长江电力董事会 |
它是目前我国最大的水电上市公司、业绩优秀，2008年净资产收益率超过10%。它积极进行能源战略投资，收效显著。公司建立了高度专业化的董事会团队，注重征求外部董事的意见，保障了决策的民主、科学。
此外，公司还建立了有助于持续健康发展的投资者关系管理体系。2008年以来，公司董事会积极运作整体上市，这将为其注入新的活力。
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中国平安保险董事会 |
依靠积极推进领先的国际金融集团战略，它发展迅猛，2008年入围全球500强。刚刚披露的年度业绩报告中，公司的主营业务带给人以惊喜。 在董事会构成和运作上，它的国际化程度位居国内领先，海外董事占比很高，这为其跨国运营奠定了良好的基础。同时，公司董事的专业化程度很高，成员均为保险、会计、法律、管理等领域的资深人士。在决策上，公司董事会大量运用中介进行辅助决策，极大提高了决策的科学性。 |
中国民生银行董事会 |
它的发展速度超乎寻常。近年来它积极推动战略转型，成效显著，其中包括完善公司金融事业部改革,稳步推进流程银行建设,积极推进多元化、国际化战略等。
在董事会建设上，它开创性地实施了独立董事上班制度。同时，它召开董事会非决策性会议、做实做强专门委员会、让关联交易规范透明的举措，显著地提升了董事会的规范与有效性。 |
中国远洋控股董事会 |
它是一家有着全球视野的国际化公司，它创造性地构建了全面风险管理信息系统，实现了IT系统技术在全面风险管理应用技术领域的突破。
同时，它把环境绩效、产品责任、劳动关系、人权绩效、社会绩效等，视做与经济绩效同等重要的可持续发展要素，成为企业发展与社会效益和谐发展的典范。 |
广东美的电器董事会 |
它是一家业绩优良的民营上市公司，面对挑战，它2008年的销售毛利率创出几年来的新高。公司董事会积极进取，2008年收购了小天鹅、荣事达的相关资产，很好地完善了业务布局，提升了盈利潜力。
它不断优化股权结构，构建了一支专业的董事团队，并充分发挥独立董事作用，积极推进股权激励。同时，它一直推行的高比例现金分红政策，让中小股东大权益得到较好维护。 |
中国中材国际工程董事会 |
它是一家老资历却又焕发着蓬勃朝气的企业。上市以来，公司不断完善法人治理结构，提高科学决策水平，借助资本市场开拓国内外生存空间，并且形成了颇具特色的治理文化。
2008年，公司成功入选治理板块。 |
中国神华能源董事会 |
它是一家业绩优秀的央企上市公司，连续多年净利润高速增长。它的董事会致力于用不长的时间，建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的世界领先的综合性能源公司。
公司董事会运作良好、结构合理，董事均是经济、金融财务、企业管理方面的专家。特别是，公司信息披露工作优良，受到广泛好评。 |
中化国际(控股)董事会 |
五年前，它是A股市场首家引入国际独立评级机构进行公司治理评级的企业；五年来，它在不断追求业绩增长的同时，一直在公司治理领域励精图治。
2008年，它成立了“提名与公司治理专门委员会”，成为国内极少数成立“公司治理专门委员会”的企业之一。 |
泸州老窖董事会 |
2008年，面对骤然转冷的外部环境，它没有恐惧畏缩，没有裁员，而是主动完善内控，加强风险管控，革新销售体系，实施全员营销。
在同行业效益普遍萎缩的情况下，2008年公司的盈利仍然强劲增长50%以上，赢得了资本市场的尊敬。 |
保定天威保变董事会 |
即便是在股票市场最不景气的2008年下半年，它仍然被多数机构评级为“增持”。2008年12月30日，它成为首家披露2008年度业绩快报的上市公司。
这种敢为人先的底气不只是良好业绩的支撑，背后体现的更是专攻主业不动摇的企业发展战略，与严格遵循的信息披露机制。 |
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