封面|一家航母级央企如何炼成？保利徐念沙：做房地是因为“没门槛”

一个航母级企业不是一日炼成的，背后是37年来的辛勤积累。日前，保利集团党委书记、董事长徐念沙接受凤凰网财经《封面》栏目独家专访，介绍保利一路走过的风雨征程，回答了外界对保利的各种猜测，对当代年轻人的求职迷茫给予建议。

（以下内容节选自封面|徐念沙讲述“保利故事”：到市场里游泳，跟上时代的步伐）

“要到市场里去游泳”

虽然“第一桶金”来自武器装备，保利如今已经成为了一个航母级的集团公司，业务范围覆盖贸易、地产、轻工、工艺、文化、民爆、金融、丝绸、信息通信九大业务板块，拥有六家上市公司，旗下员工11万人。

保利的成长离不开一项重要政策：“军队不能经商”，这是90年代国家提出的一项要求。

1991年、1993年，中央多次对军队企业做出清理整顿，要求军以下作战部队不准再搞经营。1998年12月15日，新华社正式宣布，全国所有军队、武警部队所办的经营性企业，均从这一天起与军队、武警部队彻底脱钩，由全国交接工作办公室和各省、自治区、直辖市交接工作办公室接收。

从“军字号”到市场化，保利是如何脱胎换骨，实现转型？

“（保利）要到市场里去游泳。”徐念沙解释，当时的情况是保利虽然盈利能力不错，但和国家石油、电力等能源行业的大型国企部门相比，体量规模都小了很多，社会影响力、市场竞争力也比较弱。

“在当时这种情况，没有办法，只能自己去开拓一些新业务。房地产没有门槛，那就进去吧。”保利地产成立于1992年，于2002年成功完成股份制改造，于2006年在上海证券交易所上市，目前已经发展成为以不动产投资开发为主体，以综合服务与不动产金融为翼的一主两翼业务板块布局，通过三者的协同发展打造不动产生态发展平台，2018年正式升级为保利发展控股集团股份有限公司。

为何说房地产行业“没有门槛”？

徐念沙解释：“当时（房地产）没有什么门槛，不像别的产业，得部委批专营（牌照）。”90年代正是房地产行业起步的时候，发展快，需求高。十几亿人的居住环境亟待改善，没房的需要买房，有房的需要改善。“这是个非常大市场，就开始做房地产了。”

除了房地产，保利集团旗下的文化产业也赫赫有名。“保利剧院”已经成为一些城市的地标性建筑。

谈到文化产业，徐念沙说到一个关键词“兽首”。

圆明园十二生肖兽首铜像是清乾隆年间的红铜铸像。1860年英法联军侵略中国，火烧圆明园，从此“国宝”兽首流失海外。2000年，保利集团陆续从市场上高价拍得了“牛首”、“虎首”、“猴首”，2003年澳门赌王何鸿燊从市场上购入“猪首”转赠保利集团。四大“兽首”回国后，存放在北京保利艺术博物馆予公众观赏。

他介绍，把四个兽首收藏后，保利集团初步形成了军贸、房地产、文化三大主业。