资本市场的持续低迷对保险公司的稳健运行造成较大影响，一是权益类投资收益明显下降，拖累保险公司盈利水平。二是资产减值损失增加，特别是上市保险公司市值大幅缩水，影响了保险行业的资产状况。三是在流动性不断收紧、资本市场持续低迷情况下，融资难度大大增加。[详细]
经济增速放缓与物价较快上涨交织在一起的复杂宏观形势，给保险业务发展带来一定冲击。集中表现在保险需求减少，寿险业务发展面临较大压力。按老口径计算，1～9月寿险业务同比仅增长5.7%，增速较去年同期下滑27.5个百分点；同时，退保金达1358.2亿元，同比增长73.8%。[详细]
一是保险业的密度还比较低，人均保费目前只有164美元，和印度差不多，只有台湾、香港的二十分之一，我们的保费占GDP的比重只有3.7%，印度是5%左右，我们低于印度，也只有台湾的五分之一，香港的三分之一，所以我们还处于非常初级的发展阶段。 [详细]
目前，寿险业务过于集中在分红险的问题日益突出。这一方面导致消费者可选择的产品形态有限，另一方面，分红险业务对资本市场的依赖程度较高，如果资本市场持续大幅波动，可能会产生较大风险。在财产险市场，车险“一险独大”现象没有明显改善，产品同质化问题依然比较严重。[详细]
一是银保渠道的转型和发展面临较大压力。银保业务增速逐月放缓，业务质量也出现下滑。二是受近期劳动力成本不断攀升等问题的影响，保险营销员队伍对人才的吸引力减弱，人员流失和增员困难现象较为明显。三是新型渠道的发展需要进一步规范、完善。[详细]
因此对于负债期限长达15-30年，甚至终生的寿险产品，难以找到合适的资产负债匹配的投资产品。期限不匹配会带来流动性风险和再投资风险。在过去高速发展阶段，流动性风险并不突出，但一旦发展速度慢下来，期限不匹配带来的流动性风险会逐步显现。 [详细]
对越自卫反击战打响后，项俊波随部队奔赴老山前线，当上了连队指导员。在一场战斗中，他曾带着连队深入到敌后，并在战斗中腿部负伤。血与火的戎马生涯，锻炼了项俊波的勇气和毅力。 [详细]
恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中，当时只有项俊波年幼的女儿在家。 歹徒威胁说：“你们这么干下去，没什么好处，小心点！”然而，项俊波却震慑住了对方：“告诉你，我参过军，打过仗，负过伤。你想干什么就干什么吧！什么我没见过？” [详细]
作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上解决。在解决这些问题时，他更倾向于从法律途径出发解决，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。[详细]
2007年11月8日，项俊波宣布在农行内部改革上，率先改革风险管理体制。 因金融危机耽搁两年的农行上市，于2010年4月火线启动，并用两三个月时间完成了当时全球最大IPO的筹备工作，而工行、建行准备周期均在半年左右。 [详细]
2010年中国保费收入达到1.45万亿元，保险业总资产达到5.05万亿元，中国已经成为全球最重要新兴保险大国，市场主体快速成长，市场体系更完善，保险公司利润总额从2005年底不到1亿增长到2010年底的576.7亿。[详细]
战争火线锻造的刚硬勇气，文学梦想散发的激情和多年审计经历造就的严谨，使得项俊波刚柔相济，这对于顺利操盘“沉疴缠身”的农行重组和上市，几乎是不可或缺的。他有改革的魄力和智慧，我们有理由对他抱更多期待。 [详细]
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