村改提速、反腐加码，高管调整、增资推进，贵州银行最近“很忙”
来源：财经野武士
2026年前三季度，贵州银行实现营收93.61亿元，实现净利润33.47亿元，分别同比增长7.03%、7.79%；截至9月末，该行资产总额6483.35亿元，较年初增长6.22%。
良好的业绩基本面背后，是贵州银行现任领导班子革除积弊、加快存量风险出清、重塑内控治理、稳住经营底盘的成果。今年下半年，贵州银行一面推进增资扩股事宜，一面加快村镇银行改革化险；人事方面，原中高层管理陆续被查，反腐持续深入，同时，现任管理层梯队持续重构。
贵州银行正试图通过一揽子改革举措，逐步消化过往遗留风险。业绩稳增的报表之下，一场关乎治理重塑、风险出清的硬仗正在持续推进。
反腐与村改并行，历史遗留风险逐步出清
11月5日，贵州银行原党委委员、监事长肖慈发被通报接受纪律审查和监察调查。次日，贵州银行总行部门中层正职级干部罗茂高也宣告被查。往前追溯，今年10月，贵州银行六盘水分行原副行长张弘东也被查。
2023年10月以来，贵州银行反腐持续深入，落马干部多达十余人，其中，多名被查人员与六盘水有关。如张弘东是六盘水分行原副行长，罗茂高曾任贵州银行六盘水分行负责人，肖慈发曾执掌六盘水市商业银行（及其前身）近八年，原董事长李志明、原行长许安等人也是在六盘水接受的审判。今年9月，六盘水钟山凉都村镇银行（贵州银行发起设立的村镇银行）原董事长罗军也被查。
六盘水市商业银行是贵州银行的三家组建方之一，具有六盘水任职背景的干部曾在贵州银行有较深的根基，这条地域脉络，一定程度折射出贵州银行当初合并遗留的治理难题。
这一轮密集反腐，是对存量腐败问题的持续清底，对贵州银行而言也能够打破长期存在的地域人事小圈子，革除圈层治理的积弊，重塑内控治理体系，具有不小的现实意义。
深入推进反腐之外，贵州银行的存量风险处置，还包括村行的改革化险。贵州银行当初主发起设立了13家村镇银行，在近两年的贵州银行反腐风暴中，仅村镇银行条线就已经有3人被查。
从现实层面来看，村镇银行距离总行较远，管控链条长，更容易形成独立的小闭环，是腐败和风险的高发地带；另一方面，村行单体体量小、抗风险能力弱，风险也更易积累。村行改革化险既是监管硬性任务，也是贵州银行完成风险出清与治理收束的重要一环。
2025年5月，贵州银行获批吸收合并铜仁丰源村镇银行，改建为分支机构；今年1月，贵州银行首次引入信托工具对龙里国丰村镇银行进行改革，以债权置换信托受益权份额，由贵州银行承接兑付存款，资产则装入信托，原法人解散清算；2026年6月，盘州万和村镇银行复制龙里国丰的模式，全部存款由贵州银行承接并负责兑付，随后进入解散清算程序。
11月3日，贵州银行发布公告，称将在2026年第二次临时股东会上，审议另外10家村镇银行的改革化险方案。
根据方案，这10家村镇银行与龙里国丰、盘州万和一样，同样引入信托工具，按照“承接+退出”的方式完成改革。10家村镇银行以全部货币资产、以及全部非货币资产的收益权委托设立信托，贵州银行则承接存款及存款相关的银行卡等业务及其网点服务，并以承接存款形成的债权，领受信托受益权份额，作为承接存款的对价。
这种改革模式，在国内村行改革中并不算常见。不同于村改支、村合村路径，该模式的核心在于隔离潜在资产风险、缓冲资本消耗。
如果采用传统的吸收合并路径，10家村镇银行的不良资产也会全部计入贵州银行的表内，带来大额风险加权资产计提、减值计提，直接消耗核心一级资本。而信托架构实现了资产不入母行表内，避免资本在短期内被集中消耗，相当于先把村行存量风险“隔离缓冲”，对当前的贵州银行来说是较为稳妥、适配的选择。
增资扩股提速，拓宽长期经营空间
不过，信托工具更多是缓释短期资本压力，属于风险处置的阶段性安排，不等于资本补充，缓释短期冲击之外，长期资本夯实依然是贵州银行绕不开的课题。
整体来看，贵州银行的资本充足水平尚可。截至9月末，该行的资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为13.73%、11.87%、11.05%。但这一核充率，已经是贵州银行上市以来的最低水平。
也正因如此，贵州银行形成两条并行思路：以信托工具缓冲村行改革的短期资本冲击，同时加速增资扩股，为后续风险化解与业务扩张筑牢资本根基，拓宽长期经营空间。
今年9月，贵州银行发布公告表示，董事会决议建议向合格认购方发行不超过24.73亿股内资股、不超过4.39亿股H股，最高拟发行29.12亿股，募集资金净额将全部用于补充核心一级资本。
这还是贵州银行自2019年12月上市以来，首次实施增资扩股。10月末，贵州银行公告显示，已收到茅台集团拟认购不超过6.19亿股内资股的意向函。若此次定向发行的股份数量达到上限，贵州银行将一次性扩股约20%，为该行的风险化解、资产扩张腾出更大空间。
风险处置、资本补充的一系列布局，都离不开管理层的统筹落地。伴随着反腐、村改、增资的陆续推进，贵州银行的管理层调整也在加速推进，新的领导班子逐步成型。
11月3日，贵州省政府发布的职务调整通知显示，陈光虎被推荐为贵州银行副行长人选，此外，建议安鹏不再担任贵州银行副行长职务，蔡东不再担任贵州银行董事职务。
有关消息称，拟任副行长陈光虎来自贵州农发行系统，此前曾担任农发行铜仁市分行副行长、六盘水市分行行长。安鹏不再担任贵州银行副行长后，拟转任贵州银行党委副书记；而蔡东则是到龄退休。
拉长时间轴来看，今年下半年，贵州银行管理层变动频率加快。先是原副行长覃伟、李健因政府工作安排，先后于7月、8月辞任。9月下旬，董事长杨鸿钧的任职资格获批，正式掌舵贵州银行；紧接着便是安鹏拟转任党委副书记，陈光虎空降拟任副行长。
不过，陈光虎目前还在拟任阶段，尚未经过董事会聘任、未拿到监管任职批复。待其正式上任，贵州银行将形成行长吴帆，副行长胡良品、向东海、陈光虎的“一正三副”格局。
值得一提的是，贵州银行的核心高管多来自国有大行，如董事长杨鸿钧曾是农行贵州省分行副行长。行长吴帆在2013年加入贵州银行之前，历任建行贵州省分行国际业务部总经理、建行贵阳城北支行行长等职务，在建行系统履职超20年。副行长向东海曾任农行毕节分行副行长等职位；董秘周贵昌早年在农行遵义分行、农行贵州省分行办公室等任职；合规总监焦正俊曾任农行贵州省分行信用卡中心副总经理等职。
多位核心高管的国有大行履职经历，一定程度能为贵州银行的存量风险化解、内控合规重塑提供成熟的风控思路，但治理修复、风险出清并非一朝一夕之功。业绩的持续向好是积极信号，而贵州银行能否彻底革除历史治理顽疾、持续消化存量包袱，仍有待时间检验。