凤凰网首页 手机凤凰网 新闻客户端

凤凰卫视

壹基金救援联盟总干事:救你是因为我们就想那么干

2013年04月26日 20:10
来源:凤凰财经 作者:杨彬彬

0人参与0条评论

壹基金救援联盟总干事:救你是因为我们就想那么干

壹基金救援联盟总干事蒋怡李(来源:资料图)

2009年5月12日,在汶川地震一周年之际,“壹基金救援联盟”正式成立,为民间志愿救援力量提供支持和服务。

2013年4月20日,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。地震发生后,众多NGO快速响应,参与震后救援工作,受到了前所未有的信任和关注。壹基金救援联盟就是这样在6小时之内迅速到达现场的众多NGO中的一个。他们是如何做到迅速行动起来,具体是怎样救人的?作为专业救援团队,他们与政府的关系是怎样的?凤凰财经独家专访壹基金救援联盟总干事蒋怡李,深入了解壹基金救援联盟的发起成立、救灾运作流程。

选择盟友:互相买账最重要

凤凰财经:壹基金救援联盟是什么时候开始组建的?

蒋怡李:最早2008年汶川地震的时候我就在那,当时还是民政部下面一个紧急救援队的副队长。救援行动结束以后,我回去述职,结果脱队了,我回来继续参加救援,第二次就是纯粹民间的身份。当时另外一个朋友送我一个卫星电话,是李连杰先生给的,这么着就跟壹基金搭上关系了。之后我们就一直在聊这方面的事儿。到2009年,我们就发起成立了壹基金救援联盟。

凤凰财经:为什么选择了联盟的形式,而不是干脆组建一个专门救援队?

蒋怡李:这是我的建议。这可能跟我个人是一个自由主义者有关。其实民间一直有很多救援队,但是这些救援队一直就是处于一种自生自灭的状态,存在特别大的生存问题。救援队不是一个很流行的运动,参与者都是爱好者,市场很小。市场很小导致一个结果就是——很难形成一个健康的商业机制能够让它运转起来。任何一个体系,没有商业机制是不可能存活的,不管它听上去有多道德。其实,从2007年开始我就一直在做公益救援这方面的机制设计。

最初的时候,大家第一时间想到,壹基金应该建一个救援队,比方说如果是紧凑型的,可能就二三十人,全国各地满地跑,就是国家救援队、国际救援队那种风格。或者是做一个庞大的金字塔型的全国管理的模式。这是一个常规的思路。

但是这样的思路可能会出现类似垄断的问题。我特别讨厌垄断这件事,一旦形成一种所谓的垄断规模,就一定会制约事情本身的发展。所以我们还是决定采用联盟的方式。这样一来,壹基金不会强调自己,公益机构做的工作应该是扶植这些地方的救援队成长起来,而不是,变成一个统一的品牌。

凤凰财经:能不能这样理解,一个基金会,真正用一个志愿者的方式,组织这么样的一个联盟,并且实施有效的管理,你们是第一个。

蒋怡李:对。

凤凰财经:目前全国大概有多少民间救援队?加入壹基金救援联盟的大概有多少?

蒋怡李:我觉得总共可能不会超过320、330家。壹基金联盟大概有270家吧。

凤凰财经:也就是说全国90%的救援队其实是挂双标的?

蒋怡李:对。可能还有一个很现实的原因,我们的联盟理念相对来说比较松散,不排除别人还有别的身份。我们会慢慢推荐一些我们认可的标准,你只要接受这个标准就行。

凤凰财经:你们选择盟友的标准是什么?

蒋怡李:严格来说,这个标准并不是很容易界定。发生紧急事件后,各个救援队分别是什么风格,什么作事方式,哪些行哪些不行,你很难用那些技术指标去衡量,这些都只有合作的时候才能够发现彼此的性格。所以我们一定要找大家合作过,而且互相买账,实际上最后你会发现脾气相投很重要,这个严格意义讲是我们最重要的一个门槛。

[责任编辑:zhangfj] 标签:蒋怡 凤凰 救援 财经 
打印转发

【独家稿件声明】凡注明“凤凰财经”来源之作品(文字、图片、图表或音视频),未经授权,任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载,请与凤凰网财经频道(010-60676000)联系;经许可后转载务必请注明出处,违者本网将依法追究。

3g.ifeng.com 用手机随时随地看新闻
登 录注 册
所有评论仅代表网友意见,凤凰网保持中立。
 同步到微博
   

商讯