低增长时代下，企业如何实现10倍增长？

CFS2026第十五届财经峰会暨2026新质生产力企业家大会在上海举办。本届峰会以"全球视野,中国韧性"为主题,汇聚了超过1000位商界、政界、学界、传媒及文化艺术等领域嘉宾。战斗蚂蚁新物种战略咨询总裁陈颖颖受邀发表主题演讲——《低增长时代下,企业如何实现10倍增长?》,现场座无虚席。

开场:一个残酷而现实的问题

各位企业家朋友,上午好!

我是战斗蚂蚁新物种战略咨询的总裁陈颖颖。今天,我想和大家讨论一个非常残酷、但也非常现实的问题:在这样一个低增长的时代之下,企业还有没有可能实现10倍增长?

相信很多朋友在最近几年都有一个共同的感受:流量越来越贵,渠道越来越卷,消费者却越来越谨慎。过去有效的路径,今天行不通了。我们很努力,却发现还是停留在原地。

在开始之前,我想请大家先回望一下自己:过去2025年,我们同比增长了多少?是20%,是10%,还是下滑?

我们都知道,2025年国家的GDP增速是5%。但很多朋友的感觉都是"我被平均了"。如果2025年我们的增速能够达到5%,其实已经非常不容易了。

但今天我想分享的是:即便在今天这个时代之下,我们依然看到有一群企业在获得非常高速的增长。战斗蚂蚁的客户在2025年的同比增速,平均达到了228%。

为什么他们能够取得这么高的增长?他们背后的秘密武器是什么?

作为他们背后的战略军师,今天我想向大家公开这个秘密武器——他们背后都做对了一件事:开创新物种。

定位1.0:占据心智空位

什么是新物种?不着急,我先带大家回顾一段理论脉络。

相信很多朋友都听过定位理论。

"开奔驰坐宝马"——奔驰是乘坐的,宝马是驾驶的;

"要安全选沃尔沃";还有大家耳熟能详的那句"怕上火喝王老吉"。

定位理论是我的老师里斯先生和他的合伙人特劳特先生在上世纪60年代提出的一个颠覆性商业理论。

它的核心观点是:你要在心智中占据一个空位。

王老吉占据了"怕上火",奔驰占据了"乘坐",宝马占据了"驾驶",沃尔沃占据了"安全"。

这个方法论确实在过去几十年里帮助了非常多企业获得成功。里斯先生也因此被评为十大商业大师,与他一同入选的有乔布斯、韦尔奇、德鲁克等。

定位2.0:心智没有空位,就创造空位

但是今天,我们面临一个非常严峻的问题:心智中的空位几乎没有了。

不知道大家有没有这种感觉:所有的赛道、所有的品类、所有的行业、所有的卖点,都有人讲了,产品都被说烂了。

那怎么办呢?当心智中有空位的时候,品牌很容易进入心智;但当心智中没有空位的时候,我们可以创造空位。

新物种,就是定位的最新升级——2.0版本的定位理论。

各位,今天企业最重要的能力,不再是占据空位,而是开创空位。

也许有朋友会问:新物种是不是就是换一个包装?是不是老产品改个名字?是不是老板拍脑袋想出来的一个点子?

不是。它的本质是八个字:解决老问题,引领新需求。

他们如何通过新物种实现高增长?

举几个我们客户的例子。

我的客户安顿:生命预警表。当华为、小米、苹果都在卷指标、卷精准度的时候,安顿开创了一个新物种——安顿做生命预警,可以提前1—7天预警心梗和脑梗的发生。2025年,安顿从2.5亿暴增到18亿,今年预计做到30亿,成为战略领域第一AI案例。

益次方:双舱鲜活益生菌。我的客户远大旗下的一个全新的品牌,我们给他的建议是,不要再去跟干粉万益蓝他们去比菌株比数量,我们换道超车做剂型上的创新,他们是干粉,那我们就用液体激活,打造全球首创双舱鲜活益生菌。今年从零开始的一个品牌,1月份刚刚才上市,现在每一场的直播都超过了百万,今年的目标应该是1-2个亿的GMV。

还有我的客户美牛:他开创了新物种是工厂直送鲜牛肉,三年时间,增长到20亿,成为热鲜牛肉第一。

我的另一个客户纽特舒玛,在蛋白粉大盘正在双位数下滑的时候,它却逆势增长,2025年增速40%,位列"进口纯乳清蛋白粉"中国销售第一。

长城汽车:潮玩越野。一年破200亿,成为中国高端越野第一。

还有一个客户他是上市公司,叫金正大。在我们合作之前,他是连续5年下滑,累计亏损65亿。我们帮他重新聚焦到"缓控释肥"这一个焦点上,围绕这个焦点打造了数个新物种,帮助他扭亏为盈,去年从80亿重回百亿,画出了非常漂亮的微笑曲线。

大家可以看到,这些企业来自不同行业——有大健康、智能穿戴、农业、快消;有初创品牌,也有百亿级上市公司。但他们都通过开创新物种,取得了非常亮眼的增长成绩。

三大原创方法论

也有朋友会问:陈老师,新物种是不是只是某些企业的天赋?

各位,不是的。在我们战斗蚂蚁,新物种是一个已经被验证、并且可以被复制的方法论。时间有限,我快速分享三个关键词,也是我们的三个原创模型。

第一个模型:新物种四看金字塔。要取得10倍增长,起点是锁定真机会,这是一个帮助我们锁定真机会的方法论,回答"新物种究竟是什么"这一根本命题。

第二个模型:双脑模型。认知非常重要,但今天个体不是依托自己的认知在做决策——我们会被舆论裹挟、被AI裹挟、被KOL裹挟、被公众情绪裹挟,所以双脑认知研究非常重要。

第三个模型:生态榕树扩张模型。过去的1.0定位理论可能是反对扩张的,但2.0的新物种方法论鼓励扩张——但我们鼓励的是正确扩张,一定是依托单一焦点、多品类协同的发展,让新物种从单点突破走向体系性增长,实现从0到1再到N的持续跃迁。

依托这套方法论,战斗蚂蚁在过去三年实现了:成功案例数量业内第一、成功率业内第一、客户2025年同比增速228%也是业内第一。

所以各位,今天我们虽然处在一个低增长的时代,但低增长并不意味着没有增长。关键是你是不是还在用旧的方法,有没有拥抱新的方法。

未来拉开差距的,不再是执行,而是认知。

今天这15分钟,我希望大家记住一句话:打造新物种,实现10倍增长。

谢谢大家!