从5项到11项：菊乐的研发“进阶”之路

2026年9月，菊乐股份继通过北交所上市委审议之后，又获证监会注册批复，上市进入“择机发行”窗口。对这家以“酸乐奶”闻名的区域乳企而言，资本市场大门背后，还藏着一组更值得读的数字：发明专利从5项增至11项，新品收入占比达到22.38%。

进入资本市场后，如何在“聚焦实用”的传统与资本市场对创新体系的期待之间找到平衡？菊乐的答案是务实的——把有限的资源，用在离产品最近的地方。

专利的“集中落地”

研发的成色，最终要看产出。据公司对北交所问询的回复，公司目前拥有发明专利11项，其中4项为2016年起继受取得、1项为自主研发、6项为合作研发；而两年前，这一数字还停留在5项。

专利形成的节奏在2024年明显加快。2024年8月至10月，公司提交多项发明专利申请，覆盖产品配方及制备方式、生产装置、生产工艺、信息系统等类别。部分成果已经落地为可见的技术资产：

菌株研究。公司2024年8月提交“一种直投式低温酸奶发酵剂及其制备方法与应用”发明专利申请（CN118749556B），该直投式发酵剂由植物乳植杆菌JL01、副干酪乳酪杆菌JL02及嗜热链球菌组成，可低温发酵酸奶并适配多种动物奶与植物奶，已于2026年4月获得授权。

奶源鉴别。针对起步中的牦牛乳品类，公司建立多层次检测体系：基于蛋白组学筛选牦牛乳与犏牛乳差异蛋白标志物（CN120741729B），并以四重实时荧光PCR引物探针组合实现真、假犏牛乳的精准区分——对乳企而言，奶源纯度鉴别是品类立足的基础设施。

装置创新。据公司问询回复，“一种产品箱自动成型装箱装置”投用后，包装线人工从17人降至3人；“一种竖直回转轴防水结构”应用于温江、眉山、雅安三地13套高剪切乳化罐，设备维护频率由每月一次延长至每六个月一次。

每一项专利都对应具体的业务痛点，而非技术展示——这是菊乐研发最鲜明的特征。

新品即验证

专利的价值最终要回到货架。据问询回复，2024年公司新品收入占比达22.38%——每五元收入中，约一元来自近四年推出的新品。对于一个以三十年老单品“酸乐奶”为基本盘的企业，这个比例说明创新已经进入产品化阶段：发酵乳、巴氏奶、牦牛乳等新品类，正在逐步分担大单品肩上的增长压力。

数字化的“隐形地基”

专利集中产出并非孤立事件，其背后是一套运行多年的数字化基础设施。

新津生产基地2022年建设时即集成MES（制造执行系统）、LIMS（实验室管理系统）、WMS（仓储管理系统）三大系统，实现生产全过程自动化与可追溯，2024年被认定为“成都市数字化车间”。2026年3月，公司启动LIMS一期项目招标，覆盖总部及新津、雅安、温江、眉山各分厂，服务于“2027年智能化战略部署”——项目要求原奶与半成品转序前必须经LIMS接口校验前置检测结果、未达标严禁流转，并把“质量数字员工”列为交付内容之一。

外部合作同样在加码。2025年底，菊乐作为华为云四川标杆客户获评“年度云上创新标杆奖”；2026年5月，公司与华为云计算技术有限公司等企业在菊乐集团产业链高质量发展大会上签署战略合作协议，覆盖全链条数智化升级。

当一家企业从依赖经验转向依赖数据，创新就不再是个别工程师的灵感，而是一套可以被记录、复用和验证的系统能力。

1200万元募资背后的“体系化”

2026年8月，菊乐调整上市募资方案：研发中心升级建设项目总投资5530.90万元，其中拟使用募集资金1200万元。这笔投入不算大，但叠加自有资金，已超过公司过去三年研发费用的总和。

研发中心的逻辑不在“规模”，而在“体系”：建成后，菌株研究、发酵剂开发、牦牛乳深加工等方向将获得更完整的硬件支撑与数据积累，把“聚焦实用的经验型创新”推向“可持续的体系化创新”。

当然，与全国性乳企相比，其研发投入规模仍有明显差距；但创新从来不止一种范式。对一家深耕区域市场四十年的乳企而言，用可验证的专利、可量化的新品和可追溯的数字化体系，一步步完成从“经验驱动”到“创新驱动”的切换，同样是一种进阶。

从5项到11项，故事仍在继续。