特写|钛动科技李述昊：等不来的“GPT时刻”，看得见的出海增长
“A lonely life, where no one understands you，But don't give up, because the music do……”这是李述昊喜欢的一首摇滚歌曲《Twisted Transistor》中的歌词。
其中唱道：“孤独的人生中，没有人能理解你，但不要放弃，因为音乐理解你。”钛动科技创始人兼CEO李述昊是一名摇滚爱好者，几年前，听着这首歌，他踏上创业旅途，成立了钛动科技（Tec-Do）。
这是一家服务全球企业出海的AI营销科技公司，也是以技术为底座、以商业增长为目标的企业。今年2月，钛动科技递表港交所，将冲刺“Multi—Agent第一股”。
“钛动，英文名Tec-Do，引申为Tec-Do Business之意，就是用技术做生意。”所以，用Technology（技术）赋能Growth（增长）是这家公司发展的定位。
落脚是增长
AI似乎改变了很多事情的发展逻辑，随着大模型能力提升和智能体（Agent）持续进化，广告营销行业从“人工驱动”转向“AI驱动”。
AI逐步渗透营销服务全流程——从市场洞察、策略制定、创意生成，到广告投放与效果优化，推动端到端自动化营销。与传统营销软件以单点工具为主不同，AI营销解决方案可借助数据反馈持续优化策略与素材，形成“策略—投放—反馈—再优化”的闭环，以提升营销效率与转化效果。
10月23日，钛动科技在广州举行TGC 2026科技增长大会，宴会厅里坐着满满当当的人，钛动在这里发布行业首个Pro Agent（专业智能体）的产品Navos Pro。
目前，智能体在营销服务中的作用正在增强。不同于专注单个任务的传统应用，AI Agent逐步能够执行复杂的端到端工作流程，覆盖市场洞察、创意制作、策略制定、执行、投放效果反馈及优化等营销全链路。Navos Pro就是在这一背景下推出的。据钛动介绍，
Navos Pro具备Professional、Proactive、Profitable三大能力体系，面向跨境电商、外贸、营销和商业分析等企业出海场景，覆盖市场洞察、选品分析、内容创作、广告诊断和投放优化等环节。
一切的最终落脚点，是“增长”与“盈利”。
李述昊认为，ToB AI的商业机会藏在企业“三费”支出中：营销和销售、编程和产品开发、管理，他对应提出AI for Growth、AI for Innovation与AI for Administration，三者预计构成AI for Work数万亿美元的广阔市场。
李述昊指出，AI for Growth，只是钛动科技验证AI重塑企业生产力的第一步，未来钛动科技将继续把自身AI能力迁移至AI for Innovation与AI for Administration，从而推动企业 AI 生产力（AI for Work）的系统性重塑。
等不来AI应用的“GPT时刻”
他认为，AI应用的“GPT时刻”等不来，因为AI商业应用不会像技术那样出现突变，它需要与复杂的物理世界进行交互。不同行业之间场景差距很大，各行各业都有自己的积累拐点和逻辑。因此，AI商业化进程“不会像统一性的全球化通用技术那样，出现一个大规模、突然的拐点，它会在日新月异的积累中走到每一个细分行业，那里可能会有自己的拐点。
”产业科技连线获悉，一直以来，钛动科技通过服务广告主的营销需求拓展场景；在实际营销活动中沉淀大量广告投放与转化数据；随后经过一系列处理后的行业数据构成模型的重要语料；将模型能力产品化，通过AI营销工具服务更多客户。
多年来积淀的数据和技术也是钛动科技的核心竞争力，“钛动现在最核心的竞争壁垒，肯定还是围绕技术来建立。我们比较笃信‘domain knowledge’这条路——用专业数据训练专业模型，再由专业模型提供智能体服务。”在当日会议间隙，李述昊在接受媒体群访时表示。
在他看来这套技术架构别人很难随便学走，钛动每年在模型训练和智能体体系上投入数亿元研发费用，也由此积累了不少知识。在今年发布的SuperCLUE营销专业能力榜单中，其问答推理模型（Tec-Chi-Think-1.0）综合能力位列全球第一，在市场洞察、文字创意生产等核心维度达到SOTA（State-of-the-Art）水平。
行业的需求是真实的，他谈起钛动科技在AI for Work中的定位，“AI for Growth”，即用AI做增长，盈利来源于企业销售费用与市场费用。“就是帮客户提升消费者买东西的转化意愿。这个过程中我们帮企业做增长，用AI做增长，用AI管理市场费用。”
目前，钛动科技业务已覆盖全球200多个国家和地区，服务数十万家出海企业，客户覆盖电商、游戏、文娱、本地生活等行业，并与Meta、Google、TikTok、OpenAI等全球主流商业平台和AI原生消费入口建立合作。
企业出海有空间
李述昊曾先后任职于华为、UC、阿里，参与海外流量与出口电商业务，深耕出海营销多年，具备完整的出海营销战略视野，他很早就觉察到，企业出海首先要解决“被看到”，本质上是营销问题。
他希望未来能将营销变成客户的普通能力，这可能需要两三年投入。“就像一家公司不做电商，在今天看来很荒唐；以后客户不用AI做营销，我觉得同样荒唐。”
李述昊对中国企业出海持乐观态度，并分享了一组数据：“现在全球的营销费用里，中国企业只占5%。大部分企业还在做代工，不用打广告，也不用做销售，所以利润很低。”
伴随着国力提升，他认为会有较大的提升空间，30%才是一个正常水平，“因为中国造东西就占全球30%。如果达到轻工业水平，应该是百分之六七十，这是理想情况。这里就有5-10倍的空间。”
展望未来，他说中国出海不应只是“卖便宜”，而应通过AI实现“卖喜欢”。他提到，目前中国企业出海不必追求极致性价比，“其实再涨价三倍仍然有性价比，只是大家不知道怎么涨，或者用什么方式能够支撑这个报价。”
中国产品在全球市场长期处于“微笑曲线”底端——有产品、有销量、缺品牌。文化差异难以逾越、经验决策难以复制、品牌表达水土不服、投放效率参差不齐，是出海企业面临的系统性挑战，营销是这当中一个很重要的环节，是打造声量、做起品牌的重要途径。
从任何角度看，出海营销场景都具备高度复杂性，比如跨语言、跨文化管理难度高；TikTok、Meta、Google等多平台规则差异大；SKU量级与投放策略的组合数量非常大等等。
所以，AI有望成为中国产业向全球产业链“微笑曲线”高价值右端攀升的关键变量之一。依托AI对多元文化语境的深度理解与精准适配能力，企业能够更高效地跨越文化鸿沟，实现从“产品出海”到“品牌出海”的转变，进而走向“品牌定价”的全球价值高地。
在李述昊看来，只有商品出海不能叫做出海，只是出口商品，出海是有消费者认知的，AI能补齐做市场认知这一领域。“在AI帮助下，包括在产业链升级之下，整个出海从原来的这种代工到高质量出海。中国品牌在全球从卖性价比、卖便宜走向卖喜欢指日可待。”
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