ESG典型案例丨站上百亿元规模、迈向国际化发展 珀莱雅视ESG为战略基石
本土化妆品头部企业珀莱雅在近年中实现了规模的跨越。2024年，珀莱雅实现营收107.78亿元，越过了百亿元门槛。2025年，珀莱雅实现营收105.97亿元。同时，在2025年，珀莱雅正式启动“双十战略”，立志在未来十年内跻身全球美妆行业前十。
在站稳百亿元规模的同时，珀莱雅也在可持续发展方面坚定投入。2025年，首个《珀莱雅可持续发展战略规划（2022—2025）》收官，三年中，珀莱雅将可持续发展从宏伟蓝图系统性转化为可落地、可量化、可追溯的ESG实践体系。在国际可持续发展评级方面，标普全球ESG评分从36分提升至57分。2025年以及2026年，珀莱雅获评华证ESG最高等级AAA。
珀莱雅董事、副总经理金衍华在《珀莱雅2025年度可持续发展报告》中表示：“站在新的发展阶段，我们深知可持续发展能力才是企业穿越周期、走向全球的核心。我们认为，真正的全球领先企业，必然建立在可持续的内核之上。基于这一认知，公司将ESG定为战略基石，把ESG目标系统融入战略规划、经营计划与绩效管理，推动可持续发展落地为可执行、可衡量的行动，让业务增长始终坚守长期主义。”
推进绿色发展
2025年，在“珀莱雅双抗焕亮净白面膜”产品上，珀莱雅开展了碳足迹认证。据介绍，为科学量化产品环境影响、推动绿色低碳转型，珀莱雅于2025年启动产品碳足迹核算，后来依据ISO 14067国际标准，委托独立验证服务机构对2025年7月—12月生产的珀莱雅双抗焕白净亮面膜开展碳足迹认证工作，通过核算从原材料获取、运输、生产、分销及生命末期处置的“从摇篮到坟墓”产品全生命周期温室气体排放数据，精准识别关键减排环节。该认证为公司比较不同工艺下的产品资源环境效率、优化原材料选用提供数据支撑，也为消费者提供了透明的低碳选择。
在产品方面，珀莱雅还在珀莱雅、Off&Relax等品牌多款核心产品上推出环保替换装，持续减少塑料损耗。珀莱雅还引导消费者进行可持续消费，通过官方产品详情页内容、小红书UGC（用户生成内容）营销等，向消费者展示替换芯包装设计，鼓励消费者在用完正装后，通过更换替换芯的方式延长外包使用周期。
珀莱雅还将环境足迹管理覆盖至原料采购环节。在原料采购环节，棕榈油是全世界使用最广泛的植物油之一，也是日化行业的重要原材料，但随着棕榈油的消耗不断增长，棕榈油的生产可能会导致世界上一些最具生物多样性的森林被过度砍伐，同时对一些濒临灭绝动物的栖息地造成了威胁，因此棕榈油的可持续性成为保护生物多样性重点关注对象。珀莱雅自身产品生产中没有直接使用棕榈油，但使用的原材料中包含棕榈油衍生物。
在此背景下，珀莱雅开展棕榈油制成品管理，优先采购经过Roundtable on Sustainable Palm Oil （RSPO）认证的棕榈油衍生品，从而提高产品的可持续属性，减少对环境的影响。目前，珀莱雅已经加入RSPO，并正在规划将原材料中的棕榈油衍生物逐步替换为RSPO认证产品的替换工作。在2025年度，RSPO可持续棕榈油采购占比较2021年提升至55.32%。
在生产端，珀莱雅每年设专项绿色技改资金升级生产设备、优化环保工艺。2025年，湖州生产基地光伏发电系统完成二次优化；通过“自发+采购”绿电及证书形成多元保障，全年清洁能源占比提升至55.80%。
另外，珀莱雅还将ESG推广至合作伙伴层面。据介绍，在2022年，珀莱雅联合十大价值链战略伙伴发布减碳宣言，开启从单点到产业协同减排的转型。2025年合作各方达成逐年减碳目标，为2045年全价值链碳中和奠基。
持续投入科技创新
2025年，珀莱雅的线粒体抗衰研究获“IFSCC年度基础研究大奖”，成为唯一入选的中国化妆品企业。
在此背后，是珀莱雅对于研发的持续投入。2025年，珀莱雅研发费用为2.17亿元，占营业收入比例为2.05%。据介绍，珀莱雅搭建了全球化研发体系。2025年年报显示，珀莱雅已经设立三大研发中心，覆盖护肤、彩妆、头皮基础及应用研究的杭州研发中心（包括国际科学研究院和研发创新中心）和上海研发中心，以推动全球研发与尖端科研资源跨境融合的位于巴黎的欧洲科创中心。
目前，研发成果也已经应用到公司各个品牌。可持续发展报告显示，在珀莱雅品牌方面，在创新原料领域，“双环八肽-68”成为国内首款经国家审批备案的双环肽新原料；在彩棠品牌方面，在核心技术攻关上，重点突破“亲肤持妆粉体技术”与“生物活性成膜剂”两项前沿技术：前者利用天然可再生生物材料提升底妆的生物相容性与细腻度；后者推动成膜技术向生物基来源转型，在保证持妆力的同时兼顾环境友好。在Off&Relax品牌方面，持续系统性研究清洗、抑菌、修护三大选择性技术及17型胶原、细胞自噬、线粒体活性三大毛囊赋活技术。
除了研发投入之外，数字化以及智能化也是珀莱雅持续投入的重要方向。随着珀莱雅的快速发展，业务规模持续扩张，管理复杂度也日益提升，在此背景下，打破部门壁垒、实现数据资产全域贯通成为企业突破增长天花板的必答题。为此，珀莱雅2025年增设首席数字官（CDO）岗位，旨在从战略层面构建数字化顶层设计，统筹技术、数据及业务等多个核心要素，推动公司从“局部数字化升级”走向“全局数字化规划”。
在生产端，2025年，珀莱雅于湖州生产基地上线集团级能碳管理平台，实现能源消耗与碳排放数据的数字化、智能化管控。平台通过物联网传感设备实时采集水、电、天然气等全品类能源数据，依据ISO14064等国际标准精准折算为碳排放数据，构建能源消耗到碳排放的在线追溯与透明化管理体系；同时引入人工智能算法模型，分析优化高能耗设备运行策略，实现能效偏差预警、能源浪费源头管控，持续提升整体能效。
金衍华在《2025年度可持续发展报告》中表示：“能碳管理平台的落地，标志着珀莱雅可持续发展管理迈入数据智能驱动新阶段，它既是公司实现减排目标的技术支撑，更是助力全球化战略、塑造美妆行业‘中国智造’负责任形象的重要战略资产。”
投入公益事业、启动港股IPO
珀莱雅积极投入公益事业。在公益践行方面，2025年，依托浙江珀莱雅公益基金会，打造“珀爱妈妈”公益项目，聚焦新手妈妈心理健康。同时，在2025年，珀莱雅驰援西藏地震灾区，专项支援香港火灾救援。另外，在2007年，珀莱雅捐建“珀莱雅希望小学”，截至2026年，这份初心与守护已默默坚守十九载。
2025年，珀莱雅社区公益投入达507.38万元。2022年至2025年，珀莱雅累计社区公益投入（含物资折价）达1775.83万元。
在公司治理方面，2025年，珀莱雅启动港股IPO，借力资本市场进一步完善ESG治理架构。
珀莱雅董事、总经理侯亚孟在《2025年度可持续发展报告》中表示：“以全球视野引领，我们稳步推进港股发行工作，为链接全球资源、构建国际化能力奠定基础。我们理解，真正的全球化不仅是市场拓展，更是技术体系、供应链协同、合规管理与组织能力的系统输出。在推进国际化进程中，珀莱雅正逐步实现从‘走向海外’到‘融入全球’的战略转变，让中国品牌不仅被看见，更被深刻理解、被充分信任、被长期选择。”
对于未来，侯亚孟在《2025年度可持续发展报告》中表示：“2025年既是‘双十战略’关键之年，也是首个可持续发展战略规划收官之年。这条道路或许充满挑战，但我们始终坚信，中国品牌既能以技术硬核立身，亦能以责任温度致远。展望未来，珀莱雅将继续以科技创新为核心驱动力，坚定推进可持续全球化进程，在价值创造与社会责任中展现中国品牌的长期力量。”