“泉峰”海外并购博世旗下老牌企业

【摘要】 昨天，位于江宁开发区的泉峰控股集团有限公司总裁潘龙泉面对本报记者时，格外兴奋又感慨万千。 　　过去很多年，泉峰一直在为欧美品牌代工生产电动工具，但是企业一直怀揣着打造自主品牌的梦想。

（记者 张希）昨天，位于江宁开发区的泉峰控股集团有限公司总裁潘龙泉面对记者时，格外兴奋又感慨万千。他说：经过两年艰苦谈判，8月23日公司海外并购迈出里程碑式的一步：与博世电动工具签署并购协议，接管博世旗下有92年历史的SKIL品牌在北美和欧洲的相关电动工具业务。这意味着泉峰全球化战略再次延展，“南京制造”将借此开拓更多海外市场。SKIL于1924年创立于美国，是全球三大民用电动工具品牌之一。1996年，SKIL并入博世集团，成为博世电动工具业务旗下事业部之一。按照计划，接下来泉峰控股将接受来自美国芝加哥、荷兰布雷达以及中国杭州的约100名博世员工。目前该并购正在等待反垄断监管机构批准。过去很多年，泉峰一直在为欧美品牌代工生产电动工具，但是企业一直怀揣着打造自主品牌的梦想。2007年，泉峰创立了电动工具自主品牌“大有工具”等品牌出击海外市场。为了加速海外布局，泉峰控股集团有限公司选择了“两条腿走路”，同步进行海外并购。2013年，公司首先收购了德国百年企业Flex电动工具有限公司。Flex定位是“工匠级”高端品牌，主要市场在欧洲。并购SKIL是该公司的第二次海外并购，这次并购有助于企业快速进入美国市场。有意思的是，泉峰并购的这两家海外企业过去都和泉峰有密切的业务往来。泉峰在2003年就开始为博世电动工具代工，也曾经是Flex的代工业务供应商。海外并购，让泉峰从过去的代工企业变身海外百年品牌的主人。对于并购后的品牌发展战略，潘龙泉有着自己独到的思路。他说，这几年，越来越多国内企业去海外并购，但是大多数企业是把海外品牌带回中国发展。但是泉峰不同，决心让海外品牌重点根植海外当地市场发展。以Flex为例，并购3年来，该公司在欧洲当地的销售额已增长了50%。SKIL也将主打美国市场，短期内不会引进国内。他透露，针对国内市场，公司已经打造了内贸品牌，且发展良好，形成了内、外贸品牌双线布局。这几年，企业通过转型升级，闯出了一条“基础发展——技术积淀——品牌布局”的发展之路。