视频红海中的差异化
“之所以引进Joost，是因为我们认为Joost的模式在中国仍有相当的差异化竞争力。”杨国猛说，首先Joost拥有全球范围内最为知名的P2P软件技术支持，同时其所采取的正版化高清晰的运营策略，恰恰同广告商的需求接近，“国内许多视频分享类型的网站由于版权问题，广告商会比较担心效果；而另外一些同类型的客户端视频软件，又没有Joost所拥有的技术实力和国际化的运营模式”。
StaceySeltzer表示，在决定进入中国市场之前，Joost也对中国市场进行了考察和分析。Joost认为，中国在线视频市场仍处于初步发展的阶段，一些现有的模式并不完全适应未来的发展潮流，而Joost全新的发展策略，将能够在这个市场实现差异化的竞争优势。
StaceySeltzer对比了Youtube和新闻集团旗下的Hulu视频网，他认为开放的Joost平台更适应未来在线视频业的发展。
实际上，在中国，在线视频网站行业已经进入到了一个“红海”。数据统计显示，中国共有超过100家的视频网站，采取的模式包括Youtube的视频分享模式和Joost的客户端模式等。
但是巨额的带宽成本和尚未实现规模化收益的问题，使得中国的网络视频行业仍处于发展的初期阶段。
“竞争者是很多，但是大家都是站在同一个起点上，还没有谁能够到最后超过谁的状态。”杨国猛说，这也是TOM集团引进Joost期待能够在所谓视频“红海”中冲出一条自己的发展道路的缘由。
TOM在线的救命稻草？
引进Joost，能够将TOM集团的互联网业务提升到一个新的阶段吗？TOM在线能否借助Joost的超高人气重新实现互联网第四门户的梦想吗？
自从2006年7月受到中国移动的无线业务管理规定的影响，TOM在线已于2007年8月实现了从纳斯达克和香港创业板的退市。此后，TOM集团接手eBay易趣，王雷雷被委以重塑易趣地位的重任。而在今年初，TOM在线同样开始对互联网业务的重新整合，砍掉了新闻门户，仅仅保留一部分资讯频道。
目前，TOM集团互联网业务除了无线业务继续有盈利之外，其余的业务都还没有实现盈利。而且，TOM在线在互联网上的影响日渐衰退，无论是从网络广告还是从门户影响力上讲，TOM在线已经到了需要重新寻找机会的时候了。
今年上半年，杨国猛曾在接受记者采访的时候表示，TOM在线已经开始形成以整合、开放和聚合为关键词的年度主题。TOM集团互联网业务包括TOM无线业务、即时通讯工具TOM-Skype、电子商务网站易趣，以及互联网平台TOM.COM。其中，TOM.COM已经形成了平台开放、模块化和定制化的大改革。
“与Joost建立合资公司，我们也同样会贯彻这一主题。”杨国猛说，Joost中文版将同TOM集团旗下的互联网业务相互结合，比如网络平台社区和电子商务以及Skype，这些产品未来将是一站式访问；而与TOM集团旗下的传统媒体，如华娱卫视的一些节目也将整合到其中去。
杨国猛介绍，截至目前，TOM和Joost共同合作建设的高清晰视频娱乐平台，已经可以提供约16000小时的中文节目内容，并与包括CCTV科教节目制作中心、中国唱片总公司、京视传媒、华谊兄弟、太合麦田、中录华纳在内的众多国内内容供应商进行战略合作，合作模式同样为广告收入分成模式。
“我们不认为引进Joost就意味着TOM的互联网业务会有转型，Joost将为客户提供多元化的传播方案和接受渠道。”杨说。
对于TOM在线期望借助Joost实现更多收入的说法，杨国猛表示，视频新媒体的未来是可预见的，在美国传统电视媒体的广告收入是800多亿美金，互联网广告200多亿美金，“Joost是两者合一的产品，靠哪边都有很强的发展潜力”。杨国猛没有对未来收益作出预测。
