壹基金救援联盟总干事：救你是因为我们就想那么干(3)

2013年04月26日 20:10
来源：凤凰财经 作者：杨彬彬

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组织结构：英联邦与邦联制

凤凰财经：联盟管理机构都有哪些人构成？

蒋怡李：我们目前有七个执委、三个监事。执委实际上就是各个片区的老大，负责管事；监事也是片区老大，只不过他们不做判断，只负责纠偏，或者监督，他们没有对事的否决权，但是有对人的弹劾权。有一个制衡体系。

凤凰财经：你这个总干事的身份是谁定的？

蒋怡李：我是民主投票选出来的。

凤凰财经：怎么个选法？

蒋怡李：当时就是无记名投票。就是说我们先定个标准，要选7个执委、3个监事。所有人都是候选人。有竞选演讲，可以拉票。选出7个执委后，再由这7个人选出一个总干事。因为我在联盟改组前就已经是总干事，当时也被选为7名执委之一，后来他们说，也别投了，就你了，我就自动连任了。

凤凰财经：你的工作向谁汇报？杨鹏？

蒋怡李：对，接受壹基金的指派、接受壹基金的原则，向杨鹏汇报。但是壹基金对我们一直都是比较自由的，让我们自由发展，基本上不违反大原则。因为我们底下的机构都是自治的，所以讲起来，救援联盟和壹基金，其实是英联邦的模式；救援联盟内部，是邦联制的模式。

KPI：从不评估救援成果

凤凰财经：怎么考核救援队的工作呢？

蒋怡李：我们现在没有考核标准，只有评估总结，现场的救援行动基本上都是各个地方队的头负责，每次行动完了，他们都会有工作报告。我们会根据这几个东西来评估，比方说响应速度、队伍调动是不是及时、对灾情的判断、后勤保障，还有信息沟通，大概就是这么几块。

凤凰财经：你们会有对救援成果的评估吗？

蒋怡李：我们从来不评估这个。严格意义上说我们反对评估这个。

凤凰财经：为什么

蒋怡李：救援是一个特别不能评估的事儿，你不能说我这次行动去了以后一个人没救着就是一个失败行动，不是这样的。实际上我们通过行动本身，训练队伍也好，提高公共安全意识也好，这个行动本身就是有意义的。

凤凰财经：很多救援队会把挖了多少人、救了多少人作为一个成绩，大肆宣讲，变成一个数字竞赛。

蒋怡李：对，我们特别反对这事，我们不关心投入产出比，我们认为任何拿这种东西来评估的，会扰乱了我们的精神。执行力、服从性、协调性、合作性这些东西是我们认为最核心的问题。

凤凰财经：协调性是指的什么协调性？

蒋怡李：打个比方，如果我需要你做两项工作，又让你去做驾驶，同时又让你做通讯，你是不是能够协调得好，还是说偏一头，另一头就不管。实际上就是应付复杂局面的这个能力。因为在救灾应急这种状态下面，很多工作是无法定性定量那么清清楚楚的。实际上我们仍然存在很多问题。比如在路上，有的队员会很冒进，我们管那种队员叫撒手没。有的队也会撒手没，你不知道他去哪了。有时候“撒手没”是因为意外，比方说没信号了，但只要出来，他们会想方设法向你传递信息，这些队就是素质很高的队伍。

另外就是合作性，我现在要求你带着其他队走，你带不带？有的队他能力比较强,就不愿意带弱队。我跑的快，我先去。但实际上联盟内部，大家都很认同这个观点：如果一起干，就必须这么干，要不大家干脆各玩各的。比方我们也有一些关系很好的队，跟每个人关系都很好，只不过他们和我们玩法不一样，那么他就不属于联盟，就自己玩。

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