胜利鸟咨询"品类创新八种方法"版权过审，为企业颠覆领导品牌提供理论基石
创新是引领发展的第一动力。党的二十大报告明确提出"坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位"，"十四五"规划纲要将"坚持创新驱动发展"作为首要任务，国家层面持续引导中国企业从"跟跑"迈向"领跑"。
《中国改革报》讯 近日，上海胜利鸟企业管理有限公司自主研发的"品类创新八种方法"获国家版权局作品登记，成为我国首个获得官方知识产权保护的品类创新方法论模型。这套由胜利鸟咨询开创的方法论，为中国企业通过开创新品类实现换道超车、颠覆行业领导者提供了一套可复制、可落地的科学实践框架。
一、新品类是颠覆领导品牌的最佳途径
商业史反复证明一个残酷的事实：在已有品类中挑战市场领导者，几乎是一件不可能完成的任务。
在传统汽车品类，中国品牌曾举步维艰。以德系、日系、美系为代表的国际巨头凭借百年积累的技术壁垒、品牌影响力和渠道网络，长期占据全球汽车市场主导地位。然而，在新能源汽车品类，中国品牌却披荆斩棘、异军突起——比亚迪连续多年登顶全球新能源汽车销量榜首，蔚来、理想、小米等新势力在智能电动赛道上与特斯拉正面竞争，中国品牌在新能源汽车领域的全球市场份额已超过60%。可见，中国企业通过新品类实现了竞争格局便发生了根本性逆转。
手机行业的故事如出一辙。在传统功能手机时代，诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头绝对主导，中国手机品牌在全球市场几乎没有存在感。然而，在智能手机品类，中国品牌实现了全面突破——全球前十的智能手机品牌中，中国占据八席，华为、小米、OPPO、vivo构成了全球智能手机市场的第一梯队。
这并非偶然。胜利鸟咨询指出，在原有品类中，领导者拥有先发优势、规模效应和认知优势，挑战者模仿得越像，越难逃脱"跟随者"的命运；而开创新品类，则意味着在新赛道上重新定义市场秩序。这正是"颠覆领导者"的最佳路径——不是在已有的品类中挑战领导者，而是通过品类创新开辟新赛道。
二、新品类是中国企业打造全球品牌的最佳实践
如果说颠覆国内领导者是"防守反击"，那么通过品类创新走向全球，则是中国企业从"中国制造"迈向"中国品牌"的关键一跃。
在无人机品类，大疆创新从零起步，通过技术突破开创了消费级无人机这一全新品类，如今占据全球消费级无人机市场超过70%的份额，成为名副其实的全球品类定义者——在大疆之前，"消费级无人机"这个品类甚至不存在。在动力电池品类，宁德时代通过持续的技术创新和规模效应，成为全球动力电池装机量连续多年第一的绝对领导者。在短视频品类，字节跳动凭借算法推荐技术开创了"短视频"这一全新内容形态，其海外产品TikTok席卷全球，成为中国互联网企业极少数在全球市场取得现象级成功的品牌。
这些案例有一个共同特征：它们不是在传统品类中与国际巨头硬碰硬，而是通过开创新品类，在全球市场上定义了一个"中国品牌=品类领导者"的范式。从某种意义上说，中国企业的全球化路径，就是一部品类创新史——在别人定义的品类里追赶，成本极高、胜算极低；在自己开创的品类里领跑，反而能一举建立全球品牌势能。
三、品类创新模型源自中国企业的实践结晶
作为"科学战略"引领者，胜利鸟咨询致力于打造中国原创战略理论，并始终将专业能力作为立根之本。与西方咨询公司主要依靠经验判断和创意输出不同，胜利鸟咨询坚持"科学战略"理念，主张战略决策不能建立在“经验”与“创意”之上，必须建立在科学、可落地的框架之上。
（图：《中国改革报》04版资讯，作者：张琰）
基于中国市场的大量实践总结，胜利鸟咨询相继开创了"战略三角"理论、"业务选择四大原则"和"品类创新八种方法"三大核心方法论。此次获国家版权局作品登记的"品类创新八种方法"，立足顾客视角，将企业内部创新成果与顾客认知深度结合，为技术向商业成果的转化架起系统性的方法论桥梁。具体方法包括：一是借助新技术。以新技术、新材料催生新品类，如依托人工智能技术诞生AI芯片，依托防晒面料诞生防晒衣品类。二是组合创新。将两种以上材料或功能加以组合，开创新品类。如动力电池与汽车组合开创电动汽车，金银花与柚子汁组合开创金银花柚子汁，胜利鸟咨询协助金豆芽打造的"儿童去火饮品"，正是这一方法的典型实践。三是结合新趋势。让原有品类对接新趋势，开创新品类。如茶饮料与0糖趋势结合开创0糖茶饮。四是品类分化。在顾客心智中细分品类，如在家用电池品类中分化出燃气灶电池，胜利鸟咨询团队协助南孚公司开创的"燃气灶电池"新品类，成功打造第二增长曲线。五是对立品类。与原有品类形成对立，开创新品类。如在西方彩妆盛行的市场中，花西子以东方彩妆树立全新品类。六是抢占品类。发现"市场上有、心智中无"的新品类，并以资源普及市场。如"易到"率先推出打车软件，"滴滴"却将其普及，继而成为品类开创者与领导者。七是重新定义品类。在好产品的基础上，结合顾客视角重新定义其品类。如将热泵定义为地暖机，将磷酸铁锂定义为刀片电池。八是结合新特性。将顾客购买决策时关注的新功能与品类相结合。如将运动衣与排汗功能结合开创排汗运动衣，将大理石瓷砖与超耐磨特性结合开创超耐磨大理石瓷砖。
业内专家指出，"品类创新八种方法"本身就是战略理论领域的一次品类创新。它突破了西方创新理论偏重供给侧的理论盲区，以顾客认知与需求底层逻辑为出发点，构建了一套可实践的原创战略模型。
当下，正是我国企业从"中国制造"迈向"中国品牌"的关键时期。随着"品类创新八种方法"的落地推广，有望催生更多具有全球竞争力的中国原创品类与品牌——这不仅是胜利鸟咨询一家公司的方法论升级，更是中国本土战略思想从"引进消化"走向"原创输出"的标志性事件。（作者张琰）