亿利洁能实控人王文彪：亿利已打通生态修复与绿色产业“任督二脉”

证券时报记者 王小伟

针对亿利洁能筹划收购亿利生态100%股权，亿利集团董事长、亿利洁能实控人王文彪对证券时报记者表示，“新亿利”通过技术创新、模式创新，让生态修复和绿色产业高度融合，打通了生态修复与绿色产业的“任督二脉”，构建了短期生态收益、中期土地收益和长期的绿色产业收益的回报机制，实现了一二三产业的联动，进而实现政府、企业、投资者、市场和社会利益共享。

“这个生态产业服务模式破解了生态环保类企业过度依赖PPP、EPC等政府付费模式的瓶颈，给中国生态环保事业提供了自我造血功能和高度市场化的盈利模式，这是亿利在库布其沙漠30年锤炼的一个经得住市场检验的生态产业服务的商业模式。” 王文彪指出。

5月21日，亿利洁能公告称，将收购亿利生态100%股权。收购后的“新亿利”将发展战略定位为打造中国领先的生态产业服务商，致力于生态修复和绿色产业的融合发展。

近年来，尽管国家十分重视生态环保产业，但资本市场投资者却并不十分看好。有一种观点认为，原因在于生态环保类企业过度依赖PPP、EPC等政府付费模式，没有清晰的自我造血功能和高度市场化的盈利模式。

王文彪分析说，在亿利生态产业服务链中，生态修复仅仅属于产业前端。亿利商业模式和盈利模式的核心在于通过技术创新，通过模式创新，让生态修复和绿色产业高度融合，系统化规模化的生态修复，使修复后的农业、工业和城市土地实现增值收益，导入洁能环保、生态文旅、生态康养、生态农牧业体验等绿色生态产业，实现生态环保与绿色产业的高度融合，有效打通了生态修复与绿色产业的“任督二脉”。

盈利模式上，公司方面通过设计短期生态收益、中期土地收益和长期的绿色产业收益的回报机制，从根本上解决了“钱从哪里来，利从哪里得，如何可持续发展”等长期制约生态环保产业发展的瓶颈问题。“现在回头看，库布其30年的治沙治实践所锤炼的生态产业服务模式，有效达成了生态产业服务链条中各参与方的目标与利益的共举、共建、共赢、共享。” 王文彪分析说。