代际交接窗口临近，家族财富管理走向系统规划

中国民营企业正在进入代际交接的集中窗口期。数据显示,2025年中国百强家族企业创始人平均年龄已达66岁,其中26%的创始人年龄在70岁以上。在A股上市公司中,50至59岁的董事长占比约49%,60至69岁的占比约26.8%。越来越多创一代开始将企业接班、家庭财富安排和下一代培养纳入长期规划。

年轻一代的参与意愿也在发生变化。浙江省针对559名年轻一代民营企业家的调查显示,74.6%的受访者具有接班意愿。与过去相比,越来越多年轻成员愿意进入家族企业,但接班意愿并不等于接班机制已经成熟。股权如何安排、决策权限如何划分、家族成员如何参与、职业经理人如何协同,仍需要通过制度设计提前明确。

财富传承由此不再只是将资产交给下一代,而是逐步转变为一项涵盖企业治理、家庭关系、跨法域生活和长期财富管理的系统工程。

近日,《2026胡润智榜·大中华区卓越法律服务指南(家族财富与传承)》正式发布。上海锦天城(厦门)律师事务所高级合伙人梁瑛、北京市盈科律师事务所高级合伙人刘敏均入选本届榜单。

接班从职位交接走向治理安排

对于家族企业而言,接班不是简单更换管理者。企业股权、经营决策权、收益分配权与家族成员身份相互交织,如果缺少清晰的安排,下一代即使进入企业,也未必能够形成稳定的治理机制。

近年来,企业家开始更加重视家族决策委员会、家族协议、股权信托等制度工具。其目的并不是让所有家庭成员直接参与经营,而是提前明确哪些事项由企业管理层决定,哪些事项需要家族共同讨论,以及下一代以何种方式参与企业长期发展。

上海锦天城(厦门)律师事务所高级合伙人梁瑛长期专注企业家私人业务与家族财富传承,现任厦门市律师协会婚姻家庭与财富传承专业委员会主任,并参与家族企业股权信托及家族决策机制设计。

专业服务走向长期陪伴

家族财富管理的复杂性,也推动法律服务从单一文件设计向多专业协同转变。一项完整的传承规划,往往需要法律、税务、信托、保险、心理沟通及企业管理等多方面共同参与。律师不仅需要理解资产结构,还需要了解家庭成员的真实需求,并在企业发展与家庭长期目标之间寻找平衡。

北京市盈科律师事务所高级合伙人刘敏执业近三十年,现任盈科全球婚姻家庭与继承法律服务中心主任,兼具经济学、心理咨询和国际财富管理背景。专注涉外及国内疑难复杂婚姻家事、财富传承领域,为高净值客户、企业高管、涉外人士提供跨境资产分割、复杂股权处理、家族财富传承等法律服务。

家族办公室也正在成为多专业服务的重要连接平台。香港持续完善单一家族办公室相关政策,并已协助超过200间家族办公室落户或扩充业务;新加坡同样通过优化服务流程和相关制度,吸引更多家族建立长期财富管理平台。

家族办公室的价值不只是管理投资,还可以统筹家族治理、下一代培养、公益安排和长期服务机构。对中国企业家而言,这种模式提供了一种新的参考:财富传承不必等到正式交接时才开始,而可以在企业经营稳定阶段,逐步建立治理规则、培养下一代并完善长期管理机制。

当创一代进入集中交接阶段,家族财富管理的核心正在从“留下多少资产”转向“建立怎样的长期秩序”。能够将企业治理、家庭安排和跨法域需求纳入同一套规划,并根据家族发展持续调整,将成为财富传承能否平稳推进的重要基础。