吴振绵：“奥园”之父

吴振绵73岁了，自他从中体产业总裁任上退休，至今已逾十年。尽管年逾古稀、甚少显露台前，可他在心心念念的体育复合地产之路上，始终未停止脚步。

近日，乐居财经获悉，吴振绵新成立一家名为“海城中奥地产”的公司，并出任董事长。这是他在中奥置业版图内的，又一新手笔。

海城地处鞍山，此次成立的海城中奥地产隶属于鞍山中奥置业，为后者全资子公司。

穿透可知，鞍山中奥置业由中奥广场管理集团、中奥文化投资、吴振绵、李帆和王小俊各持股76.8%、20％、1.1％、1.1％和1％。

中奥广场管理集团，正是吴振绵近年来主要投身的企业核心平台之一。它由佳枫投资、中奥文化投资、恩达控股和福建中奥体育文化发展有限公司分别持股46.81%、43.69%、4.86%和4.63%。

其中，大股东佳枫投资和三股东恩达控股皆为海外企业，注册于英属维尔京群岛；二股东中奥文化投资由9家企业股东和3位自然人股东构成，最终受益人为吴振绵，持股4%；四股东福建中奥体育文化则由洪定腾和施少伟分别持股55%和45%。

截止当前，中奥广场管理集团直接投资了18家企业（其中3家已注销），间接持股企业28家。

年逾古稀，仍躬身挂帅，逐梦不止。吴振绵再次显露出廉颇不老的奋斗品格。而回溯过往，这位老骥伏枥的地产名宿，同样颇具传奇色彩。

老骥伏枥

地产江湖里，吴振绵称得上开宗立派的一代宗师。他一手组建中体产业，并推出奥林匹克花园经典品牌IP，至今在业内影响深远。不少品牌房企得名的渊源肇始，都从此而来，如中国奥园、江西中奥地产等。

11年前，吴振绵正式卸任中体产业总裁。然而，退休后的他，并未闲着，接见国际奥委会主席巴赫，到全国各地走访考察体育发展情况。

据乐居财经统计，目前他旗下共有7家子公司，包括中奥盈谷体育发展股份（简称“中奥体育”）、松原中奥广场置业、中奥文化投资 、鞍山中奥置业、大连奥林匹克花园置业 、台州中奥盈谷体育发展股份和江阴中奥广场置业（现已注销）。

其中，中奥体育（代码：832655）是吴振绵手中最为重要的棋子。它是一家新三板公司，前身为温岭市涌艺清洁设备有限公司，成立于2009年3月25日，并于2015年6月23日挂牌，注册资本1亿元。

它主要从事的业务体育赛事组织与承办、体育设施运营管理等多元化综合性体育服务。

值得关注的是，中奥广场管理集团也是中奥体育的三股东，持股24%；大股东、二股东则是吴振绵和孙莉，各持股34%和30%。

当下，中奥体育对外投资了14家子公司，包括中奥投体育、中奥青体、歌华中奥等多家公司，足迹遍布成都、鞍山、北京、辽阳、蚌埠、合肥、佛山、江苏、福州等地。

截止2020年6月底，中奥体育实现营收1060.38万元，同比增长62.73%；实现归属股东净利润-560.29万元，上年同期为-639.78万元，亏损减少。

同期，公司资产总计为1.07亿元，同比下滑10.68%；归属于挂牌公司股东的净资产为9442.97万元，较上年期末下滑5.6%。

追溯吴振绵与地产的姻缘，源自一场体育与房地产开发的绝妙邂逅。

1998年，篮球运动员出身的吴振绵，创建了中国第一家体育产业上市公司——中体产业集团股份有限公司（简称 “中体产业”，600158.SH）。而这个时间节点恰巧也是中国房地产行业步入市场化的起点。

由此，对体育产业市场化孜孜以求的吴振绵，敏锐察觉到房地产市场的机遇，用地产作为载体培育体育产业成为其最重要的战略思路，并开启其“体育复合地产”之路。

吴振绵成名之作，当属打造广州奥林匹克花园。

外界并不尽知的是，广州奥林匹克花园并非吴振绵在“奥园”概念下的首次试水。他首次践行这一概念，实际上是在太原的一个项目上。据他描述，当时8000万都打款到账了，不过该项目由于拆迁问题，最终搁浅。

尽管如此，自太原项目开始，吴振绵笃定了体育与地产复合的开发理念。奥林匹克花园大获成功后，业内趋之若鹜，品类繁多的“奥园”项目在全国遍地开花。

其成立的国内首个开放型房企品牌战略联合体，“中国奥林匹克花园房地产联盟”更是在业内影响深远。由此亦迁出吴振绵与奥园郭梓文、万通冯仑等不少地产大佬曲折反复的往事纠葛。

造“奥园”IP

众人皆知郭梓文创建的中国奥园，名称之内涵盖的即奥林匹克花园之意。

却鲜有人知，业内知名的奥园集团，最早名叫广东金业集团，与奥林匹克花园之意并无瓜葛。

金业更名奥园，则源自郭梓文与吴振绵的曾经的合作。

吴振绵本人的描述，基本可以还原当年豪强并举，逐鹿奥林匹克花园的盛况。1999年，中体产业、广东金业（奥园集团）、华新国际三方决定在广州、南国和上海奥林匹克花园项目上展开合作，三方约定的股权比例各为34%、33%、33%。

从股权构成中可以看到，项目由中体产业主导，其余两路“诸侯”平分秋色，三家基本呈三足鼎立之势。这一股权比例为合作奠定了开头，却也为后来的分裂埋下了伏笔。

据吴振绵回忆，在当年的合作中，金业集团和华新国际常因观点不一而“杠”得不可开交。由于华新国际时为中体产业二股东，基于这层关系，吴振绵作为“老大哥”，经常在郭梓文与华新国际之间充当斡旋者的角色，居中调停。

对后续三家合作终止的原因，吴振绵给出的答案也颇有意思，一方面是观念利益纠纷，另外则是“强人总归是不能在一起混的”。

合作打造奥林匹克花园的契机，给了郭梓文为奥园更名的由头。

在关于国内奥林匹克花园种类繁杂，归属不一的问题上，吴振绵曾表示，“在中国，奥林匹克花园的唯一授权方是中体产业，也只能是中体产业！”

不仅是奥园，吴振绵、中体产业还是江西中奥地产得名的渊源肇始。

中奥地产是一家江西本土房企，前身为筑城地产。

2005年，筑城地产搭上了“奥林匹克花园”的缔造者中体产业这辆“快车”，从南昌、无锡、九江到常州，打造了多个奥林匹克花园，开启了它的“中体时代”。

借助南昌申办2011年城运会的契机，它动员市民广泛参与申办工作；启动“奥龙会”，主打健康主题大盘形象，炒热“奥林匹克花园”品牌。短短几个月时间，在南昌刮起一股“奥园”旋风。一时间，“奥园”名动洪城。

2006年7月16日，江西奥林匹克花园一期雅典海岸开盘，仅一上午狂销260余套，平均不到一分钟便卖出一套房。之后几个月中，它又开盘两次，都是当日即基本售罄。由此，2006年也被称为南昌地产的“奥园”年。

2012年，江西中奥置业有限公司（简称“中奥地产”）成立。公司名称中带有“奥”字，不仅是对企业里程碑之作的肯定，任家还想借用“奥林匹克花园”的品牌，来壮大公司声量。

穿透股权可知，中奥地产的大股东为南昌筑城，最终受益人为任晓冬和任小军，分别持股50.071％和47.787%。

折戟海南

奥林匹克花园作为吴振绵的成名之作，虽大受热捧，其打造奥林匹克花园的过程中，同样遭遇过项目滑铁卢。其中最经典的当属其联手冯仑，折戟三亚海棠湾的辛酸往事。

2007年，奥运风潮火遍大江南北，吴振绵抓住三亚打算建奥运村的契机，决定由中体来运作该项目。两年后，中体与三亚政府签约，该项目位于三亚海棠湾，计划打造为三亚奥林匹克湾。

随即，吴振绵找来与海南渊源颇深的万通六君子冯仑，二人一拍即合，旋即成立中体万通奥林匹克置业有限公司作为项目公司，中体产业持股46%、万通地产持股44%，另外10%则由国际奥委会和中国奥委会各持5%。

这场看上去堪称完美的天作之合，却天不遂人愿。

彼时，中体万通以16亿元超低价产业勾地方式，拿下三亚海棠湾2200亩大盘。超低价的土地出让在随后的政府审批中遭遇阻碍。而后由于项目拆迁过程出现的贪腐官员落马等事项，更是严重耽误了项目进程。

2010年，吴振绵卸任中体产业总裁。他的继任者，有浓厚国家体育局任职背景的刘军，对前任在三亚的这一布局颇为不满。在随后与冯仑的合作中亦生出不少罅隙，使得中体和万通的合作进展颇为艰难。

退任后，吴振绵再次施展“斡旋者”才能，对三亚海棠湾项目颇为挂心，为此他四处奔走，以求促动项目进展。在中体万通合作实在难以为继之时，吴振绵不得不忍痛割爱，决定将项目转手他人。

海棠湾转手的过程同样堪称曲折，在洽谈资本高手刘益谦、泰康人寿陈东升相继告吹之后，吴振绵最终引入了明申集团郑建明。渠料郑入局之后即将公司4.5亿元公款转走，项目公司一度陷入停滞。

吴振绵曾说过，自己从体育投身地产的初衷，是想将运动健康的理念引入地产。尽管体育与地产关联不大，但健康概念却与住宅地产密不可分，而这正是他孜孜以求的事业。

如今，在体育复合地产的路上，73岁的吴振绵仍未停下逐梦脚步。他常说，“人在江湖，身不由己。”

这句话更多被他引申作，理想中的体育产业市场化，遭遇现实环境诸多桎梏的无奈感慨；换作其久经商海沉浮，生命不息、奋斗不止的商海奇缘隐喻亦未为不可。

内容来源：乐居财经 展浩博