总裁邦第二期，天翼图书第35届管理论坛，陈威如副教授发表了关于"平台战略是颠覆者们的生存之道"的演讲，与现场400余位参会嘉宾分享。
价值链就像甘蔗，你想要成长，你想要多赚一点，你就多做几节，10节里面你做个8节，然后你可以获取更大的利益。消费者一定会给我们奖赏。
创新最大的困难还是我们自己观念的创新，航空领域未来在互联网技术方面的应用，给航空公司带来了一个更新的课题。互联网创新的很多东西是我们想象不到的。
在互联网时代你可能受到的冲击越大，你所受到的危机感越强。其中第一个压力来自内部，还有一个担忧，就是现在不做大宗钢铁电商，等阿里学习复制就晚了。
平台化的模式我觉得它是一种快速的让智慧从人脑到电脑到云端的这么一种模式，如果这条路打通的话，我相信组织能力也会提高。
现场粉丝：我来自中国种子集团有限公司，我们想做一家卖种子的电商，卖种子给生产者，这个项目是走平台还是垂直好？能否指导一下如何运用平台战略有效的推动农业生产资料的电商发展?
陈威如 中欧国际工商学院的战略学副教授：垂直的意思是这些种子都是你自己生产提供。平台的意思是说各方的供应商都可以在你的平台上卖。从几点来断定，第一、你的开放性怎么样。第二、东西是你自己买断独家卖，还是别人可以在你的平台上开店寄卖。第三，你自己的资源就可以服务好，还是需要借助第三方资源来提供服务。关于施肥、阳光、空气、水、销售等，如果你自己都能做好服务，就当头牌吧。如果觉得需要引入外部的资源让才能做得更好，就做平台吧。
现场粉丝：想问一下京东大学的校长，我很期待"京东talk"的视频内容，你们会免费提供给网友吗？
马成功 京东大学执行校长：不知道。如果做平台，京东做电商有三段论，第一段是免费做流量，第二段是用服务做黏性，第三段是边缘产业做收费。上来就收费用户肯定会非常窄，只能用免费来做。
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