壹基金救援联盟总干事：救你是因为我们就想那么干(2)

2013年04月26日 20:10
来源：凤凰财经 作者：杨彬彬

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指挥系统：现场总指挥权力最大

凤凰财经：你们的动员方式是什么？

蒋怡李：一般来说发生大事儿，大概十分钟之内我的电话就会响起，然后我们会自己评估一下这个事是大事儿还是小事儿。

凤凰财经：哪些人参与评估？

蒋怡李：联盟和主要的队长。我们有七个执委加三个监事，这些执委们实际上就是比较资深，有经验的队长。我们会很快评估出来这个事情需不需要救援，或者出动什么级别的救援。

现在还是经验性的东西比较多，很快定下来派多少人、哪些人去。

凤凰财经：评估之后，行动指令由谁发出？

蒋怡李：指令是我发，判断实际上他们自己就能判断出来。比如这次特别明显，四川的领队蒋骏直接就派人去了，后来蒋骏自己也去了，没有跟我说，他那个地方没有手机信号，导致我找不到，我们现在还在骂。

凤凰财经：实际上这是不对的？

蒋怡李：按联盟的规范是这样，我们允许各队自己发队，这个没有问题，但是不能打着联盟的旗号去，就是你不能打着壹基金或者联盟的旗号去。

凤凰财经：如果要以壹基金或者联盟的名义去，就必须由你发出行动的指令？

蒋怡李：对，应该是这样的。蒋骏认为这个事很大，所以他就先去做了这个动作。后来我们找到他，提出批评，你违反规矩了，然后接着干。其实，我后来也做了一个越权的决定，就是我去调四川片区下属的泸州队，因为我找不着蒋俊，只能跨级，按理说我不能跨级。没办法，这是应急手段。

凤凰财经：这两个案例严格来说，蒋骏违规了，你自己也违规了。

蒋怡李：对，应急事件大部分情况都做不到特别规范。我们也逐步在调整我们的管理模式，到底怎么样更合理。

凤凰财经：发起之后，到了灾区就变成了协调的问题，这个协调谁来做？

蒋怡李：要看大震还是小震。比如这次太大了，总指挥就是我在做。按照以往的惯例，像去年云南彝良那样的地震，一般就是由发生地片区的老大指挥。比如，四川队到了云南去救灾，就归云南队统一调配的。

凤凰财经：具体协调原则是什么，比如去哪，干什么，怎么干，相互之间怎么配合？

蒋怡李：我们标准的指挥就是三级指挥，最高一级就是联盟，这一级其实全都是一些原则性的东西，只确定三件事：干什么、干成什么样、停或走。

第二级是后方指挥，后方指挥一般来说是在驻地，不上前线的，主要帮助协调各个队的调度，以及协调资源；然后就是现场指挥，现场指挥是上阵地的。我们每次行动一定要有一个现场总指挥。他是权力最大的。像这次，我们就在芦山、宝兴各有一个现场总指挥。

凤凰财经：现场指挥也只是指挥各队队长，并不直接指挥队员？

蒋怡李：对，一般来说，他不会指挥别的队的人。当然也有特殊情况，像这次宝兴，现场总指挥就直接把队伍打散，按功能重新组了6个队，他有这个权力。因为宝兴那边的救援任务太重，哪个队都没有能力独立承担。

凤凰财经：你们其实是协调队，不是协调队员。

蒋怡李：对，因为每个团队需要很好的默契，这个我们是做不到的，而且我们鼓励每个队自由发展，如果我们天天给打散，他就没有归属感了，等于变成野战军似的。我们尽量让他们自己发展。你可以看到我们的联盟结构其实是一个邦联制的结构。

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