他掌管10万企业命脉！拒绝帮老外赚钱，如今要血洗全球市场

2016年，27岁的李述昊手里的股票对赌到期，终于能变现了。换作别人，揣着这笔钱继续在阿里上班，日子稳稳当当。李述昊却转身走了，理由就一句：“我不想帮老外挣中国人的钱，而是想帮中国人挣老外的钱。”

这句话后来长成了一家公司。钛动科技如今服务超过10万家广告主。据李述昊在专访里透露，公司每年经手的广告预算约70亿美元。

一个创业头两年连方向都没摸清的人，凭什么让10万家出海企业把海外营销交到手里？如今推出的Navos，又打算怎么杀进全球市场？

股票能变现那年，李述昊转身走了

要看懂那句话，得先看李述昊之前干的是什么活。2012年，李述昊加入UC，是UC浏览器海外版的第一批成员。2013年，李述昊带队把UC浏览器做到印度市场份额第一，一度压过谷歌。外界琢磨原因，说是在当地部署了服务器。

李述昊给的解释朴素得多：“我们就是靠数据在推，我们在全球都有推广，最后数据最好的就是印度、印尼这些地方。”哪里数据好，就往哪里加码。

这个习惯后来贯穿了钛动的全部打法。2014年UC并入阿里，李述昊调到移动事业群国际业务部，负责支付宝、速卖通的海外投放和用户增长。

当时很多中国公司还不知道海外广告该怎么买，李述昊已经坐在甲方的位置上，天天花钱买全球流量，清楚哪个渠道灵、哪类素材能转化。

这门手艺，全是朝外使劲练出来的。问题出在方向上。那时阿里把跨境电商定位成“进口”，重心是帮中国消费者买外国商品。对一家大平台来说，这是正常的战略取舍。

可对李述昊来说，自己一身本事都长在“往外卖”上，公司主力却在“往里搬”，越干越拧巴。

李述昊后来在36氪专访里说得很直：2016年出来创业，一个很重要的原因，就是对当年阿里的国际化战略很失望。

偏偏这时候，UC卖给阿里时签的对赌协议到期了，手里的股票可以变现。创业的本钱有了，心里的疙瘩也还在，两件事撞到一起，李述昊选择了走。这股劲从哪儿来？

李述昊曾提到，自己看重帮助中国企业从海外市场赚钱的方向。想赚钱的人很多，专门盯着“从外面往回赚”这个方向较劲的人并不多。

在李述昊眼里，国际化就是做生意的天花板：“只要生意没做到火星和月球，国际化就是人类认知的极限。”话说得很满，接下来几年，现实给这份野心结结实实上了几课。

七八个项目打水漂，一口气裁掉200人

2017年9月，钛动科技在广州成立，不到三个月就拿到险峰、IDG、人人游戏等机构的首轮融资。钱来得快，方向却迟迟定不下来。建站工具、广告追踪工具、营销工具，前两年少说试了七八个项目，没有一个跑出清晰的商业模式。

那段时间，李述昊异常焦虑。身边的朋友有的在咖啡馆里随手融资，有的在华强北发了快财。自己野心很大，一心要做大企业，却连公司到底卖什么都还没想明白。转机来自老领导俞永福。

2018年俞永福投了钛动，帮李述昊把toB生意拆成三种：靠信息差吃饭的居间商，靠服务吃饭的服务商，还有做平台的。

钛动该选第二种，站在需求方一边，核心就八个字：“服务客户，搞定供应商。”方向一钉死，2019年公司就把不相干的业务砍干净，用李述昊的话说，“该清的清了，该卖的卖了”，力气全部收到出海营销上。

收敛之后，公司又犯了一次贪。2019年到2021年，钛动想替客户包下出海全链条。那时跨境电商还很稚嫩，“做国内淘宝的，连发货都不会”，看上去到处都是需求。2020年公司连融两轮，钱砸进建站、支付、物流、ERP，还投了一个仓库，结果大部分都黄了。

人从一两百扩到四五百，李述昊一度判断公司撑不过6个月，只能裁掉200人。复盘时，李述昊问了自己一句：“我凭什么能把‘ERP+建站+支付+物流+营销’全搞定？我没这个能力。”裁掉200人换来的教训很简单：只做最懂的那一段。

最懂的那一段就是数据。钛动的数据体系在2020年就搭好了，逻辑很直白：“当时中国企业在海外没有数据，我只要把数据整出来，就能做好这事。”短板李述昊也认。

创意内容钛动做不来，没法像4A公司那样带客户去美国请明星拍片。AIGC出来以后，二创剪辑、数字人把这块补上了。李述昊说，这是“过去三年我们补的最大的课”。数据和内容两条腿都齐了，公司才真正跑起来。

据李述昊在专访中透露，4年里营收翻了5倍，员工从300人涨到1500人。招股书上的数字也对得上：2023年营收7282万美元，2024年营收1.02亿美元。2021年以后，钛动再没找资本市场要过钱。李述昊说账上现金“甚至超过很多上市公司”，截至2025年9月末，这笔钱是4.41亿美元。如今钛动服务的广告主超过10万家。

弗若斯特沙利文的数据显示，按2024年收入算，钛动在中国本土出海AI营销科技服务商里排第一。也有财经媒体援引同一家机构的数据，把钛动排在第二，市场份额8.5%，两边的统计口径不一样。

不管排第几，当年那个被全链条拖到裁员的团队，如今在替10万家出海企业打理海外投放。这份家底，是一个项目接一个项目试出来的。

一个创意100美金，一口气测1万个

李述昊的办公室里挂着“数据驱动”四个大字。这套打法有个名字，叫“数据达尔文主义”：“什么剩下，什么就好。”拿广告创意来说。李述昊把国际4A公司的路子比作“上帝造人”，精英们关起门来想出一个大创意。

钛动走的是“神农尝百草”，客户定好底线，其余交给数据。粗看很烂的素材也拿去试，九成表现一般，剩下一成里可能就藏着爆款。

李述昊是这么算账的：“他们花100万美金买了一个创意，我一个创意100美金，测1万个，怎么也能测出来一个比你好的。”同样是100万美元，一边押一张牌，一边撒一万张网。

李述昊在专访里提到，美国营销界有人管他们叫“城墙外的野蛮人”。李述昊的回应只有一句：“我们就是要用我们的实力改写旧的秩序和逻辑。”把这套打法推到极致的，是2025年10月正式推出的Navos。

李述昊叫它出海营销的“自动驾驶系统”：找爆款、诊断素材、制作素材、盯投放、看效果，这一串活交给一组智能体配合着干。

据钛动科技披露，Navos可将一至三个月的营销周期压缩至数小时。凭什么别人做不出来？

李述昊的回答是家底：“我过去每年积累上亿条素材、10亿条策略，没这么多数据是训不出来的。”钛动负责给广告打分的人，每年经手将近10亿条广告。前些年一条条测出来的数据，这时候全成了训练AI的饲料。外面的门也在打开。2026年7月，钛动成为ChatGPTAds全球首批官方技术合作伙伴，也是亚太区首家。

同月发布的Navos2.0，把选品、创意、达人建联收进了同一个入口。冲得快，担子也重。钛动替广告主先垫付媒体费，2025年9月末垫资达5.49亿美元，是同期收入的1.8倍。营销成本里有88.7%到90.8%付给了三家主要媒体平台。

这门生意本来就是这样的结构，钛动要做的是把它扛住。截至2025年9月末，钛动现金储备4.41亿美元；2026年4月获农行广州分行100亿元授信。一晃十年，当初离开阿里时，李述昊手里只有一笔刚变现的股票和一句话。

如今那句“帮中国人挣老外的钱”，变成了10万家广告主的海外投放。钛动科技服务超10万家广告主，许多出海企业把海外获客交给它。

至于血洗全球市场，这一仗才刚开打：Navos要把几个月的活压成几个小时，去改写全球营销的老规矩。离终点还远，可李述昊27岁那年就把话撂下了：“必须做成一家千亿美元规模的公司，不然就白创业了。”

参考资料：

一年管理70亿美元预算，最懂全球流量的人做了款AI agent.36氪（暗涌Waves）

钛动科技港交所招股书（2026年2月27日递表）.钛动科技股份有限公司/港交所

一年净赚超3亿，广州Agent公司港股递表，俞永福是股东.36氪

钛动科技发布全球营销智能体Navos与"钛极"大模型.亿欧

阿里前员工做AI出海，被全球豪门资本疯抢.钛媒体.2026-04-08