越疆科技：从桌面机器人到全球协作机器人赛道的创投进化论

在全球制造业向柔性自动化、轻量化生产升级的背景下，协作机器人正从小众设备走向工厂产线、商业应用与家庭场景。越疆科技（DOBOT）是这一赛道中颇具代表性的中国创业公司：它从桌面级教育机器人起步，逐步切入工业级协作机器人、商用机器人与教育解决方案，形成 “从桌面到产线、从教学到生产” 的产品矩阵，并获得全球资本市场与产业方的持续关注。

01 创业起点：从桌面机器人切入

越疆科技成立于 2015 年，早期以桌面机械臂为核心产品，面向教育、科研、原型开发等场景。相较于传统#工业机器人 庞大、昂贵、需要专门防护空间的形象，越疆的产品更轻、更小、更易操作，降低了机器人进入中小企业、实验室和商业场景的门槛。

这一差异化路径让越疆科技迅速获得早期市场验证：其#桌面机器人 在教育、创客、高校科研领域积累了大量用户，并通过海外众筹、经销商体系与行业展会进入全球市场。对于一家初创公司而言，这种 “先从高频、轻量场景建立用户基础，再向高价值工业场景迁移” 的打法，帮助它避开了与传统工业机器人巨头在重型产线上的正面竞争。

02 从 “能做机械臂” 到 “掌握机器人核心平台能力”

随着市场拓展，越疆科技逐步构建起从运动控制、视觉识别、轨迹规划到系统集成的核心能力。公司推出的协作机器人产品面向电子制造、机加工、物流分拣、商业展示等场景，强调轻量化、高精度、易部署与#人机协同。

在技术之外，越疆科技的另一项关键能力是供应链与产业化落地。机器人行业不仅比拼单点性能，还比拼成本控制、交付稳定性、客户定制化响应和全球售后支持。越疆科技能够从教育类桌面产品走向工业级协作机器人，本质上是完成了从 “单品创新” 到 “平台化产品公司” 的跃迁。

03 产业资本与财务资本共同加持

越疆科技的融资历程体现了资本市场对协作机器人赛道的持续看好。公司曾获得#深创投、达晨财智、海松资本、朗玛峰创投、尚珹投资、元璟资本、日初资本等多家机构投资，并引入中信产业基金等产业方力量。多轮融资资金主要用于研发投入、产线升级、市场拓展与全球化布局。

2025 年，越疆科技完成 Pre-IPO 轮融资，投后估值约 160 亿元人民币。这一估值水平反映出市场对其全球#协作机器人 地位、工业场景放量潜力以及 “工业 + 商用 + 教育” 多线产品结构的预期。从早期 VC 到后期产业资本，越疆科技的资本路径呈现出硬科技公司典型的成长特征：先验证产品，再扩大场景，最后进入资本化准备阶段。

04 商业版图：工业、商用、教育三线并行

越疆科技的产品矩阵覆盖多条增长曲线：

工业协作机器人：面向 3C 电子、汽车零部件、五金加工、物流分拣等场景，替代传统重复、精密、高强度作业，提升产线柔性。

商用机器人：应用于零售、餐饮、商业展示、科技馆、展会等场景，承担演示、互动、分拣和辅助操作任务。

教育与科研机器人：面向高校、职业院校、创客空间，提供教学、实验和二次开发平台。

这种多场景结构的优势在于，不同业务之间可以形成技术复用与市场互补。工业场景贡献高价值订单，商用场景带来创新应用，教育场景则帮助公司建立长期用户基础与品牌认知。

越疆科技很早就开始了全球化布局，产品和解决方案覆盖多个国家和地区。在欧洲、北美、东南亚等市场，公司通过经销商、集成商和行业合作伙伴进入本地制造业、教育与商业场景。

对协作机器人公司而言，全球化不只是出口产品，还意味着要建立本地化服务、认证体系、供应链响应和行业适配能力。越疆科技能够持续获得海外市场关注，与其轻量化产品定位、灵活交付能力和全球渠道建设密切相关。

协作机器人赛道的增长逻辑清晰：制造业柔性升级、#中小企业 自动化需求、劳动力成本变化、人机协同场景增加，都在推动市场扩容。但竞争也在加剧，传统工业机器人巨头、新能源装备公司、#AI机器人 公司都在进入这一领域。

越疆科技的竞争优势主要体现在三个方面：一是产品线覆盖广，从桌面到工业级形成梯度；二是全球市场起步早，具备一定品牌和渠道基础；三是长期积累的运动控制、集成适配和产业化能力。但挑战同样存在：工业大客户对稳定性、交付周期和售后响应要求更高，公司需要持续证明其在高端工业场景中的可复制盈利能力。