应城融圈产业盘点：看九州通如何把“根”留在应城

应城融入武汉都市圈的产业实践与突围系列③

一根扁担挑出的1600亿巨头：九州通如何把“根”留在应城？

前两期我们了解了应城的双环科技和云图控股，这两家讲的都是“重资产”在应城本土的硬核突围。这一期，我们看一家从应城天鹅镇一根扁担起家、在武汉成为年营收超1600亿的全国医药流通巨头——九州通。

九州通的总部在武汉，但它的“根”从未离开应城，而且正以物流仓、医保结算系统、基层云药房这些方式，重回应城的医疗体系里。

起点：1985年，天鹅镇的那根扁担

九州通的故事，开头没有任何“巨头”的影子。

1985年5月28日，31岁的应城人刘宝林在家乡天鹅镇成立天鹅医药批发部。启动资金是他卖房、借钱凑出来的6000元，销售对象是县医院、乡镇卫生院和农村的赤脚医生。晴天骑自行车走街串巷送货，雨天蓑衣扁担、肩挑背扛，穿梭于乡间泥泞小道。

仅仅两年后的1987年，刘宝林就成为当时令人羡慕的“万元户”。

1993年，小有实力的刘宝林不满足于应城这方天地，走到武汉发展，依托汉西药品交易市场展开全国合作。2000年国家医药行业对民营资本开放后，他在汉阳正式成立九州通医药公司。2010年，九州通在A股上市；2025年2月，以武汉东西湖医药仓储中心为核心资产的医药仓储REITs在上交所上市，九州通由此成为全国医药行业唯一一家“双上市”公司。

2025年，九州通实现营收1613.90亿元，位列“2026中国民营企业500强”第53位，位居湖北民营企业榜首。物流服务网络覆盖全国96%以上行政区域，拥有141座仓储、395万平方米经营及配套设施。

从天鹅镇到武汉汉阳，从6000元到1600亿，这是一条典型的“应城人走出去”的路径。但九州通与应城的关系，并没有停在“老家”这个情感层面的标签上。

应城仓：多仓协同体系里一枚没有被摘掉的棋子

九州通在应城至今保留着一个实体物流节点。

湖北省药监局2025年第6号公告明确：九州通医药集团物流有限公司符合药品第三方物流企业监管标准，在省内武汉、十堰、宜昌、襄阳、荆门、荆州、黄冈、咸宁、随州、恩施、仙桃、应城、当阳等地设置药品储存仓库并开展多仓协同管理。其中，“应城仓”地址为应城市体育场北路1号（综合楼第一层）。

这意味着，应城不是一个被“总部迁走”之后遗忘的坐标。在九州通覆盖全省、辐射全国的多仓协同网络中，应城仓是一个被正式纳入监管体系、参与药品储存调拨的实体节点。

一座县城里的仓储节点，在九州通1600亿的盘子里当然不算大。但它说明了一个关键事实：九州通把“大脑”放在了武汉，把“网络”铺向了全国，但它在应城保留了一个可以被调用、被管理、被验证的物理接口。 这个接口不生产巨额营收，但它维持着一条真实的供应链连接。

从“有个仓”到“嵌入系统”：医保集采直结与云药房

如果故事只到“应城有个仓”，那它仍然停留在“根脉情怀”的层面。真正让这条根脉产生功能性价值的，是2025年发生的两件事。

第一件，医保集采直接结算在应城落地。

2025年12月11日，应城市首笔138元医保集采直结结算款，通过湖北省药品和医用耗材招采管理系统，由省医疗保障局直接支付给九州通医药有限公司应城分公司，标志着应城医保集采直接结算试点正式落地运行。

应城市医保局的工作专班直接对接九州通应城分公司和应城市人民医院，在孝感市县市区中率先启动试点。这笔金额很小，但制度意义不小：应城的集采药品结算链条，已经和省级平台、和九州通的配送体系打通了。

第二件，医共体云药房平台中标。

2025年9月，应城市人民医院医共体中心（云）药房服务平台采购项目完成招标，供应商为九州通医疗健康科技有限公司，中标金额120万元。云药房平台指向的是县域医共体内部的药品统一管理和基层用药衔接——乡镇卫生院、村卫生室的药品目录和配送，可以通过这套系统与县医院和配送企业对接。

这两件事叠加在一起，九州通在应城的角色发生了变化：它不再只是一个“在这里有仓库的医药公司”，而是变成了应城基层医疗体系数字化和结算链条上的服务商。

应城老百姓的医保集采回款、县域医共体的药品供应，背后跑着九州通从武汉伸回来的系统和技术。这才是“融圈”在民生层面最具体的触感——它不需要应城人坐高铁去武汉办事，而是武汉的系统直接接入了应城的医院和医保。

另一条根脉：慈善与产业的反哺

九州通对应城的回馈，还有一条更早、更“重”的线。

刘宝林对天鹅镇的捐赠累计超过2000万元，包括捐资新建天鹅福利院、天鹅卫生院、天鹅政务服务中心大楼等。他捐赠援建的天鹅镇卫生院住院部大楼已正式投入使用。2023年3月，九州通捐资支持天鹅街道社区阁老湾共同缔造项目，资金用于通户路硬化、主干道刷黑、绿化美化、污水处理和房屋立面改造。九州通方面的代表在签约时说了一句话：“刘总经常对我们说，他在天鹅阁老湾长大，阁老湾养育了他也成就了他，他经常带着家人、公司员工回到家乡‘寻根’。”

自1999年起，刘宝林对母校应城一中的资助跨越二十余载。从最初每年捐资8万元设立特困生基金免除学杂费，到2003年捐建“宝林艺术楼”，再到2007年出资30万元组建“慈善阳光班”。2018年，资助再度升级为“刘宝林教育基金”，每年出资10万元奖励优秀师生。据统计，其早期累计捐资已超210万元，惠及两千多名家乡学子。

这些捐赠，不直接产生“融圈”的产业协同效应，但它们构成了一个重要的信任底座：九州通与应城之间的关系，不只是商业网络里一个仓的选址逻辑，而是有长期、持续、可见的投入作为支撑。当一家企业把卫生院、福利院、教育、道路和污水处理都纳入自己与家乡的连接清单时，它和这片土地之间的“根脉”，就不是一句客套话了。

融圈意义：一种不依赖地理临近的“根脉型嵌入”

把九州通放进融入武汉都市圈这个系列的核心命题里，它的回答与双环、云图完全不同。

双环和云图是生产能力的嵌入——应城的盐化工产线可以接住光谷的钠电技术，可以支撑都市圈的农资供应链。

九州通证明的是系统接口的嵌入：应城的医保结算系统、县域医共体药房、基层药品配送网络，和九州通在武汉的数字化中台、在全省的多仓协同体系是打通的。这种连接不依赖地理上的靠近，不依赖每天有人坐高铁往返，依赖的是“你中有我、我中有你”的系统对接。

应城不需要把九州通的总部拉回来，也不需要等到高铁通车才能和武汉的医药流通体系发生关系。从天鹅镇的一根扁担，到体育场北路1号的应城仓，再到医保集采直结和云药房平台——这根扁担挑出来的，不只是一个1600亿的巨头，还有一条从应城出发、经过武汉、又落回应城医疗体系里的供应链根脉。

一个没有高铁的县城，照样可以靠这种根脉型的功能嵌入，接上都市圈里最前沿的医药流通网络。

互动话题：你或者你的家人，有没有在应城的医院或药店感受到医保结算、药品配送的变化？你身边有没有在九州通应城分公司工作过的朋友？欢迎在评论区聊聊。

下一期，我们去看一家从应城的田埂上发展起来的上市公司——富邦科技，看看它如何把研发“大脑”安到光谷，把验证“手脚”留在应城，把“研发在武汉、验证在应城”跑成一个闭环。