赖小民：从金融监管者到华融掌门人 |
播映区
|
从监管者到经营者 入主华融
我来到（中国华融）碰到两个转型，一个是华融我本人供职的企业进行面临着重大的转型，第二个我自己本身面临着转型。
华融十年处理7200亿不良资产
过去十年处理了7200个亿不良资产。如果没有华融资产管理公司独特的成功运作，就没有工商银行今天这么低的不良资产比例。
半年利润5.6亿超全年目标
上半年出现了好的结果，完成5.6亿的利润，打出信心了。上半年把全年的任务搞完了。后来把大家拉到井冈山开会，实现第二次创业。
利润论英雄 力推考核激励机制
以利润论英雄，以风险论成败，我作为一把手关心四个问题：业务发展报告、利润增长报告、风险保障报告和职工收入报告。
亲任首席客户营销官 广纳贤才
我说要培养年轻干部，加大培养力度，而且要求大家在干部用人上一定要打破武大郎开店、小儿科办厂的这种传统的狭义的封闭的方式。
发起12周年讨论 转思路促发展
思路决定出路，我们上下把华融搅动起来了，同志们的思想观念在党委这个意图下都是大幅度转变。
华融推六大平台 赴多省合作
两年多的时间，我们在财政部、人民银行、银监会的支持指导下，搭建了六个平台，现在华融已形成了一个金融控股集团的雏形了。
独辟蹊径落地中南 实现双赢
开业一年来，同志们交了一份非常好的成绩单，总规模350多亿，发展到今年到上千亿，翻了差不多三倍。
设创新业务部 发展市场化业务
我觉得最大的创新就是探索资产管理公司转型发展，由单一的政策性业务发展，转向市场化、多元化的业务发展。
明年改制 引资引智注重互补性
现在财政部、人民银行、银监会正在给我们确定改制方案，现在差不多有一个比较定型的方案了，所以按照这个方案推进，有望明年实现改制。
项目准入严格 九不准十不贷
风险是我们最害怕的东西，我们觉得华融赔不起，我们提出要应对风险，识别风险，判断风险，还要学会经营风险。
员工思想转变 令我倍感欣慰
我在中国华融的这两年九个月时间，感到最欣慰的呢不是利润赚了多少，而是员工思想观念发生了重大变化。
华融下一步业务布局倚重西部
从区域来说，中西部地区是中国华融下一步推进的重点。为什么呢？因为国家现在中西部地区大开发，我们想迎合这个战略。
应加大金融改革力度扶助中小企
应该加大国有企业的改革，让国有企业向市场，向资本市场要资金，这样银行可以把资金腾出来，把资源更多地配置到中小企业去。
打破金融资源垄断 建南北银行
我有一个大胆的想法——打破垄断，把大银行分成两个，比如工农中建这些，变成南方银行、北方银行，让它局限在这个区域，多发展社区银行。
爱读书思考 工作专注生活简朴
这么多年从24岁当副处长，34岁当副司长，39岁当正厅级，北京银监局局长党委书记走过来，这么多年自己还是属于事业型的那种人。
敬仰毛主席 常去革命圣地
我对主席毛泽东的话是比较崇敬的，一直都是抱着一种非常敬佩的眼光去学习他的书，去研究看看一些。韶山我也去过好多次。
难忘央行淬炼政策水平
用宏观来指导微观，这是最直接的。比如我现在考虑每个问题，思维很开阔。我从华融一点的事情，马上就会想到这个事情各种方案。
出身农门金榜题名 感恩时代
我们家里父母都没有文化，斗大字不识一丁的家庭主妇，我是我们瑞金第一个考上这个文科状元。
希冀华融十年后利润达百亿
我希望未来十年华融利润能做到八十个亿到一百个亿，这样的话我们人员队伍一万到一万五千人，风险管控能力更强，华融的品牌价值更好。
所有评论仅代表网友意见，凤凰网保持中立