郭广昌谈企业家精神：敢做事，敢负责，敢取舍

复星，是中国较早进行全球化布局的民营企业之一。如何让不同国家、不同产业、不同文化背景的团队形成合力，又如何在市场变化中持续保持经营活力，是郭广昌要面对的首要问题之一。在郭广昌看来，“企业家精神”是复星内部能跨越不同文化、政策环境进行有效沟通的共同语言。

也正因为如此，郭广昌创业30多年来，企业家精神一直是他谈得最多的话题。那么郭广昌一直提倡的企业家精神，到底是什么呢？

首先，它是一种主动做事、敢于为结果负责的心态。

郭广昌在复星内部年会提到过，“企业家精神就是你要始终保持紧张感，远离舒适区，不断学习、提高自己。”换句话说，就是作为复星及旗下生态企业的管理者，你要主动做事，敢做事，也敢于负责。

在多个场合郭广昌都强调，复星的同学，尤其是旗下生态企业管理者，要主动了解、对接复星的资源，推动业务协同发展。说得直白点，就是你要学会“指挥”老板，在业务一线的“炮声”中得到成长。

其次，它是一种“日拱一卒，功不唐捐”的积累。

“每天进步0.01秒”，郭广昌曾这样要求复星同学。

这句话听起来不够宏大，甚至有点过于日常。但放在复星三十四年的轨迹里看，它的复利强大得可怕。

关于这个理念，郭广昌还有一个更广为人知的说法：要做对的事、难的事、需要时间积累的事。他的逻辑很直白：一个月能成功的事，大家都能做；要十年才能成功的事，基本就没人跟你竞争了。

复星医药是最硬的证据。2006年，复星从仿制药起步布局创新药，复宏汉霖熬了十三年才首次盈利，郭广昌的感慨是“好东西都是熬出来的”。一个哲学系毕业的人，用十七年时间验证了一个结论：时间本身就是最宽的护城河。

再者，它更是一种战略主动的取舍。

如果只有“熬”，企业家精神就变成了苦行僧。郭广昌身上还有另一面，那就是对周期的理解和掌控。

2008年金融危机之后，复星接连收购法国地中海俱乐部、布局葡萄牙保险，都是典型的逆周期操作。他的原话是，“晴天的时候要修屋顶，危机来临的时候，遍地都是黄金”。

忍耐与出击，在一个人身上共存，并不矛盾。因为忍耐是对内的纪律，出击是对外的判断。企业家精神在郭广昌这里的完整画像，是知道什么时候该等，而什么时候该扑上去。

复星这几年“瘦身健体”也是如此——退出非核心资产，降低负债，聚焦家庭消费主赛道。用郭广昌的话说，“‘瘦身健体’不是过冬策略，而是战略方向。”

郭广昌的意思是，过冬是被动的，但企业战略是主动的。复星主动砍掉的，是那些“有规模没利润、有收入没现金流”的业务板块。而留下来的必须满足两个条件：在复星的核心业务赛道，未来有广阔的成长空间。

这恰恰是企业家精神中最容易被低估的部分：做减法的勇气。扩张的时候，企业家面对的是机会的诱惑；收缩的时候，面对的是沉没成本的纠缠。承认错误，及时转变，也是企业家精神的一种体现。

郭广昌在致股东信里写道：复星可以“更好地集中资源、集中精力，投向高增长核心赛道”。所以瘦身不是为了变小，而是为了把拳头收回来再打出去。

回看复星的发展，创新药研发的长期投入与非核心资产的主动退出，共同呈现了郭广昌对企业家精神的理解。坚持需要判断一件事的长远价值，调整同样需要对企业的未来负责，这也是企业在穿越周期的过程中，最重要的心态与能力。