殿堂级大老板告诫年轻创业者：不要为管理而管理

文 / 华商讯

主题为"产业·重做"，由创业黑马主办，两大酱香白酒之一青花郎助力举办的"2018第十一届创业家年会"11月23日在北京开幕。

中国白酒业领袖级企业家、郎酒集团董事长汪俊林在为本届创业黑马TOP10颁奖之后，应邀发表了主题演讲。在包括数十位独角兽企业创始人在内的数百位年轻创业者齐聚的大会现场，汪俊林以老大哥与过来人身份，分享了自己商海泛舟几十年总结出的七个核心点：

第一，创业要寻找对消费者、社会、行业有价值的产品、技术、平台或商业模式。"这是创业最核心的，一个企业家首先要想如何为社会创造价值，怎么给消费者、服务对象带来价值？〞

第二，找到好的产品、技术、商业模式和平台，一定就要聚焦。创业者刚刚开始的时候，管理经验、资本资源都有限时，聚焦非常重要，只有聚焦才能做成大企业。"太阳光普照大地，激光才能穿透钢板，创业者要做激光，在一个点上打穿打透。"

第三，重视机会大于亲自管理。"大家天天讲要加强管理，管理对企业很重要，做企业，特别是创业企业要成为一个大企业，甚至伟大的企业，抓住机会比做好管理更重要。作为企业家、一把手，你抓不住这个机会，你就不可能有管理，因为机会没有了，抓住一个机会一个企业才能发展，所以机会有时比管理更重要。"

第四，一切管理是为经营服务的。不能搞花架子，为管理而管理。要实事求是，所有不能为经营带来好处的，不能为发展带来好处的管理，都是有害的管理。

第五，利益共享是企业做大做强的法宝。"创业者自私自利是做不大的，作为一个企业老板、创始人，当你的企业开始赚钱的时候，你要和你的高管、为企业做出贡献的人共同分享成果。只有共同分享成果，企业才能做大做强。当你的企业开始大起来以后，你要把你的成果跟社会分享，做社会的企业，在成就社会中成就自己"

第六，拥抱冬天，热爱危机。"做企业的所有人都经历过冬天和危机，不要害怕和逃避，要主动作为。冬天和危机来的时候，是冷静下来思考企业短板，检讨过去的问题与错误的好时候，也是改善、完善的时候，强大内力的时候。这是非常重要的，危机和冬天是促进我们成长的法宝。〞

第七，要守规则、守法律。"守规则、守法律是企业壮大的根本，也是长远的根本。"

汪俊林还在分享中强调，创业者、企业家天天都要思考问题不是怎么更快更多的赚钱，而是要天天思考如何更好更快地服务更多消费者，如何为社会创造价值。"当你为消费者创造了价值，为社会创造了价值，你自然就会挣到钱。所以，我们提出，在有价值的地方创造价值，与有价值的人一起创造价值，用价值创造价值。"

另外，他也特别补充说，创业者、企业家要在景气好的时候，成功的时候就居安思危，想到困难可能发生，并且聚焦业务，保持冷静，不要盲目扩张，乐观过头。"身边不少前两年市值几百亿，几千亿的企业家，现在日子都很难过，就是以前好过的时候过度乐观，扩张过度了。"

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