先注册公司再办离职，配方靠口述带走，新宙邦只拿回2000万

先创业，再离职，把研发多年的核心配方，以口述的方式悄悄转移给了自己刚注册的公司。

这，就是那家正在冲击港股、斩获宁德时代30万吨大单、前三季度净利润同比翻番的国内电解液龙头，在自己最信任的位置上，遭遇的一件事。

2026年11月6日，新宙邦（300037.SZ，市值412亿元）发出了一份措辞平静的公告。

公告说，公司于11月5日收到深圳市坪山区人民法院送达的一审刑事判决书，公司前员工、曾任半导体事业部总经理的康威，构成侵犯商业秘密罪，判处有期徒刑一年二个月，缓刑二年，并处罚金16万元。

在判决作出前，康威已向新宙邦支付赔偿款人民币2000万元。

语气平静。

甚至带着一点胜利者才有的克制。

但如果你把这个数字放进这家公司的完整故事里，放进1996年那间简陋的深圳实验室，放进半导体化学品那四年看不到终点的研发岁月。

你会觉得，2000万这个数字，远远没有说完这件事。

从高压锅里做出来的配方，才知道它有多值钱

要理解这次事件的分量，必须先知道新宙邦的配方，是怎么来的。

1996年，深圳。

那时候覃九三从湖南来到这座城市，在一家进出口公司做技术支持。

他看到了一个缺口：国内消费电子产业刚刚起步，高端电子化学材料几乎全靠进口，核心原料被日本、德国企业牢牢把持，国内企业只能仰人鼻息。

他和同学决定自己做。

用高压锅做化学实验，琢磨电解液配方。

这是后来覃九三本人描述自己创业起点时用过的话，没有洁净室，没有精密仪器，就是高压锅。

公司名字取对标杜邦，叫“宙邦”，2008年更名“新宙邦”，意思是踏入新的赛道。

2002年成立正式上市主体，2010年在深交所创业板挂牌，股票代码300037。

之后的故事，是一条持续向上的爬坡路。

从铝电解电容化学品，到锂电池电解液，再到2015年收购海斯福切入特种氟化学品，同年成立半导体化学品事业部，向这个领域门槛最高、被外资垄断最深的赛道，迈出了第一步。

这一步，走得并不轻松。

半导体化学品不是你有资金就能做出来的东西。

蚀刻液、剥离液这类功能性湿电子化学品，每一款产品都需要针对具体客户、具体制程、具体设备进行定制化开发。

做出来不算，还要通过客户的技术认证，而半导体客户的认证周期，动辄一两年起步。

新宙邦的半导体化学品事业部，从2015年成立，到2019年才真正实现商业化批量供货。

四年。

才打通从实验室到客户产线的完整链路，拿下中芯国际、华星光电、厦门天马等核心客户的订单。

这个时间成本，是这家公司在半导体赛道最真实的“门票价格”。

四年的配方，就是四年的价值。

先创业，再离职，口述，这三个词连在一起很要命

2026年11月6日的这份公告，是新宙邦2025年5月报案之后，历经一年半司法程序的结果。

案件的完整过程，有几个细节值得逐一拆解。

第一个细节：先创业，后离职。

判决书显示，康威在2019年底，伙同他人成立了某新材料有限公司。

而他正式从新宙邦离职，是2020年3月16日。

这个顺序非常关键。

他不是离职之后，想了想觉得这个行业有机会，然后出去创业。

他是在还坐在新宙邦半导体事业部总经理位置上的时候，就已经在外面注册好了竞争公司。

在那段时间里，他以新宙邦的身份接触客户、掌握配方、积累资源——同时，他已经是另一家公司的创始人之一。

这不是一时冲动，这是蓄谋。

第二个细节：从工作邮箱下载，存入私人电脑。

案件信息显示，康威在任期间，将含有钼蚀刻液、水性剥离液技术配方的《半导体产品生产工艺文件》，从工作邮箱下载，储存至私人电脑。

这份文件，是以代码管理的——说明公司对这份文件有权限控制体系，不是人人都能随意调取的东西。

康威身为事业部总经理，有权访问，但这个“有权访问”是用于工作的，不是用于带走的。

他知道自己在做什么，所以他做得很小心。

第三个细节：口述。

这是整个案件里最耐人寻味的地方。

康威离职后，向其创办的新材料公司相关人员披露配方的方式，是口述。

不是发邮件，不是打印文件，不是拷贝U盘。

是口述——坐在那里，把配方从嘴里说出来，让对方记下来，或者直接按照他说的配比去生产。

这个选择不是偶然的。

口述，是刻意规避书面证据的手段。

没有文件传输记录，没有电子邮件，没有任何数字痕迹——只有一个人的嘴和另一个人的耳朵。

在法律认定上，这让取证的难度大幅上升，而且他已经在离职时签署了《离职保密协议》，他清楚白纸黑字的东西会成为证据，所以他选择了不留痕迹的方式。

但他低估了一件事：口述不代表没有侵权，只代表取证更难。

最终的判决已经说明，口述这道“保护色”，没能保护他。

第四个细节：销售给某客户。

判决书显示，这家新材料公司生产出来的产品，被销售给了“某客户”。

注意“某客户”这三个字。

康威在新宙邦时，主导研发的这两款产品，本来就是定制供应某客户的，也就是说，他带走的不仅是配方，还带走了对这个客户产品需求、工艺参数的完整理解。

他知道这个客户要什么，他知道怎么做给这个客户用，所以他才能用同样的配方，以更低的价格，用同一套产品再去竞争这个客户的订单。

这不只是技术泄露，这是一场精准的定向截胡。

2000万，够吗？

新宙邦在公告里说，2000万赔偿款已记入“营业外收入”，作为“非经常性损益”处理。

这个会计科目的选择，本身就是一个耐人寻味的表达。

营业外收入，意思是这不是正常经营产生的，是偶发的、一次性的。

是损失弥补，不是收益创造。

但问题在于，损失究竟有多大？2000万，能不能覆盖真实的损失？

我们可以从几个维度来想这个问题。

维度一：研发成本。

新宙邦的半导体化学品，从2015年立项，到2019年批量供货，历经约四年。

截至2026年6月，公司全体研发人员有1133人，累计专利申请1716项。

这是一家把研发当作核心竞争力来投资的企业。

针对特定客户的定制化配方开发，从配方设计到客户认证，每一步都是真实的资金消耗。

这类功能型湿电子化学品，单款产品的研发投入，很难低于千万级别。

维度二：客户损失。

如果被截胡的“某客户”，是原来稳定供货的老客户，那么损失的不只是这一单的收入，而是整个客户关系的断裂。

半导体化学品的客户粘性极高——通过认证之后，客户轻易不会换供应商；但一旦被竞争对手用同等规格、更低价格切进来，重新夺回这个客户的代价同样高昂。

维度三：市场机会成本。

钼蚀刻液和水性剥离液，恰好处于一个高速成长的赛道中口。

水性剥离液代表着行业绿色化转型方向，市场占比预计在未来几年快速扩张。

这款定制配方若被竞争对手拿去量产，抢占的是未来两三年的市场窗口。

这个窗口期的机会成本，同样无法用2000万来完整计量。

2000万赔偿进了营业外收入。

那些数字背后的配方，和那个被截走的客户，账本上，永远记不全。

这不是一个孤立的个人选择，这是一场系统性的产业博弈

把视角从新宙邦这一家公司拉远一些，这件事会变得更加清晰。

半导体化学品的国产替代，是中国制造业现阶段最重要、也最艰难的战场之一。

湿电子化学品，这个在外行眼里听起来很普通的名字，实际上是晶圆制造里无处不在的核心消耗材料。

用于光刻工艺后的刻蚀、剥离、清洗，每一道工序都要用，每一步都影响成品率。

国内晶圆厂一旦扩产，对这类材料的需求就是刚性的、持续的。

过去，这个市场被日本关东化学、韩国东进等外资企业长期把持，国产品牌的市场份额极小。

过去五年，随着中国晶圆厂大规模扩产，国产半导体化学品迎来了难得的“替代窗口期”。

这个窗口不会永远开着。

谁能在这个窗口期内拿到客户认证、稳定供货、积累案例，谁就能在未来的竞争格局中占有一席之地。

也正因为如此，配方的价值，从来不只是一张技术文件的价值，而是一张通往客户、通往市场、通往窗口期红利的入场券。

在这个背景下，高层技术人才的流失、核心配方的泄露，造成的伤害是双重的：一是你的技术成果被人拿走了，二是你的竞争对手用你的技术，在你的市场上打你。

康威案，是这个逻辑的一个极端呈现。

更值得关注的是，这种“先创业后离职、以口述方式转移技术”的模式，并不只发生在新宙邦一家。

在半导体材料、新能源材料等高成长行业，这样的案例已经不是个案。

中国半导体材料的国产替代之战，正在同时面对外部的技术封锁和内部的技术流失，两个方向的压力同时存在。

这是一个系统性的产业安全问题，而不仅仅是某一家公司的人事管理失误。

一个无法回避的制度追问

判决出来了，赔偿到位了，新宙邦发布公告说“体现公司坚决保护商业秘密的立场与决心”，这些都是对的，都值得肯定。

但有一个问题，藏在这个结果背后，不问不行：

半导体事业部总经理，是怎么把配方带走的？

据案件信息显示，配方文件是以代码管理的，说明存在权限体系。

但康威能直接从工作邮箱下载，存入私人电脑，说明在下载行为发生的当时，没有被系统拦截，也没有及时触发告警。

这是一个技术问题，也是一个管理问题。

在半导体、化工等技术密集型企业，核心技术文件的防护，通常依赖几道关卡：访问权限分级（哪些人能看）、操作行为审计（谁下载了什么）、终端管控（能否拷贝到私人存储介质）。

这三道关卡，任何一道没有到位，核心文件就存在泄露风险。

更难处理的，是高层管理者的监督盲区。

事业部总经理级别的人，往往拥有最宽泛的数据访问权，同时在公司内部享有最高的信任度。

这使他们天然处于内控体系的薄弱地带，因为监督体系设计的出发点，常常是防御外部威胁和基层员工，而不是防御掌握最多信息的核心高管。

这个制度性的盲区，不是新宙邦一家独有的，而是所有技术型企业都需要面对的治理难题。

还有一个时机问题值得关注。

新宙邦目前正处于港股IPO的关键节点，026年1月递交申请，10月完成聆讯，待最终批准。

商业秘密保护能力，是资本市场对技术型企业做出估值判断时的重要参考项之一。

这起案件在IPO期间曝光，提醒外界：知识产权保护不只是法务工作，它是企业核心竞争力的一部分，也是资本市场信任的基础之一。

四年研发，一次口述

我想用一组对比来结束这篇文章。

新宙邦2015年进入半导体化学品赛道。四年研发，才在2019年进入批量供货阶段，才打进中芯国际、华星光电的供应链。

那四年，是无数次配方调试，是一遍遍做客户认证，是在台积电标准面前反复修改参数的四年。

2019年底，康威在离职前，把配方下载进了自己的电脑，然后伙同他人注册了一家新材料公司。

2020年3月，他离职，签了保密协议。

然后，他把那四年的积累，坐在那里，用嘴说出来，交给了别人。

四年的研发成果，一次口述，转移完毕。

2000万赔款进了营业外收入。那个被带走的配方，那个被截走的客户，那个失去的市场窗口，不在这个科目里。

这是一起商业秘密案，但它真正让人久久无法释怀的部分，不是那个结果，而是这个过程里所有被忽略的节点：

那份被下载的文件，有没有触发告警？

那家在离职前成立的新材料公司，有没有在内控审查中被发现？

那份离职保密协议，有没有配套的技术数据审计？

如果任何一个节点，做得更扎实一点，这件事，也许不会发生。

也许，这才是这份判决书最重要的价值所在，不是宣布结束，而是提示开始：一次完整的、认真的，对自己知识产权防护体系的全面检视。

三十年前，覃九三用高压锅做出了第一个配方，那是这家公司一切价值的原点。

那间实验室的东西，应该待在它本来应该待的地方。

这个要求，不高。