福州石油1233工作法提升管理质量
据悉，今年以来，福州石油分公司推出“1233”工作思路，深入开展“加油站零违规承诺”活动，经营效益迅速提升。
一条主线。就是以“高质量监督营造全员廉洁从业氛围”为主线，做深做实日常监督，抓实近距离常态化监督。紧盯薄弱环节，以更高的标准、更严的要求、更实的措施补短板促提升。综合运用“制度+人防+技防”等各类渠道，借助现有技术手段，保障站点监察全面到位，推动监督检查全覆盖。
两个抓手。就是把“教育在先、警示在前”作为两个抓手。公司重视思想教育，通过整理搜集身边案例，定期开展“典型案例分析”交流会，以案促警、以案促教、以案促改。利用站长会议、月度站务会和加油站班前班后会，对参会对象开展教育宣贯，强化全员红线意识。
三级防控。就是建立“油站日查、片区筛查、机关抽查”三级防控机制。以查经营管理、查资金发票、查数质量工作为主要内容，配套绩效扣分和经济处罚手段，严防违规违纪事件发生。
三个提升。就是以“提升廉洁从业意识、提升规范管理水平、提升经营质量效益”为目的，在抓实零违规的基础上，引导员工认真钻研“主业”，想方设法提升服务水平，进一步产生良好的化学反应，涵养良好政治生态。（郑志娟）
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