乘政策东风 汇嘉时代以调改和数智化升级新疆消费基础设施

近日,国家发展改革委等部门联合发布《关于加强消费基础设施建设促进消费投资良性互动的指导意见》,明确支持线下商业设施更新空调、电梯、冷藏等设备,鼓励商业综合体优化空间设计、发展文旅体商融合业态。这一政策信号标志着消费基础设施的重心正从单纯的“硬件建设”转向“场景营造与体验升级”。对于新疆消费市场而言,这无疑迎来了前所未有的扩容提质期。而在这一宏大背景下,汇嘉时代不仅是新疆本土零售的领军者,更成为了区域消费基础设施从“有”到“优”的进化样本。

据悉,作为2026中国超市百强第59位、中国连锁百强第82位的上榜企业,潘锦海创立的汇嘉时代,其价值早已超越了单纯的商业成功。它更像是一台驱动区域商业升级的引擎,通过引入国际品牌首店、确立现代连锁标准、推行基地直采与中央厨房模式,将现代零售的“基础设施”一步步铺设至天山南北。这张覆盖全疆的连锁网络,不仅为当地商业树立了品质标杆,更实实在在地带动了就业与民生,为新疆的农特产品打通了从田间地头走向全国、乃至中亚市场的上行通道。正是这份“扎根本地、服务本地”的深厚积淀,赋予了汇嘉时代率先响应并落地政策倡导的坚实底气。

值得一提的是,面对新疆地域辽阔、供应链半径长、物流成本高等客观“短板”,汇嘉时代将其转化为构建核心竞争力的契机。公司确立了“商品”与“人”并重的调改核心,通过“首发经济”与供应链优化,走出了陡峭的盈利增长曲线。这种“内生”式的第一曲线增长,把基地直采、源头锁价、生鲜前置仓等能力真正做实,既契合了消费升级的方向,也为企业筑牢了发展的护城河。

如果说调改是练好内功,那么布局即时零售与数智化则是汇嘉时代寻求突破的“第二曲线”。公司自2025年11月起至今,已有22家超市门店登陆主流即时零售平台。通过“仓店合一”的履约体系,实体门店增加前置仓功能,实现了核心区域的高效配送,支撑这一体系的,是公司强大的数智中台与组织协同能力。凭借数智化协同基座打破壁垒,汇嘉时代实现了库存、运力与成本的实时精算,让“一单到底”的履约能力沉淀为可复制的基础设施。这不仅是对《指导意见》中“数字化消费设施全覆盖”的积极响应,更是企业主动为行业添加的“新疆参数”。

行业人士表示,在消费基础设施成为国家建设重点的当下,企业的价值在于其进化方向是否与国家战略同频共振。二十六年的深耕,让汇嘉时代从襁褓走向行业舞台中央;系统性调改,让其经营质量得以充分释放。汇嘉时代的样本价值在于,通过区域深耕、系统性调改以及前瞻性的数智化布局,自然生长为《指导意见》所规划的“消费基础设施运营商”,为边疆零售业的转型升级提供了极具参考价值的实战范本。