敏锐的市场嗅觉是必需品，宏大的战略布局才是关键。－－题记
买P2P平台？你疯了吗，现在的互金已经臭了。“好人们”避之不及，互金行业根本就是个“坏人堆”。你知道里面水有多深？很多平台逾期惊人，步履维艰。听到这样的话，我们只能“呵呵”，这是普通百姓看到的表面现象。
按照一般市场规律，先知先觉的互金生意人应该可以嗅到一个机会，那就是逆市并购P2P平台。根据经济学规律，商业存在周期，我们可以形象的比喻为一个圆，周而复始的圈，三流商人在经济形势好的时候顺从董事会，扩大再生产能力，最终随着建设、并购时间成本加上经济周期下行，回笼资金困难，扩张受阻，企业陷入泥潭；优秀的企业家在经济形势萧条的时候，悄悄扩张，并购有生力量，采用股权投资，等待时机，一旦经济形势向好，便乘风而上。
这里我们不是要推崇大家去收购互金平台，而是提醒诸位，机会是有，但要有战略布局，将自己的目标设定得更清晰。大家都看到河里有鲤鱼，但请注意，你大规模捕捞是要卖给美国人吗？美国市场不接受鲤鱼这个口味。你小规模收购是为了自家厨房使用吗？那么，挑拣要更严格。
目前，我们接触和看到的收购方分为两类：
一、“自用型”，产业集团为金融板块做布局；
二、“资本运作型”，就是二道贩子，整改后卖给大资本或引导上市。
前者：“自用型”，要严防“自融风险”。过剩产能的行业，为给自己集团提供便宜的资金来源而寻找P2P平台。虽然“自融”并非法律概念，而公司法和地方规范性法律文件也有解释上的冲突，但是作为重要的合规指标，我们建议：避嫌。可以按照地域性在各地进行布局，但最终目标不是为主营业务服务，而是为集团金控板块提前布局。
后者：“资本运作型”，有一定投机成分，但是我们不反对。“无利不起早”，擅长资本运作的朋友可以寻找合适的“标的”，对标的企业进行DD尽职调查，在法务、财务上对企业全方位透视，最终判断是否有救？如有，划定时间节点，开始整改，在符合资本市场规则下，开始运作处理，预备上市；如无，果断放手。这也是一场“甄别之战”，病入膏肓者死，悬崖勒马者活。
世间万物，道理相通，不能因为互金的名声问题，就忽略了市场规律。有起就有落，有落还有起，金融服务变革是大趋势，谁也阻挡不了，既然有这个基本判断做共识，我想逆市并购的风潮也许会来。正如我们曾经经历的盲目入股市，团购泡沫，孵化器烂大街一样，事情都是好事情，关键是被人玩坏了。在被玩坏的残局中，是否还有机会？有，那就需要你敏锐的眼光，决绝的行动，清晰的布局。
兮福所倚，福兮祸所伏，好运!
互金法律专家，全球共享金融100人论坛首批成员，微金融50人论坛（WF50）成员，大成律师事务所互金委员会副主任。
