发银行达成合作，落地这家多边开发机构在国内首笔非主权贷款项目，为中小城商行对接国际资本、引入低成本资金探索出新范式。
面向“十五五”时期，方锋杰进一步提出“绿色金融+”升级构想，围绕碳中和、绿色普惠、绿色共富、数智赋能四大特色银行建设目标，推动绿色金融从单一信贷业务，延伸至普惠小微、产业转型、共同富裕等多元场景，持续放大差异化竞争优势。
在绿色名片持续擦亮的同时，方锋杰带领团队牢牢守住地方银行本源，深耕浙北本土实体经济，筑牢业务基本盘。湖州银行坚持“服务地方、服务中小、服务居民”的定位，信贷资源持续向湖州本地倾斜，湖州地区贷款投放占整体贷款规模超八成，业务辐射延伸至嘉兴、杭州周边区域，信贷投向重点覆盖制造业、商贸流通等实体产业。
针对小微企业融资痛点，该行布局34家小微专营支行，搭建起普惠小微服务网络，普惠型小微企业贷款规模持续增长，服务小微主体近1.9万户，凭借扎实的小微服务能力，连续多年拿下浙江省“民营企业最满意银行”荣誉。
经营层面，2026年上半年湖州银行交出亮眼成绩单。总资产达到2037.77亿元，首次跨越2000亿关口，存款、贷款规模同步稳步扩张。
上半年实现营业收入19.75亿元，同比增长12.4%，净利润6.61亿元，同比增长约7%。利息净收入成为业绩增长核心驱动力，同比增幅超过15%，主业盈利能力持续修复。经营效率持续优化，成本收入比进一步下行，拨备前利润增速亮眼。
资本管理方面，方锋杰团队对于资本工具的运用，展现出成熟的精细化管理思路。为持续补充资本、降低融资成本，该行灵活运用永续债、二级资本债等资本工具。
2025年，该行赎回存量高票息永续债，同步发行利率更低的新永续债，大幅压低资本端融资成本。2026年9月，8亿元永续债簿记发行落地，票面利率仅2.15%，资本补充通道持续畅通。目前该行资本充足率高于监管底线，风险缓冲空间充足。
资产质量层面，也是方锋杰管理团队长期重点把控的板块。经过持续的风险处置与前置风控建设，该行不良贷款率连续六年低于1%，2025年末不良率仅0.84%，拨备覆盖率攀升至413.62%，拨贷比维持高位，风险储备充足。面对存量风险，银行通过诉讼、催收、核销等多种方式持续化解不良，不断增厚风险抵御垫，为规模稳步扩张保驾护航。
当然，在高速成长的同时，湖州银行依然面临中小城商行普遍存在的阶段性挑战，这也是方锋杰团队后续转型需要持续攻克的课题。
一方面，当前该行利润大量用于计提信用减值损失，资本内生积累能力偏弱，核心一级资本充足率小幅下行。A股IPO问询环节停滞两年尚未更新，股权融资渠道暂未打通，资本补充现阶段高度依赖债权类资本工具，长期看容易陷入规模扩张消耗资本、依靠发债补充资本的循环。另一方面，收入结构相对单一，利息净收入占据营收八成以上，中间业务收入体量偏小，非息业务的增长潜力有待挖掘。
站在2000亿资产的全新起点，湖州银行的差异化故事仍在续写。在行业周期波动的大背景下，方锋杰掌舵的管理团队，没有跟风参与同质化的信贷价格战，而是依托区域特色，把绿色金融做成独属于自身的核心护城河。
对于这家深耕湖州27年的城商行而言，短期的资本与业务结构短板，属于发展过程中的阶段性问题。依托绿色金融的先发优势、扎实的本土客群基础、稳健的风控体系，湖州银行有望持续探索中小城商行高质量发展的样本，在服务区域绿色转型与实体经济的道路上稳步前行。