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世界杯要来了,国美金融在新金融球场又将如何突破?

 

 

 

 

2018-02-26 11:43:44

『足球场上的过人突破除了要处理好个人行动与集体配合的关系,还要拼球技拼实力。这种进攻技术在新金融球场同样适用。 

文/马嫡

来源:互金通讯社

距离2018年世界杯越来越近,世界豪强早已摩拳擦掌。足球从1863年第一个规则出现开始,经历了百余年规则的演变与完善,绿茵场上,球员互相配合,对抗,不断进攻。在新金融的球场,随着近两年监管各项规则落地,市场有序角逐,加速出清,当合规下半场哨响开球,已到真正比拼实力的时刻。

过去两年,互联网、零售业的巨头纷纷跑步入场新金融,坐拥场景、流量、资金、资源加之体系内相互协作,其金融发展之路正渐行渐宽。

未来一年,大佬或将加速布局。在此,从国美金融发展轨迹与突破或可见一斑。

2016年国美金融开始全面运营金融业务,2017年全年成交额突破1000亿元。国美金融总裁陈伟表示,2018年,国美金融将围绕“家•金融”核心战略,以线上线下场景融合能力为依托,深化“场景+金融+科技”内涵,构建综合性金融控股集团。

深耕2017:

成交额破千亿门店渗透率100%

无论是出于流量变现的考虑,还是构建生态闭环的需要,新金融正越来越受布局互联网金融和开展消费金融业务的头部集团青睐。国美对金融业务布局相对较晚,可以说是跑步进场的典型代表。近日,国美金融公布2017全年数据,成绩单可圈可点。

2017年国美金融交易总额为1005.8亿元,同比增长143%;收入同比增长509%。全年累计发放贷款同比增长288%;累计注册用户1023万,累计新增交易用户同比增长281%。据了解,国美金融在11月已实现当月盈利。

此外,依托国美集团全国1600家门店、1.8亿会员的天然优势,国美金融逐步将金融产品向线下门店渗透,截止2017年,国美金融在国美门店渗透率已达100%。

据公开资料显示,国美金融于2015年6月上线第一款供应链金融产品美易融,为国美供应链体系中的企业提供金融服务。2015年11月国美金融上线消费金融业务,将服务客群从供应商延伸至C端用户。

根据年报数据,国美金融消费金融与供应链金融交易额同比增长分别为403%和122%。

实际上,供应链金融因兼具支持小微企业、为实体经济赋能的角色,近年来已成为行业热点。2017年10月,国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,在六项重点任务指出:推动供应链金融服务实体经济,有效防范供应链金融风险,积极稳妥发展供应链金融。随着金融服务实体供应链金融创新推动的政策逐步落地,在2018年供应链金融或将迎来新的发展契机。

陈伟在内部年会中提到,2017年是由逐利竞争到密集监管的一年。未来,国美金融将继续坚定普惠金融服务消费升级的初心,以消费金融促进消费升级,通过供应链金融实现供应链核心企业与上下游中小型企业“供—产—销”的顺利进行。继续出新,服务三产。

突破2018:

全场景金融布局家•金融战略出新

将产品与场景进行深度融合,可以让风险定价变得更加精确,使现金流处于可视或可控状态。随着监管的持续加码,场景价值正快速回归,成为未来金融行业重要的竞争战场。

据了解,国美金融正在探索线上线下全场景金融布局模式, 陈伟表示,2018年,国美金融将围绕“家•金融”核心战略,以线上线下场景融合能力为依托,深化“场景+金融+科技”内涵,构建综合性金融控股集团。

2017年11月,国美控股集团“家•生活”战略发布会在京举行。国美金融紧跟国美“家•生活”战略下,提出了“家•金融”理念。所谓“家•金融”,即以用户家庭为单位提供全方位金融服务,触达家庭生活更多场景。

据悉,2018年国美金融将对内继续渗透国美其他产业,对外加强更多场景开拓,且在家装、快消、汽车等方面重点突破。

球场上,运球过人是控制球、组织配合进攻与防守、寻找传球时机、突破防线获得直接射门得分的有效手段。过人突破除了要处理好个人行动与集体配合的关系,还要拼球技拼实力。

这种进攻技术在新金融球场同样适用。随着信息技术进步,将金融与科技进行深度融合,人工智能等技术的发展正成为新金融企业下一个角力关键。

日前,国美金融宣布成立“国美金融创新孵化器”,支持内部创业,在人工智能、大数据云计算、区块链等方向加强探索,并试点应用到国美金融创新业务中,通过科技技术把金融场景做深做透。

2017年虽是人工智能风起云涌的一年,但人工智能与实际场景结合却是当下需要解决的难题。如何把场景、数据和技术三者有机结合,通过跨界,在技术和商业中间找到共同区域,这也将是今后人工智能发展的重要方向。

陈伟亦表示,精准营销和风险控制是目前金融领域和人工智能相结合,对金融最有效最有帮助的地方,国美金融也致力于探索人工智能的无限可能性,作为反哺零售业务的有力支撑。

2018年,陈伟给国美金融定下了一个“小目标”:“2017年原定计划GMV是700亿,我们实现了1000亿,2018年我们计划翻倍。”

互金通讯社

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出品:凤凰网WEMONEY
编辑:张国栋