潮汕姐弟创业,从富士康女工到身家900亿

潮汕姐弟创业,从富士康女工到身家900亿

作者 | 子彤

1988年,王来春进了富士康深圳工厂,在流水线上做线材组装;后来,她离开富士康,和哥哥王来胜一起创办立讯精密。2026年7月9日,立讯精密在港交所挂牌。

22天后,港交所又收到一份和王家有关的上市申请。这次递表的是立景创新,由王来春的弟弟王来喜在2018年创办,王来春于2025年出任董事长。

这家公司很少出现在消费者面前,但做的却是你每天可能都在用的东西。

按立景招股书援引的行业数据,2025年全球每卖出约6台笔记本电脑,就有1台搭载它的摄像头模组。同年,立景做了347.55亿元收入,净利润16.90亿元。

图源:立景创新招股书

图源:立景创新招股书

立景2025年卖出超过4亿件消费电子产品,售价较高的手机后置摄像头模组卖得更多了,带动这门业务的平均售价从每件71.1元升到77.2元。

六块多的差价,放在一部几千元的手机上,消费者可能根本感觉不到。可立景一年卖出超过4亿件消费电子产品,公司对售价更高给出的解释,其中一个是手机后置摄像头模组卖得更多了。

立景创新招股书量价数据

立景创新招股书量价数据

从屏幕上方那颗自拍镜头,到手机背面的主摄和长焦,隔着的也就一部手机的厚度。但对立景来说,这一步走了几年。

花3.6亿美元

接手一门已经在交货的生意

2018年,王来喜刚创办立景,就接下了光宝科技的相机模组事业部。按光宝当时公布的方案,交易包括约3.6亿美元现金,以及光宝取得立景10%股权的权利。

这笔交易里,光宝公告列出的转让范围还包括员工、知识产权、客户和供应商关系,连相关产品的保修责任也一并转移。原来的客户还要继续收货,已经交付的产品也还有人负责。

图源:跨境黑马

图源:跨境黑马

立景从开张起,面对的就是一家成熟供应商每天要处理的事。

到了2021年,立景完成对高伟电子的收购,这一次它接上了一家全球消费电子品牌的供应链。其实早在2009年,高伟就开始和这家客户合作;收购完成后,立景继续为它开发手机前置摄像头和平板电脑摄像头模组。

一门已经在做的生意,价值就在这些年里:手机每换一代,尺寸、材料或者功能都有可能调整。供应商跟着做过几轮,才知道客户对哪些指标卡得紧,什么时候需要交样,产品到了量产阶段出了问题该怎么处理。

这些经验都发生在一张张订单里,很难单靠买设备补齐。

立景在与高伟电子合作开发前置模组期间,展示了精密制造和研发能力,随后进入了同一家客户的后置模组供应链。

前置业务给了立景和客户一起做新产品的机会,到了后置项目,工厂还得再交一遍答卷。

同一个客户

立景怎么拿到更贵的订单

立景原来给高伟电子只做前置摄像头模组,后来,立景又进入了这家客户的后置模组供应链。客户推出一代新机,立景能参与的采购项目就多了一项。

这笔生意能谈下来,是鉴于立景和客户一起开发过前置模组,双方已经磨合过怎么交样、怎么验收、怎么安排量产。客户要做新的后置项目时,有了过去的交付记录可参考,立景也得拿出新样品,证明这个规格做得出来,订单放大以后也交得上。

后置项目陆续量产后,变化就写进了账上。2025年,立景的消费电子产品销量增长20.7%,收入增长31.1%,收入跑得更快,也和它卖出了更多价格较高的后置模组有关。这一年,整个消费电子业务的平均售价从每件71.1元升到了77.2元。

这套做法放到跨境生意里也好理解,比如你已经在给一家海外零售商供单屏支架,补货时可以顺便问一句,对方今年有没有计划上双屏款。如果有,你就能带着样品和报价去谈;原来的货照常补,新款如果谈成,同一个客户就多了一笔采购。

立景把这种机会做成了规模,但同一家客户的项目接得越多,工厂的排产就越跟着它走,对这家客户的依赖也越来越深。

七成收入来自一家客户

立景下一步怎么走

但这门生意也有潜在的隐患:2025年,立景有71%的收入来自同一家客户。

前置做熟了,后置也接进来,这门生意越做越大;但客户一旦改了采购计划,已经备下的料、预留的产能,都得重新安排。做跨境批发的卖家也会遇到这个问题,大客户如果还想继续合作,那货到底该备多少?

比如,一家海外零售商看中了你的双屏支架,说旺季可能卖1000套,首单确认的是300套,报价和备货就先按300套算。那你的通用配件可以按平时的销量留一点,如果印了客户标志的包装,就等下一张订单确认了再做。

这样客户要补货,你手里有料可以接;要是补货推迟,也少压一批很难转卖的货。

客户如果按1000套来谈价格,可以给两档报价:先按300套成交,后续实际采购量达到1000套,再给约定的折扣;要改尺寸、重做包装,也可以把定制费单独列出来,让双方在下单前就知道这笔钱谁出。

这样,第一批货交完,就能看出这笔单子赚不赚钱。

还有一步可以趁订单稳定时做:把已经卖得动的产品整理出一套通用款,带着样品、交期和起订量去找第二家买家。

比如双屏支架在一家办公用品店跑通了,就拿通用款去谈同一市场的其他办公用品零售商,从一笔小单开始。原来的客户继续做深,新客户也能沿用你已经跑顺的供货流程。

王来春当年在富士康的流水线上组装线材,几十年后,她弟弟创办的立景,已经能在客户的新手机定型之前,坐下来一起商量摄像头怎么做。

对跨境卖家来说,这样的机会也可以从一笔小单开始。立景从前置走到后置,靠的就是把手上的活做好,让客户有下一件事还愿意找它。