从孝心补贴到安心：这家公司把价值观发进了员工家族群

给员工家属发工资的企业你见过吗?

2026年7月15日,华图教育河南分校高校运营部市场主管马远的母亲汪秀勤突然收到了一笔陌生的入账短信。她不太会用智能手机查账,当天专门跑了一趟家附近的银行网点,让柜员帮忙确认。

电话给儿子打过去,老人先连续确认了三遍:“是不是真的?”,得到肯定回答,接着就是叮嘱:“公司福利这么好,你可得好好干。”

马远说,父母远在外地,一年到头见不了几面。他说,这笔每月固定到账的钱,不算多,但算是替自己多惦记家里一份。

故事缘起要回到2026年5月20日,每年的华图教育公益日上,华图教育创始人、总裁易定宏突然宣布:将向全体奋斗者发放孝心补贴,给员工家属发工资,让奋斗者的父母每个月都能收到一份来自华图的心意。

易定宏在2026华图教育公益日活动上提出发放孝心补贴

“华图能成为行业第一,靠得是一切依靠奋斗者,一切成就奋斗者。我心里一直有个执念:华图人就是我的家人,员工的爸妈就是华图所有人的爸妈,要把华图打造成为一家拥有‘孝文化’的公司。”回忆起一路走来的点点滴滴,易老师不禁感慨。

9月20日,在2026年度区域运营改革和质量百日行表彰会上,易定宏为区域运营改革先进地区部和质量百日行的优秀分校颁发百万元奖金。他再次强调:要用改革让员工幸福,共享企业发展的果实,让员工找到归属感。

华图区域运营改革标杆前三名颁奖仪式

替员工补上说不出口的爱

孝心补贴并不是一项孤立的福利。2025至2026年,华图推进区域运营改革,也陆续落地了一系列内部改革——周薪制试点、孝心补贴、奋斗者延长假期等。这些动作看似是业务和管理调整,指向的却是同一个方向:对外,把资源聚到一线,让地市分校更贴近学员,把服务做透;对内,让员工共享企业发展果实,更幸福、更有尊严。

湖北分校招生营销专业高级经理陶莎的母亲收到钱后第一反应是让女儿拿回去:“这个钱她不要,让我自己留着,还惦记着我有房贷压力。”解释后才知道是公司打的。

吉林通化分校校长王剑鑫的父亲嘴上不说,心里有点“吃醋”,还在家里饭桌上为此开过小玩笑:“果然我不适合管钱啊,这都赶不上。”

河北分校招生营销专业经理吕婉歌的母亲截图发来一句“收到了,挺开心的”,母女二人平时并不经常相互袒露情绪。河南分校市县赋能专业经理李丹阳感慨:“这和我直接私下转钱相比,感受差别还是挺大的。平时转账是我个人行为,孝心补贴按月固定发到父母账户,仪式感更强,父母不只是收到钱,还会感受到企业对父母的关怀。”

马远也说:“这份补贴不只是父母收到一笔钱,更重要的是,父母能从中感受到公司对员工家庭的关怀,也能感受到我所在公司的优质企业文化。父母真正在意的,其实是我工作的平台,在他们看来,我能在这样的公司工作,他们很放心。”

这是华图教育“孝心补贴”政策落地后的日常片段。这份补贴,说到底,是替员工完成了一次他们心里想做、却常常做不到的爱的表达。平时或因工作忙碌,或因不习惯把关心说出口,很多人对父母的惦记,总是被搁置、被延后。而孝心补贴,用每月准时到账的方式,把这份缺失的心意补上了——它替员工告诉父母:孩子在外打拼,心里一直记挂着你们。

一笔补贴如何赢得两代人的心

补贴到账后,变化悄然发生。河南分校项目运营高级专员徐克成说:“男生很少向父母表达爱意,公司像是身后的保障,替我们做了一件想做但很难坚持的事情。”李丹阳重新理解了孝顺:“持续、稳定的惦记同样重要,异地也可以用这种方式把心意传递过去。”山东分校招生营销专员邢晓杰有些羞愧:“爸妈从没要过我一分钱,正好借这个机会,让公司替我尽了一份孝心。”山东青岛分校副校长魏立军发现跟父母又多了一个聊天话题,“打电话唠嗑时间都变长了”。

父母端的反应让员工对这件事的感受变得更深刻。河南分校员工关系专业经理高玉的父母问“这个补贴是都发吗?还是有的不发?”当高玉表示只有优秀奋斗者才有这项福利,父母的脸上难掩自豪。河南分校招生营销专业经理罗亚楠的父母担心是不是诈骗、是不是扣工资,解释清楚后才明白是公司给长辈的心意。在黑龙江分校任产品运营专业经理的周宏健的父母觉得“公务员单位都没有咱们公司好,还给父母钱”,之前还想让儿子回老家,现在鼓励他好好干。齐齐哈尔分校校长亢丽佳的父母每月比孩子还积极收款,截图发家庭群,“双方心里都很开心”。

这些来自父母端的真实反应,恰恰印证了:当父母因为一份补贴而对公司产生信任,当员工因为父母的安心而更专注地投入工作,价值观引领便不再停留在口号上,而是落地为一个个家庭的真切感受。

用制度把共享从口号变成现实

除了孝心补贴,华图近年落地的一系列政策,指向的其实是同一件事:把“共享”从口号变成制度。利润分享让利润不再是老板独享,而是华图人的集体分红;内蒙古试点周薪制,工资奖金每周到账,对基层员工来说,是最实在的尊重;偏远地区补贴则明确传递一个信号——下沉不是流放,前线员工同样有保险和体检。这些动作打破的是外界对教培行业“压榨”的联想,让员工共享企业发展果实,不是一句空话。

在奋斗与休息之间,华图也在尝试给出自己的答案。奋斗者假期规定,越奋斗,越有假,10到30天是奋斗者的奖章。这纠正的是“奋斗等于压榨”的刻板印象,定义了一种更健康的奋斗观。荣休退养制度提出,40岁可荣休,5年工资加5年社保,给的是长期主义的安全感,也是一种稀缺的雇主承诺。员工关爱基金则在员工有难时托底,华图人一起扛。这些政策共同回答一个问题:企业能给员工的,不只是当下的收入,还有对未来的安心。

华图教育2026届“好孩子”研学旅行留念

福利还在往家庭延伸。好孩子游学,让员工的孩子也能跟着华图去看世界,把关怀做到下一代身上,家庭荣耀感自然生长。

易老师在华图教育2026届“好孩子”研学旅行中与孩子们互动

这些做法,和胖东来、海底捞等服务型企业对员工的支持逻辑相通——服务好员工,员工才能服务好客户。华图作为服务型企业,同样在用制度告诉员工:你被尊重,你的家庭被看见,你的付出有回报。当员工有了这份底气,他们传递给学员的,就不只是课程,还有一份被善待后的认真与温度。

回到这笔钱本身。这个数字不大,动作也不复杂。但它像一座桥,一头连着企业,一头连着员工,中间站着员工父母。当父母在家庭群里晒出到账截图,当他们在电话里叮嘱孩子好好干,当他们在社交场合说起“孩子公司还给父母打钱”,华图想要传递的企业文化——让员工幸福,共享企业发展果实,让员工找到归属感——便不再是一句口号,而是在华图无数个员工家庭里正在发生的真实故事。正如李丹阳在采访最后说的那样:“这份补贴不只是一笔钱,更是提醒我们常挂念家人。愿在外打拼的我们,都能有机会把牵挂送到父母身边。”

正如易定宏一直强调的,改革是要让员工幸福,共享企业发展的果实。华图想要传递的企业文化,从来不是墙上的口号。它是这样一件小事——让每个在外打拼的员工知道,公司记得你的父母;让每一位远在老家的父母知道,孩子所在的地方,有人替他惦记着你。

被惦记的人,会安心。被看见的家庭,会支持。而安心的员工,才愿意把下一个十年,交到这里。