基恩表示：“说实话，我认为自己永远都不会喜欢它，和我谈过话的教练们都说，情况只会越来越糟。你只是在不停地忙。当赢得一场比赛时，你会很高兴，但你没有多少时间回味，就得立即开始考虑下一场比赛，以及如何改进上一场的表现。

基恩的观点与同是国际球星的蒂埃里-亨利如出一辙。亨利前一阵子曾表示：

“我不知道自己会不会当一名教练，因为我不知道自己在退役后，是否愿意承受那样的压力。”

拒绝成为管理者的不仅是足球界的精英球员，就连一些胸怀壮志的年轻高管，也似乎对此有些不安。一所国际著名商学院的50名EMBA学员曾参与一项调查。当他们被问道想用什么词来形容自己时，他们选择了“催化剂”、“变革力量”、“顾问”和“领导者”等词汇。没有人希望别人认为自己是一名“管理者”。

对“管理者”这个词的厌恶情绪来自何处呢？或许是由于越来越多的人使用这个头衔——“我们现在都是管理者”——从而使它的价值大打折扣。但也可能这个词只是被玷污了，被人们视为官僚主义这一让人恐惧又备受嘲弄的现象的代名词。

当一些“催化剂”和“变革力量”被要求回答他们对“管理者”这个词的理解时，他们表示，它让人联想起这样一种形象：一个或许没什么想象力或者不太聪明的人。其中一位声称，管理者“专横跋扈、软弱无能、不可信任，他们总是企图威胁他人，又对企业利润没有贡献。”

克里斯-格雷是英国剑桥佳奇管理学院的教授。他对EMBA学生的这种反应并不感到惊讶。

去年，格雷教授发表了一篇非常有趣的论著，题为《关于组织研究的一本非常简短、还算有趣且相当便宜的书》。这本薄册子的内容非常切合它的名字。在140页的篇幅中，格雷教授探究了管理中之所以存在这种形象问题的原因（以及其它一些问题）。

格雷教授描绘了一幅令人信服的现代高效公司的画面。在这幅画面中，管理者与被管理者的关系已经疏远。以项目为基础的工作性质，经常导致团队的分拆和重组。在管理者必须处理过去工作所产生的后果之前，他们就离开了。“潜力很大的”老板离开了，无须清理自己留下的乱摊子。格雷写道：“从本质上讲，这就是不负责任的诀窍。”处理过往行为产生的意外后果，成了新团队领导者的主要工作，而外包则使已经处于半分离状态的团队关系更加疏远。

现在，有点儿意识（和野心）的人都会在自我提升方面花费很多精力。在这种环境下，一个不真实的世界诞生了。在这个世界中，管理者经常声称，在一次“简单的重组”之后，便可找到可行的“解决方案”。成为经理人员自负行为受害者的员工越来越多，但人们往往在即将成为下一位时，才会意识到这一点。随之而来的是对经理人员和管理的嘲讽和猜疑。因此，MBA学员的愿望就是成为除了管理者以外的其它任何角色。

格雷教授设想了一幕场景，用一名管理者和他的儿子在就寝时的一段对话，来表现这个破坏性世界的特征：

孩子：爸爸，你每天都干什么？

爸爸：我干的事，类似剥削人吧。

孩子：那是什么意思？

爸爸：嗯，差不多就是：我不把他们当人使，让他们干最多的活，拿最少的钱。

孩子：哦。

无论事实如何，我们无疑都已远离了彼得?德鲁克(PeterDrucker)描述的那个幸福、自信的世界。他在《管理实践》(ThePracticeofManagement，1995)中写道：“或许只要西方文明本身存在，管理就仍将是一种基本的、占主导地位的制度。”

格雷教授认为，在有活力的组织中，管理者和被管理者之间存在着更牢固、更健康的联系。为了重建这种联系，管理者需要能以他们所做的事为荣。但这意味着要远离“随意贴”式的公司生活——今天在这家公司干，明天到另一家公司干——并更严肃地对待人事管理这一人类的基本任务。

因此，在2007年，为什么不抛开管理时尚、伎俩花招、可憎的PowerPoint陈述报告、行话和所有其它骗人的管理垃圾呢？加入我的行动，“回归基本”（BacktoBasics，英国歌手克里斯蒂娜?阿奎莱的专辑名称——译者注）。记住西汉姆联队足球俱乐部新任主教练艾伦-库比什利的明智之言吧：“干了很长时间主教练的人都不带耳机，他们不会与全球场的人进行三向交流。他们是足球教练，他们的任务是管理，他们努力让队员做到最好，而那就是我要做的。”