乘风破浪 奋楫者先 新航IPD松土培训结业大会圆满结束

7月18日，集团召开IPD松土培训结业大会。集团党委书记、董事长张耀军，各军品厂总工程师，全体学员，薄云咨询总经理欧阳剑鸿、副总经理曹飞龙及项目团队成员参加了本次会议。

70名学员在为期4个月的培训中，分成12个小组，相互学习比进度，比效果，经过努力，全员顺利拿到IPD松土培训结业证书，其中A2和B4小组获得优秀小组、刘玲珊、马先振、韩刚强、谢学坤、袁超峰、米飞、房基伟、李包承、王会敏、孙宝军共10名学员获得优秀学员称号。

70名学员在为期4个月的培训中，分成12个小组，相互学习比进度，比效果，经过努力，全员顺利拿到IPD松土培训结业证书，其中A2和B4小组获得优秀小组、刘玲珊、马先振、韩刚强、谢学坤、袁超峰、米飞、房基伟、李包承、王会敏、孙宝军共10名学员获得优秀学员称号。

(正中为薄云咨询总经理欧阳剑鸿)

只有全面认同IPD思想，才能有效地支撑新航IPD方案的设计与落地，IPD松土培训顺利完成5项预定培训目标，标志着新航集团已经具备了全面推进IPD变革的思想和知识条件。本次会议中，优秀学员代表进行了分享交流，各厂总工程师对本次培训效果进行了肯定，希望全体学员不破不立、勇于变革，学以致用，长期坚持。薄云咨询副总经理曹飞龙希望本次培训培养的金种子，能够成为新航IPD变革优秀实践的践行者和推动者。

张耀军回顾了新航集团从“导入MBSE到正向研发、再到IPD引进”的过程和背景，对松土培训过程中薄云咨询专业顾问的奉献精神表示了感谢，肯定了所有学员取得的成绩和做出的努力。

会议要求：

01

要做有心人、干困难事、立大格局

做有心人要坚持学习，追求持续不断地进步。《客户说》里提到“学习是应对一切不确定性的唯一办法”，只有学习才能武装自己的头脑，才能应对困难和挑战；干困难事就是要敢于挑战自我，时代在变，形势在变，希望全员学习阿甘精神，目标坚定，专心执着，默默奉献、埋头苦干，敢于应对IPD变革的挑战，脚踏实地做IPD挑战的长跑者；立大格局就是要有高度的思想站位和责任感，牢记“航空报国、航空强国”的使命，将新航建设成为具有国际竞争力的世界一流机车载系统供应商，要有一流的专业、一流的技术、一流的人才，才能支撑起新航的使命和未来的发展；领导干部要转变思维和行为，与时俱进，带领团队大胆推进，将IPD的思维扎根发芽，影响周围人员，视问题为金子，重视和员工之间的高效沟通；“知者行之始，行者知之成”以知为指导的行，才能行之有效，立大格局才能提高站位，增强责任感，IPD在新航的推进只有起点，没有终点，IPD的导入将为新航“十四五”的顺利开启助力，全体学员要将华为的IPD真正转化为新航的IPD。

02

危机中育新机，变局中开新局

当前全球形势复杂，结合到新航的发展，当前面临着行业内外的激烈竞争，更要学习华为应对危机的前瞻性思维和举措，丰田产品布局、产品的转型与升级，精益改善与J成本的应用，在危机中寻机遇，在变局中开新局。在第三波国内市场大潮的到来之际，新航也遇到了新的机遇，借助IPD的推进，以IPD变革为契机，抓住发展的新机遇，将IPD的管理理念，以规则制度和流程的优势扎扎实实地进行落地，应对未来的竞争，开创新航研发管理体系变革的新局面。

03

IPD的导入要活学活用

从马克思主义思想在中国的实践联系到IPD的导入，从华为学习IBM的IPD到新航学习华为IPD的过程，要求全体学员不能生搬硬套，要结合新航实际，避免僵化，要活学活用，先要学着用起来，再逐步进行优化推进，要根据新航的实际进行转化落地，这是对全体学员未来IPD推广实施的要求。希望全体学员都能成为本领域的专家，保持谦虚的精神，学会自我批评，努力奋斗，为客户创造更多的价值。

本次IPD松土培训结业大会既是上一阶段松土培训的总结会，又是下一阶段IPD一期正式推进的启动会。新航IPD全体学员已经做好IPD变革挑战的准备，坚决做新航IPD推进的践行者和推动者，为新航研发管理体系变革作出应有的贡献，共同建设美好新航。

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