​明源云联合主办，2026国资国企高质量发展创新大会在京举行

10月22日—24日,由中国企业改革与发展研究会主办、明源不动产研究院联合主办2026国资国企高质量发展创新大会在全国人大会议中心举行。

本次大会为期三天,10月22日,组织召开了国资国企改革闭门会,与会人员围绕进一步深化国资国企改革进行交流。10月23日,以“锚定国家战略·锻造核心功能——以高质量发展赋能中国式现代化”为主题召开2026国资国企高质量发展创新大会。10月24日组织标杆参访,走进北京亦庄控股等企业开展面对面价值对标和学习。来自各地政府部门、中央企业、地方国企的负责人及专家学者齐聚一堂,围绕“十五五”开局国资国企增强核心功能、提升核心竞争力、发展新质生产力等议题展开深入研讨。

全国人大常委会委员、财政经济委员会副主任委员翁杰明,中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗,全国政协委员尹艳林,中国企业改革与发展研究会第一副会长、中国一重集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠,第十四届全国政协委员黄群慧,中国五矿集团有限公司党组成员、副总经理何剑波,中国铁路通信信号集团有限公司党委常委、副总裁、总工程师张志辉,中国人民大学重阳金融研究院院长、全球领导力学院院长王文,中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长范建林,中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长谭剑,江苏省国资委党委书记、主任董梁,山东省国资委党委书记、主任刘建军,重庆市万盛经济技术开发区管理委员会党工委书记戴明,国务院国资委新闻中心副主任马喆明,山西省国资委党委委员、副主任闫卫伟,辽宁省国资委党委委员、副主任宋旭涤,上海市国资委党委委员、副主任李鑫,广东省国资委党委委员、副主任赵景平,重庆市国资委党委委员、副主任李雨松,中国企业改革与发展研究会常务副秘书长李华,珠海格力集团有限公司总裁王轶,厦门安居控股集团有限公司党委副书记、总经理汪晓林,广州工业投资控股集团有限公司副总经理张劲泉,北京亦庄投资控股有限公司副总经理金光泽,广州交易集团有限公司党委副书记、董事宋林泉,上海浦东开发(集团)有限公司副总经理孙佳颖,合肥市产业投资控股(集团)有限公司产业研究院院长王晴,明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东,以及地方国资国企代表出席本次大会。

刘明忠表示,发展新质生产力是推动高质量发展的核心引擎,也是新一轮国资国企改革的重要着力点。国有企业必须在发展新质生产力、推动高质量发展上走在前、作表率,在改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业中扛起使命担当。

彭华岗在致辞中指出,国资国企高质量发展集中体现在“四个转变”:从规模速度型转向质量效益型,从要素投入驱动转向创新驱动,从资产经营转向资本运营,从各自为战转向协同共赢。今年1—8月中央企业实现增加值7.2万亿元、利润总额1.8万亿元,营业收入利润率提升至7.5%,截至8月末资产总额达到99.3万亿元,研发经费投入有望连续第五年超过万亿元。他强调,国有企业产业要向“新”而行、资产要向“活”而兴、技术要向“用”而进。

在主旨报告环节,翁杰明以《企业发展创新需加快政府职能转变》为题,从减少产业项目审批与变相审批、持续剥离地方政府政企一体功能、不干预企业法人财产权与经营自主权、发挥对新一轮产业变革的撬动作用、形成重结果处置轻过程留痕的市场监管体系、以非接触为主打造营商环境、科学把握涉企机构数量与一般机构涉企功能等七个方面展开阐述。他指出,企业是市场经济的基本单元,各级政府要按照市场经济体制要求加快职能转变,维护企业法人财产权和经营自主权,使企业在活跃有序、预期明确的环境中自主发展创新。

尹艳林围绕《聚焦“三个集中” 推动国资国企高质量创新发展》作主旨报告。他表示,推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域集中,向前瞻性战略性新兴产业集中,不是简单的资源叠加,而是国有资本布局的战略性重塑、国企发展模式的系统性变革。下一步央企要聚焦安全命脉领域做强核心主业,聚焦民生公益领域强化支撑保障,聚焦新兴产业领域激发创新活力,强化科技创新和系统保障。

毛晓东表示,本轮国企改革部署指向一次系统性重构:布局上抓“三个集中”,考核上突出质量效益与价值创造,监管上推行穿透式监管,动能上深入实施“AI+”专项行动。他认为,存量资产盘活、产业转型发展、AI+与业务场景深度融合,是当前国企重点关注的三个课题,需要以业务与AI双轮驱动,推动企业经营能力重构。

本次大会上,中国企业改革与发展研究会联合明源不动产研究院发布了《2026国资国企高质量发展观察报告》及《国资国企高质量发展创新案例》,集中展现国资国企在党建引领、AI数智赋能、改革创新、产业发展、资产盘活、品牌建设等领域的实践探索。

在主旨发言环节,黄群慧提出,新质生产力是创新驱动的质态与产业承载的业态的统一,要统筹好质态和业态的关系,针对未来产业、战略性新兴产业、传统产业分类施策,形成“链主企业+专精特新企业”协同创新的生态。

王文认为,国企出海正从全球参与迈向全球引领,需要加快区域国别研究和国际化人才培养,提升标准、产业链和多边议题设置能力。

张志辉介绍了中国通号“轨道交通+低空经济”双赛道布局和深度自主化技术攻关实践。

中企研高级研究员、明源不动产研究院院长黄乐则从地方国企视角,提出以优化增量、盘活存量、提升质量为路径,通过资产盘活、资本循环和能力升级,推动地方国企在履行核心功能中实现高质量发展。

主题分享环节,来自重庆市国资委、北京亦庄投资控股、广州交易集团、厦门安居控股、珠海格力集团、广州工业投资控股、上海浦东开发(集团)、合肥市产业投资控股、明源云等单位的负责人,围绕战略使命评价、现代国企打造、穿透式监管、存量资产盘活、产城融合、产业投资和数字化实践等话题分享经验。

李雨松结合国企考核体系改革实践谈到,探索构建国企履行战略使命评价制度的核心,是把服务重大战略部署与企业生产经营发展贯通起来,根据功能定位精准开展评价,引导企业把该扛的责任扛起来,该强的主业强起来,该发挥的功能作用发挥出来。

金光泽从国有资本布局优化角度表示,推动国有资本合理有序流动,才能实现优化配置、提升价值、提高收益,更好服务产业经济发展。

宋林泉结合国资监管体系建设情况表示,对国有企业来说,穿透式监管已经从工作理念上升为制度安排,从顶层设计走向落地实践。

汪晓林结合企业市场化转型亲身实践表示,两年前公司改革尚处于谋划阶段,经过一整轮市场化改革探索,体制机制革新带来实实在在的业绩增长,充分印证国企改革不进则退,唯有理顺经营底层逻辑,才能兼顾社会责任与市场效益。

王轶从存量资产运营转型趋势谈到,传统资管大多是持有物业、赚取租金收益,而新资管必须要“运营资源、链接要素,培育新赛道,把资产变成产业成长的沃土”。

孙佳颖从城市国资平台转型路径谈到,从城市建设者转向城市运营者,不是身份的简单转换,而是国企价值逻辑的重塑:过去重点回答“建什么、建多少”,如今要聚焦“怎么运营、如何服务、创造什么价值”。

张劲泉结合当前国资存量盘活形势表示,随着经济迈向高质量发展,盘活存量早已不是 “做不做” 的问题,而是 “怎么做好” 的问题,谁能把资产的潜在价值释放出来,谁就能占领先机。

王晴从地方产业投资平台发展现状谈到,地方产投必须找准政府使命与市场运作的结合点,敢于在产业链核心环节和关键领域进行前瞻性布局。

明源云集团解决方案负责人朱敏结合数字化赋能国资资管的应用场景表示,存量时代,不动产经营收益将越来越依靠存量资产挖掘,AI的价值不在于概念创新,而在于嵌入每一个业务环节,持续为国资资产盘活、价值提升提供可落地的数字化支撑。

10月24日,峰会还组织参会代表分组实地走访机器人大世界、火箭大街、798艺术区、首钢园四大标杆项目。798艺术区‌由老厂房蜕变为文创名片,‌首钢园‌让工业遗存在冬奥舞台上重生,‌机器人大世界‌与‌火箭大街‌则分别代表智能装备和商业航天两大前沿赛道,展示着“新产业”如何重塑“新载体”。

与会代表纷纷表示,这次参观既是一场存量资产活化、产业空间运营的实景教学,也直观展现了城市空间转型的多元路径。后续将以此次活动为契机,把所见所感转化为盘活存量、链接产业的具体实践,在各自领域探索适合自身的转型路径。