陈春花：现如今企业家面对的世界已经发生了四大变化

凤凰网财经讯 8月10日至12日2020正和岛（江西）创变者年会举行，本届年会以“超越与共生”为主题，凤凰网财经全程报道。

北大国发院教授、正和岛首席管理学家陈春花在年会上表示，现在的企业家所处的环境已经发生了四大变化，包括：世界已是虚实结合的世界、游戏演变为无限游戏，认知模式的改变以及世界观的改变。

而针对这些变化，企业家应该如何应对，如何超越？陈春花给出了自己的建议：超越现有的能力、持续地自我更新、形成组织资产。

以下为陈春花发言实录：

陈春花：谢谢！尊敬的炼红省长、东华老师，各位企业家朋友们，整个上午我们既感受到了江西蓬勃发展的动力和生机，也感受到了正和岛整个企业群体积极向上、不断创新的力量。

当我作为跟正和岛各位企业家一起共生成长的研究学者的时候，我想是很清楚我们每一个人都有一个巨大的挑战，这个挑战就是如何持续的超越，如何持续的成长。所以当我们确定正和岛今年的主题的时候，我更清楚这个主题意味着我们需要可能改变的东西更多，所以我想把自己的研究跟各位做一个分享。

过去的上半年，这句话一直在我脑海里反复的出现，这是反脆弱的作者开篇的一句话，他说，风会熄灭蜡烛，却也能使火越烧越旺。我想这句话之所以反复出现在我的脑海里，其实就是我们今天在你面对这个巨大变化这个不确定的危机的时候，你自己可以知道他意味着我们怎么去面对。

另外一句话也是我在过去很长一段时间跟大家说的最多的一句话，那就是你基于过去，你是无法走到未来的。如果我们把这两句话作为今天开场的基本定调，我其实是想跟各位分享以下几个想跟大家说的东西。

第一个，我们为什么一定要超越？原因就在于今天有四个跟之前完全不一样的东西。首先是这个世界不一样，我们已经不再会在一个原来熟悉的世界，我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界，后来有了互联网之后，我们又开始强调你要建一个虚体的世界，但是2020年之后我们会发现，我们要来到一个虚实结合的世界。我想今天三位企业家的分享也许能理解，为什么他们能够持续的创造有更大的可能性，在我们都觉得沮丧和危机的时候，你看到的反而是增长，而且是强劲。是因为我们的确看到他们对虚实两个创造价值的空间的理解跟我们很多人是不一样的。所以我们在看今天的世界的时候你一定要理解其中会带来更大的可能性，而不再是原来虚的概念或者实的概念。所以一个我们看到的直播卖货就可以在零售业就可以焕发出你想想不到的上万亿的销售规模。如果我们不能理解手机世界和真实世界之间的关联，我们可能就会离现在的世界会有一点点远。

第二个，我们今天的游戏变了，游戏的变化是一个完全不同的游戏规则，我们之前会知道我们是在有限游戏里面，有限游戏的特点是怎样结束这个游戏之后看到谁是胜利者，所以在有限游戏下一定会有输赢。可是我们今天来到了无限游戏下，无限游戏的规则就是怎么样让更多人参加这个游戏，没有谁是胜者，而是如何让游戏延续下去。如果我们不能理解这个概念，还陷于有限游戏中，还讨论说我的输和赢的概念的时候，其实你已经不在真正的游戏中。真正的游戏当中就是你能不能让更多的人参与，无限的让这个游戏延长下去。这是第二个变化。

第三个，我们的认知模式要变。我们过去理解的很多东西，我们都希望能够预测他，我们过去看到的很多东西，我们都希望能够判断。但是今天会发现如果你还是以预测和判断去理解，那你可能就不太能够理解今天我们所看到的这种变化。我们都知道，现代的科技是由一件事情作为标志出现的，我们有了钟表，钟表让我们去理解自然界。可是如果我们一直陷在钟表的概念里面，你就会发现你已经离自然非常远，今天就是因为我们拥有自己原有的认知，我们可能不知道这个变化到底是什么。所以如果你能够进化你的认知，你就会发现所有的未来都是有可能。如果我们不能够有这个进化的认知，也许你原有的认知就局限了你。就像我们看江西，我们可能不能够只看它是传统的，早上省长很短的一个交流，就让我清楚地知道江西新的东西到底是什么。我最早认知的江西是因为唐宋八大家，觉得江西这个地方真的非常让我向往，不仅是山水的美，而是在中国最美的文化里面它有最重要的贡献。可是当我们再来到江西的时候，我们会看到2020年上半年的亮丽数据，所以是完全不同的格局带来的不同的变化。所以你的认知会决定你如何去看未来，如果你仅仅陷于现有的认知，你就会发现未来的路也许窄，但是你不断进化你的认知的时候，你就会发现你的格局完全不一样。

最后一个变化，世界观的改变。我们在过去整个工业时代其实一直在用笛卡尔的世界观，这个世界观告诉各位说，整体是部分之和。所以我们就不断通过细分、细分、细分，我们去看每一个细分就认为它代表了整体。但是当我们来到数字化时代的时候，为什么我们跟工业时代不一样？其实就是你的认知世界的方法要变。我们今天认知世界的方法依然还是整体居于核心地位，但不再是部分的简单之和。也就是说，当你简单的理解部分的时候，你实际是不能理解整体的，你必须通过一个完全、系统的角度，更大范围的理解整体，而不能局限于一个“部分的中间”。所以我们会看好数字时代更可能的发展机会，也是源于它是互为主体和万物共生。如果不能理解这一点，我们可能很难看到更广泛的可能性。这是我们今天为什么要超越，因为有四个根本的变化。

有了这四个根本变化，我们就会知道超越和变革一定是必经之路，这种必经之路最核心的到底是什么？我想企业家们的分享和东华老师给大家的解答已经给了我们很多帮助，我们继续往下探究这个问题就要理解“超越变革”到底我们要超越什么？变革什么？

第一件事情，就是你一定要超越现有的能力。我们一定要知道企业已有的能力一定有局限性，这也是我们会看到这些优秀的企业为什么持续学习，为什么我会跟东华老师在这个时间反复开始确定要陪同大家整体组织学习的转型。我们在看一家企业的时候有很多方法看，我在这里借用创新领域的最重要的学者颗粒斯坦先生所说的这种企业能力的分析框架，也就是说，我们看一个企业的时候看到三样东西，第一个看你的资源，比如钱、人、设备、技术、产品，这些是你的资源。第二个看如何把这些资源通过协同、互动、努力，变成真正的产品和价值，那就叫流程。我们还看什么？你决定这些资源的优先顺序和你凭什么去选择做还是不做，这是看企业价值观系统。我们通过这三样东西来看你的整个能力。

如果从这个分析框架去看，我们就会知道，企业按已有的资源，按原有的流程，如果我们的价值观当中没有持续学习的定力，你的能力就会被局限住。如果我们要更新它，其实就是要更新你现在的能力，这是你一定要了解的。

来看一个例子，我们说今天我们看到的很多创新的例子，当它出现的时候你就会发现传统的强大企业其实没有在意它，甚至他们会按照他们对汽车的理解认为这个边缝做的不好，那个面板做的不够好，甚至他认为他所有的设计以传统的视角去看根本不觉得有任何价值。而我们今天已经看到全球市值最高的汽车制造企业是谁？大家已经知道答案。我们也很清楚iPone出现的时候跟诺基亚的距离有多大，那个大道也许超过我们的想象。可是经过07年到现在其实没有多长时间，世界的格局已经完全的改变。所以如果你不去理解现有的能力本身就是一种局限性，我相信超越变革当中的难题就会非常大。这是我希望第一个你要超越变革的东西。

第二个，我们为什么要做超越变革？这是我过去30年研究当中的一个主线路，中国领先企业到底为什么会领先？世界优秀的企业到底为什么会优秀？我们会发现这些领先企业的共性特征就是自我生长的内涵，叫做持续变革转型、持续自我更新。所以你就会发现他们实际上有三个最重要的共性特征，第一个就是他要足够的增长去应对变化，它不会因为外部的变化和危机就不增长，一定是以持续的增长获得对变化的能力。第二个，他用持续的自我变革和转型来获取自己的增长，这种增长一定是更大力量来源于自我的变革和转型。第三个，他会尊重这个市场和客观发展规律。当我们看到他们这么去做的时候，你会发现这些企业最大的特征就是不断寻求自我驱动增长的可能性。我们都知道华为正是其中一个最典型的代表。

我们在长看一个企业的时候都要关注一个最根本的东西，就是你怎么让自己保有自我驱动增长的力量，我们称之为“危机意识”。有些时候危机从外部来，有些时候危机从内部来，如何真正的界定这种危机的力量能够帮助你真正的成长，就是你能不能够不断的驱动面对危机的部分，就像刚才主持人开始给大家介绍我说的那样，我最近就写了一篇文章，因为华为在手机出库量上已经成为世界第一，就在这么一个特殊的背景下成为世界第一，我有感而发写了一篇文章，说这些真正强大的企业一定是有英雄主义色彩。江西给我们这样一个底色，我们再看这种英雄主义色彩当中，最核心的是什么？一个很重要的部分就是你要有成为优秀的习惯。你成为优秀的习惯的背后的逻辑是什么？就是你能不能够不断地有一种危机意识推动你去奋斗，推动你去打赢这种胜仗，推动你能够真正的面对所有的挑战和冲击。所以华为自己的成长过程，30多年的过程，从外部的危机到内部的危机都不断的持续面对，这些超越危机的努力就使得他打下了一个又一个的胜仗。这是第二件事情。我也很想问各位，你对自己来讲这种超越变革，打赢一场又一场胜仗的英雄主义特征，你是努力了还是欠缺的？

第三件事情，我们在讨论自我变革和超越的时候最重要的是什么？就是要形成一个组织资产，这个组织资产就是你要能够真的改变自己。我觉得改变最大的难题，转型最大的难题是领导者自己的思维方式，你的思维和你的经验，这是最难的。真正的对手其实只有你自己，这是我个人过去在做总裁的时候也经历过的事情。我们在这样的过程中，为什么他非常的懒？你会发现所有这些已经领先的企业被淘汰的很重要原因并不是因为技术，其实他们对技术的理解，因为这个行业浸泡的时间，因为他自己的资金的能力，因为他对优秀人才的吸引，他其实是具备的，很可惜的是具备的这些领先技术、领先的理解，他还是放在最厉害的传统业务当中，当他并不理解到这种改变的时候，你就会改变就会出现我们说的危机的部分。所以无论是我们看到这些做的不好的且，还是我们看那些做的好的企业，你会发现在这一点上我们都要特别关注，我们知道新希望是在中国民营企业中被称之为长青树的一家民营企业，在他过去快40年的发展过程中，刘永好董事长最大的特点是持续保持新希望的“新”，其实他认为真正的活力就是你能不能从市场的严谨中汲取活力，能不能真正的理解你怎么为社会和市场的进步输出活力，这是我们看到的可能性。

超越共生，如果我们要做成三个根本性变化的时候，就来到怎么寻求未来。对于未来，就像我们的大会主题第二个主题词那样，我们还是要求你要开放共生，重新去发现商业与未来。我认为，如果我们要重新发现商业与未来，我给大家讲几个关键词。

第一个，你要真的更新，我称之为战略逻辑更新。我们在战略逻辑当中最重要的是什么？就是你一定要离开竞争，你要走到共生的逻辑上面去，很多人听过我的演讲，也看过我的研究，所以我就不过多的讨论这件事。这里面根本的核心是什么，根本的核心就是战略上回答的三个问题，能做什么、想做什么、可做什么。传统来讲，能做什么就是你的能力，想做什么是你的初心，可做什么你进什么行业。但是当我们来到数字化的时候，能做什么、想做什么和可做什么完全变化。我们想做什么，你可以重新赋予它的含义，能做什么看你跟谁连接，不在于你有什么，是你跟谁连接，可做什么，你完全可以跨界。无论是我们刚才看科大讯飞，还是看我们的阳光，还是看微医，你会发现他其实没有界定在哪个领域，而变成他可以去做跨界和连接。这是第一个你要注意的关键词。

第二个，重构。我们怎么实现真正的逻辑的改变，其实是要你的组织能力来配合，这个组织能力就是你的组织价值是要重构，也就由原来我们讲分转成去合的概念，这也是我跟东华老师最近要做的工作比较多的部分。我们怎么能够真正要求大家面对这样一个挑战找到新的可能性？我的研究给了我很明确的答案，那就是我们必须让企业比较一个共生型的组织，这种共生型的组织是创造更大的空间，而不是跟谁去做比较和输赢，这是重构。

第三个，刷新，叫做领导力的刷新。正和岛在座的所有企业家们，你一定要不断的刷新你，刷新你的经验，刷新你的认知，刷新你对这个世界的认识。更重要的是，你应该去创造更有灵活意义和成效的工作场所，让我们每个人能真正在这个动荡的时代知道自己的定力在什么地方，也知道自己要寻求什么。所以我对领导者的要求，我们希望你是一个布道者，知道正确的、有价值的事情是什么，你应该是一个设计者，让我们的梦想能设计到产品和组织制度中，你更重要的是一个伙伴，跟我们所有的组织成员和我们的生态伙伴们创造更大的价值。在刷新当中，无论是微软今天的万亿市值的出现，还是腾讯今天成为全球十大市值的中国公司，其实你会发现他们都在不断刷新自己的领导力。

最后，我称之为回归，叫价值回归。也就是说，你在所有的不确定性当中有一个确定的东西，这个东西就是你要创造价值。那么，这个价值是什么？就是商业一定是一个伙伴关系，它是跟生活、进步作为伙伴，所有好的商业一定是回答了生活的意义和推动社会进步。所以当我们能够确定在这个概念当中，人一定是个生活者，不是消费者，所有的企业都应该承担我们称之为“社会责任”，更重要的是技术是人类进化的合作者，需要更多的可能性、更大的自由、更大的担当。当你能够把这些组合起来的时候，你创造的价值就会让你拥有新的可能性。

三句话结束我今天跟各位的交流。第一句话，我认为无论多大的变化，融合生活和驱动，人类的进步一定会是下一个篇章，你只要能从这个地方入手，我相信未来是有无限可能的。

第二句话，我们在今天来讲最重要的要求是什么？就是你能不能够与未来在一起，什么样的人会成为真正掌握未来的人，一定是学习者。所以组织学习、持续创新和创造让我们拥有未来。

最后一句话，我选用我喜欢的一句话，二十一世纪最激动人心的突破将不会是来自于自己，而是源于人们对生活生而唯一一的更开阔的理解，所以无论是省长在前面报告跟我们探讨他对于超越共生的理解，还是东华老师说人生活的意义和为什么活着的回答，相信都是我们未来持续路上最重要推动我们能够有定力和前行的路径基础，预祝大家2020年下半年迎来自己最大增长和可能性。

谢谢！

(根据现场速记整理，未经过嘉宾本人确认。)