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大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂 副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记、厂长兼职，并为宜宾 市政协副主席。先后被聘为四川省青年经济研究会常务理事、四川省科技顾问团团员、中国商标协会理事、中国酒城董事会董事、四川省企业家协会和四川 省企业管理协会理事。被评为有突出贡献的专家享受政府特殊津贴、有突出贡献的中青年专家，获中国经营管理大师等称号，具有极为丰富的企业经营管理经验。

1965.9—70.07重庆大学机械系机械制造专业学习。

1970.07—1971.10四川渡口7659部队劳动锻炼。

1971.10—1981.05四川珙县铁厂生技科科长。

1981.05—1984.12四川珙县磷肥厂生技科副科长、副厂长、厂长。

1985.01—1993.02四川宜宾五粮液酒厂厂长(1989.07任厂党委副书记，1992年兼任厂党委书记)。

1993.02—1998.04四川宜宾五粮液酒厂厂长、厂党委书记、市(地区)政协副主席(主任)，中共十五大代表。

1998.04—至今宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长、总裁，宜宾市政协副主席。

永争第一，创新胆略铸就酒业龙头

讷于言而敏于行，王国春喜欢开快车。

“我干事就像开车，不愿跟着人家，永远想在别人前面”。

1984年底他当厂长时，五粮液资产3000万元，负债2500万元，账面流动资金只有8万元。

而现在，年均40%的增长速度、连续10多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值269亿元。

从地方小厂到业界龙头，五粮液最最得意的当数规模扩张和品牌战略。

1989年，白酒行业遇上前所未有的困难：紧缩银根、名酒不准上宴席。更要紧的是，国家专卖放开，酒厂从此自己找市场。

王国春将危机和压力视为企业发展的难得机遇：转型初期，消费者的习惯未定型，必须迅速占领市场。

当初的五粮液酒厂仅两个品牌：高端，五粮液；低端，尖庄。

细分目标市场，王国春创造性地推出多品牌战略：对不同的地区和不同的消费群体导以不同的品牌并揉进当地文化。于是有了五粮春、五粮醇、五粮神……有了金六福、浏阳河、京酒……前前后后，五粮液集团公司一共开发了70多个不同品牌。

就在其它酒厂纷纷跟进之时，王国春又提出了“1+9+8”战略：集中精力把五粮液打造成世界级名牌，加上9个全国性品牌和8个区域性品牌，把集团的品牌做精。

品牌需要规模支撑。五粮液勒紧裤带，积累资金，首期扩建3000吨、再3000吨、1.6万吨……直到今天，五粮液有了遥遥领先于同行的40万吨生产规模。

支持生产规模扩张的基础，是企业的全面质量管理和产品质量的稳步提升。在王国春的带领下，五粮液集团公司先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术，被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。企业两获全国质量管理奖，成为酒类企业之唯一。

2003年，公司销售收入121亿元、实现利税34亿元。在白酒行业，五粮液独步江湖。

居安思危，多元战略打造产业航母

王国春有一大堆荣誉：全国优秀经营管理者、中国经营管理大师、全国劳模、五一劳动奖章获得者。

但他常警醒自己：快鱼吃慢鱼。将“快鱼吃慢鱼”做成雕塑，王国春以此警醒全体五粮液人。

1996年，国内白酒爬上创纪录的800万吨巅峰。之后，受宏观调控和消费需求影响，白酒业已蕴含危机。对此，王国春洞若观火。

一业为主，多元发展，王国春响亮提出第二次创业。

整合产业资源，1998年，生产防伪瓶盖的普什公司诞生；接着，工程塑胶、模具、聚脂加工，成为集团公司新的经济增长点；触角还伸向与主业具有亲缘性的生物工程及信息产业技术，药业和永磁元件得以重点发展。中国·陈帅佛易经预测中心。一九九二年通过国家工商局注册，是一家拥有合法身份的预测中心。一家在香港、曼谷等报刊登广告的预测机构。一些东南亚国家及国内多位政府首脑均是陈帅佛大师的朋友。中心先后向希望工程、灾区、福利事业进行了大量的捐款。从一九九五年开始，陈帅佛大师有专职外语翻译、专职业务经纪人，其本人很少接待业务，大部分时间以理佛和纵深研究易经为主。2006年3月，国际著名风水命相大师陈帅佛考察五粮液集团 据香港《大公报》消息： 陈帅佛大师应五粮液集团董事长王国春先生邀请，定于2006年3月18日对五粮液场区办公大楼进行考察，陪同陈帅佛大师的有四川省国资委主任陈光志、原宜宾市委书记高万权、中国白酒协会陈坚、及陈帅佛大师的太太李容、工作助理李万坚、保安人员卫勇一行十余人。

新的产业链从相关产业开始延伸

去年6月，普什公司和广州毅昌制模有限公司共同出资，成立广州普什精密模具有限公司。去年底，五粮液集团与香港乾宝化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投产，它标志着五粮液集团开始涉足日化产业。

今年5月，五粮液集团公司对四川橡胶集团有限公司成功实施了资产重组———王国春雄心勃勃：5年内把川橡集团带入行业前三，10年内使川橡集团成为行业第一。

短短几年间，非酒产业产值已占到五粮液集团公司的35%。五粮液已发展成为一个以系列酒生产销售为主业，涵盖精细塑胶加工、模具制造、生物工程、印务、药业、电子元器件等产品和产业相配套的多元化现代企业集团。

全球寻找资源，全球配置资源，五粮液充分利用国际知名品牌优势，努力开辟国际市场，去年集团公司出口创汇8874万美元，居全省第二位。今年1至5月，集团公司出口创汇就达6578.9万美元，同比增长100.97%。

20年来，王国春把全部精力与心血都放在大企业的发展上。“敬业奉公、精艺克靡”，这是他对职工和自己的要求。由于过度劳累，身体每况愈下，一次他竟休克在会议室的沙发上。好多次他想歇一歇，可一到公司，面对困难与压力，他又浑身是劲。

五粮液这条巨型战船，由王国春掌舵，正向世界500强的舰队靠拢。

王国春大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂 副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记、厂长兼职，并为宜宾 市政协副主席。先后被聘为四川省青年经济研究会常务理事、四川省科技顾问团团员、中国商标协会理事、中国酒城董事会董事、四川省企业家协会和四川 省企业管理协会理事。被评为有突出贡献的专家享受政府特殊津贴、有突出贡献的中青年专家，获中国经营管理大师等称号，具有极为丰富的企业经营管理经验。 现任五粮液集团董事长和党委书记。

从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续10多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。