珞石机器人落子，邹城上桌

导语：一座县级市如何切入机器人竞赛？

原创首发：机器人茶馆

作者：王佩

谈及国内机器人产业竞争，舞台往往被一线中心城市、沿海制造业高地占据。一家起家于北京中关村的机器人创业公司，最终将总部扎根鲁南邹城，这件事跳出了大众对于高端智能制造的固有认知。

更值得关注的是，历时八年，珞石从千万级营收的初创项目成长为港股“全系列智能机器人第一股”，珞石机器人与邹城在这期间究竟发生了哪些幕后故事，今天机器人茶馆“具身智能企业观察篇”，我们就来和大家聊一聊“珞石机器人”。

邹城珞石

沿京台高速驶出邹城出口，向西驶入孟子大道，珞石智能制造产业园二期厂房内，设备调试工作已经进入收尾阶段。车间生产线上，零部件经过组装、检测，一台台柔性协作机器人走下产线。这些诞生于鲁南县城的机器人产品，正源源不断销往全球40多个国家和地区。

2026年7月9日，珞石机器人正式登陆港交所主板，发行价38港元。上市之后披露的首份中期经营数据，成为观察这家企业商业化进程的重要窗口。2026年上半年公司实现营收4.15亿元，同比增幅135.8%；经调整净利润达到1840万元，实现转正，结束了长期持续亏损的经营状态，企业正式站在规模化扩张向盈利转化的关键节点。

光环之下留给行业的疑问并未消解：在高端人才、科研资源并不占优势的县级区域，珞石如何完成落地、实现规模跃升，还带动起完整的机器人产业群落？

故事的开端，源于2015年一次跨地域的产业对接。

反常识的选址

2015年的珞石，还只是一个仅有二三十人的创业团队。手握机器人控制层面的核心技术，团队急需寻找可以承接技术产业化的实体土壤。彼时国内机器人投资热度高涨，不少城市争相抛出土地、补贴等优厚条件争抢硬科技项目。在一场山东的招商路演活动上，邹城接触到这支创业队伍。

2016年，珞石创始人庹华来到邹城实地考察交流。一个细节让他印象深刻，当地基层干部能够清晰讲透电机、减速器这类机器人最核心零部件的技术逻辑。对于一个技术驱动的创业团队来说，地方能不能理解产业底层运行规律，远比简单的优惠政策更有分量。这直接决定政企之间沟通的成本，也是双方建立信任最基础的前提。

真正让团队下定决心的，还有邹城背靠的制造业底盘。济宁是国内重要的工程机械集聚地，完备的装备制造积淀，为机器人产业提供天然的协同条件。而邹城本地长期发展形成的煤电、矿山装备、精细化工产业，本身就存在大量设备升级改造需求，成为工业机器人绝佳的真实应用场景。企业不需要四处寻找试验客户，新产品可以就近在本土工厂完成落地验证，大大降低市场开拓的试错成本。

但县级城市的短板客观存在，高端人才吸引力不足、距离国内电子信息核心产业带较远都是现实问题。邹城没有试图去改变区位禀赋，而是选择用持续迭代的配套服务对冲先天劣势。2016年底，当地直接提供三处标准化厂房，支持珞石轻资产启动生产；随着企业产能不断扩张，又盘活兖矿集团一处100亩闲置仓库交付企业使用，同步规划建设3万平方米智能制造产业园。

然而，合作落地并不是一蹴而就。从2015年双方初次接触，到2023年10月珞石正式将总部迁到邹城，时间跨度长达八年。八年之中，企业每一次产能扩张，地方都同步跟进厂房、用地、审批等各项保障。

值得注意的是，总部迁移不等于全部研发能力外迁。珞石依旧保留北京研发中心，前沿算法、预研类工作继续在北京开展；邹城主要承担总部运营、规模化生产制造以及供应链集聚的职能，形成“北京研发、邹城制造”跨地域协同模式，这也是硬科技企业落户县域十分现实的选择。

资本变合伙人

刚刚落户邹城的时候，珞石的年产值仅千万元级别。到2025年，企业产值已经增长至5.22亿元，较落地初期增长约50倍。2023‑2025三年，企业营收分别达到2.67亿元、3.25亿元、5.22亿元，复合年增长率40%，成长曲线十分迅猛。

在扶持企业成长的路径上，邹城跳出传统财政补贴的思路，把股权投资作为重要抓手，让地方资本成为与企业风险共担、收益共享的合伙人。多方资本累计为珞石带来5.7亿元资金支持，其中国家制造业转型升级基金投入4亿元股权投资，属于当时智能制造领域规模靠前的国家级产业投资；2024年，邹城本级新动能产业投资基金再投入1亿元，进一步加深政企资本层面的绑定，以此撬动国家级社会资本共同看好县域硬科技项目。

以珞石作为链主支点，当地定向开展产业链招商，补齐上下游环节短板。一批上游零部件供应企业、下游系统集成服务商陆续来到邹城，集聚起26家机器人相关市场主体，覆盖核心零部件生产、整机本体制造、项目系统集成全链条。就近配套缩短零部件运输距离，压缩整机交付周期。在产业园内部，完成一台机器人本体装配只需要37分钟，高效率背后是就近形成的供应链生态。

不止协作机器人产业，依托本地矿山产业优势，邹城同时成长起一批矿用特种机器人企业，形成通用工业协作机器人、矿山特种机器人两条赛道并行发展的格局。

财报两面

登陆港交所后的首份半年报，既展现出珞石的成长爆发力，也折射出国产机器人行业普遍面临的商业化难题。

2026年上半年，珞石机器人总销量突破13000台，同比增长225%。工业机器人、柔性协作机器人两大传统业务保持稳健增长，同比分别上涨69%、72%；具身智能机器人业务实现营收1.391亿元，占总营收比重达到33.5%，销量突破5600台，成为企业全新增长引擎。按照企业内部判断，2026全年具身智能业务营收占比有望提升至50%。

从市场地位看，2025年数据显示，珞石轻负载工业机器人国内市场占有率5.8%，柔性协作机器人国内市占率达到47%，在细分赛道占据领先位置。截至2026年3月末，企业在途订单总额5.77亿元，其中机器人产品订单5.1亿元，订单储备较为充足。

回看过去三年，行业的盈利压力同样在珞石身上有所体现。2023‑2025年企业年度净亏损分别为1.57亿元、1.92亿元、1.79亿元，三年累计亏损超5亿元。需要厘清的是，2026上半年转正的是经调整净利润，该指标剔除股权激励等非经常性损益，并不等同于账面归母净利润实现盈利，企业全年能否真正实现整体盈利，依旧取决于下半年规模效应释放和成本管控水平。

2026上半年，企业研发投入6390万元，同比增长146.6%，资金重点投向机器人控制系统、力控算法、关节部件、具身AI训练平台等底层核心方向。控制系统、高性能关节部件是国产机器人突破的关键卡点，持续的研发投入是企业维持技术竞争力的基础，但大额研发支出也持续消耗现金流，这也是国内机器人行业共同的矛盾：抢占市场份额需要扩产降价，构建技术壁垒又要持续烧钱研发，平衡二者并不容易。

邹城模式

珞石和邹城共同探索出的发展路径，给大量资源型城市转型提供了观察样本，但它并不是可以直接照搬的标准答案，这套模式成立本身带有不少前置条件。

在机器人茶馆看来，首先邹城锚定链主企业，以龙头企业的发展带动上下游配套落地，不追求产业项目遍地开花；其次，盘活本土存量制造业，开放真实工业应用场景，让新技术在本地完成打磨迭代，降低企业市场拓展成本；第三，善用产业基金工具，撬动社会资本共同参与，用资本手段弥补县域在人才、区位方面的短板，以股权投资共担风险，而非单纯依靠财政输血。

但这套模式的门槛同样突出。

其高度依赖链主企业长期扎根的意愿，珞石愿意持续加码邹城。来自长达八年政企之间持续磨合出来的互信，地方跟随着企业不同发展阶段匹配资源与服务。厂房、产业基金可以快速搭建，但懂产业、有耐心的陪伴式服务，需要时间沉淀，很难靠一轮招商谈判就复制出来。

然后，本地产业场景存在客观上限。邹城原有产业基础集中在矿山机械、煤电化工、工程机械，和长三角、珠三角密集的消费电子产业集群对比，下游应用场景的丰富度还有差距，在承接消费电子类机器人大规模落地方面存在现实局限。机器人产业集群的天花板，终究受周边下游制造业体量制约。

另外，人才依旧是县域绕不开的命题。即便出台基金扶持、人才补贴政策，县级城市对于顶尖算法、AI机器人高端人才的吸引力，依然很难比肩一线城市，这也是“北京研发、邹城制造”异地分工模式出现的底层原因。

即便存在诸多现实限制，邹城的探索依然具备很强借鉴意义。“对于众多摆脱资源依赖、谋求产业升级的城市来说，不必一味追逐高概念的原始创新，也不要盲目跟风建设人形机器人产业园。立足自身已有的制造业家底，寻找适配本地产业场景的链主主体；把本土工厂变成新技术的试验场；用好产业资本撬动社会力量，在细分赛道找准自己的定位，才是更加务实的转型路径。”一位资深的具身创投领人士对机器人茶馆如是说。

如今具身智能产业尚处于发展早期，全国各地都在加速布局。一线城市手握人才科研优势，沿海地区拥有完整电子制造配套，而邹城这样的资源型城市，依靠链主企业、制造根基、资本工具，已经参与到这场产业竞争当中。这套模式能否长期跑通，还要交给时间来检验。

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