联华股份总经理徐涛：联华销售增长拐点已建立 强烈看好标超业态

上证报中国证券网讯（记者 宋薇萍）上海“五五购物节”激活了消费市场，也激发了传统零售企业谋变布局，拟通过品牌焕新、数字化赋能，以实现新一轮增长。

联华股份总经理徐涛近日接受上证报记者采访时表示，接下来联华要以消费者为导向，实现品牌焕新，重塑和消费者之间的关系。在这个过程中，联华要实现“三好使命”，即好商品、好体验，构建人情好生活，以让更多35岁至50岁间的年轻消费者进入联华。

作为一个有着30年历史的国营传统零售企业，联华一直以来秉承多业态运营，线下有大卖场（规模一般在5000平米以上）、标准超市（规模在400平米到800平米）和便利店（规模在50平米到200平米）等业态，旗下商店3400余家，其中80%位于长三角地区，而大卖场占联华全国60%以上的生意。

徐涛说，为实现品牌焕新，联华将从优化产品、升级供应链、改善购物环境以及加大营促销力度等方面着力。为此，公司将继续稳定大卖场业态，积极布局标准超市，并尽快盘整便利店。大卖场方面，联华将推出更多2.0版本的社区邻里中心、3.0版本的市集中心。

“我们强烈看好标准超市的业态。”徐涛说，联华在全国有近2000家标准超市，过去两年在标准超市每年都有5个到6个点的增长。过去两年，联华新开了200家标准超市，60%以上都是直营门店，未来公司还会保持这个速度，继续在长三角地区乃至广西等地布局标准超市。

徐涛还表示，公司从2014年陷入亏损以来，每一年都在减亏。其中，前五年的减亏更多是靠节省费用，2019年第一次是因为销售增长带来了商品综合收益的增长，这是一个非常重要的点。联华已连续两年实现销售规模正增长，销售增长的拐点已经建立，现在要发力从销售增长的拐点带动到利润增长的拐点。

“我们坚信，今年一定会更多的加速商品销售增长带来综合收益增长，这是一个方向。”徐涛说。为此，联华将尽快盘整便利业态。

徐涛还说，目前联华的到家销售已在大卖场占到了10%，在标准超市也有将近7个点的占比。今年，联华将在上海推出50家数字化门店，试点成功后，希望明年在全国所有标准超市业态里尽快落地。