日本的“非典型性成功”：NTT与三井住友结盟

严婷

日本电信运营商NTT DoCoMo 2005年注资三井住友银行，并成为日本移动支付市场发展首推者，这是一个典型的通过控股方式实现电信于金融业务紧密合作的成功案例。

为发展移动信用卡业务，NTT DoCoMo 2005年4月同三井住友金融集团(SMFG)及其旗下的三井住友卡及三井住友银行公司结成战略联盟，并斥资980亿日元收购三井住友卡34%的股权。在联盟中，三井住友卡负责建立受理手机信用卡支付的基础设施，包括在签约商户安装POS终端，并将其现有信用卡业务同NTT DoCoMo的手机信用卡业务合并，推广手机信用卡；而三井住友银行公司则负责开发兼容手机支付功能的ATM。此后NTT DoCoMo又于2006年注资瑞穗金融集团的关联企业UCcard公司，收购其18%的股权。

NTT DoCoMo的移动支付品牌“Osaifu-Keitai”开展了3类业务：一是手机钱包。二是ID借记卡。ID借记卡能和三井住友银行的普通信用卡相连，用户可以从信用卡向ID借记卡转账。三是DCMX信用卡，用户无需在这个信用卡中预存金额就可透支消费。截至2009年8月时，NTT DoCoMo已经拥有了1000万移动支付客户。

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