中部战区陆军后勤立足首任首建探索保障新模式

【摘要】 规范战备物资储备轮换机制、推行一体化卫勤保障改革……5月下旬，中部战区陆军后勤部传来喜讯，前期出台的多项创新举措先后取得阶段性进展。后勤部部长郝高潮告诉记者，他们以调整改革中后勤保障工作对接为契机，高起点筹划、高标准落实，推进部队后勤建设实现转型发展。

规范战备物资储备轮换机制、推行一体化卫勤保障改革……5月下旬，中部战区陆军后勤部传来喜讯，前期出台的多项创新举措先后取得阶段性进展。后勤部部长郝高潮告诉记者，他们以调整改革中后勤保障工作对接为契机，高起点筹划、高标准落实，推进部队后勤建设实现转型发展。面对保障体制、力量结构、保障方式的变革，该部着力做好各项接续工作，推动后勤建设适应新体制，迈好转型发展第一步。他们深入开展“新体制、新职能、新使命”大讨论，着力强化机关干部首任首建意识；围绕新型保障任务和转型发展的主要目标、重点目标，狠抓机关职能转型，全面梳理战区陆军部队“十二五”未完成配套建设项目，拟制战区陆军“十三五”规划后勤保障框架，抓好重大理论课题攻关。在研究提出9大类13种对接保障方案的同时，他们还紧盯全域保障、前伸保障、机动保障新模式，围绕如何规范战备物资储备轮换机制等11个重点研究课题，组织机关干部分层次展开探索研究，及时将研究成果转化运用到后勤建设之中。该部物资供应处大力推进战区陆军油料保障“一卡通”建设，组织对战区陆军所属部队进行专项调研，结合原北京军区和原济南军区部队油料保障现状，按照“先点后面、先单机后网络、先区域联后全面联”的总体思路，制定战区陆军“一卡通”建设规划，为提高油料保障效益打下良好基础。工作接续谋发展，转型跨越正当时。前不久，该后勤部指导所属部队探索建立的机械化部队战时伤员救治新模式，获得军队权威专家的认可和评审通过，充实了我军机械化部队战时卫勤保障理论，为下一步陆军机械化部队卫勤力量建设提供了重要参考依据。（周远）