95后地产二代上位 杨武正履新蓝光发展董事长

地产下半场，随着管理红利兴起，行业整体规模增速放缓，行业发展“稳”字当头，步入低增长时代。在这一阶段，企业将不再依靠杠杆，而是需要找到符合自身路径和理念的掌舵者，以全面竞争能力获取竞争优势。

蓝光发展在人事上调整的原因大抵也在于此。昨日晚间，蓝光发展发布公告称，公司审议通过了改选公司董事长、副董事长的议案。公司董事长杨铿辞去董事长职务，改选杨武正为新董事长，改选陈磊为公司副董事长。

95后掌门人

95后的杨武正出任蓝光发展董事长虽有些突然，但也顺理成章。在此之前，蓝光已有布局。

早在2020年4月，杨武正就获得蓝光发展董事提名，5月15日即被选为公司董事；当年底，杨武正正式走向台前，出任蓝光发展常务副总裁、首席运营官，分管投资体系、经营体系。

公开资料显示，杨武正于2020年4月出任蓝光发展董事。他持有美国雷塞尔大学金融本科学历和英国华威大学金融硕士学历，曾任蓝光投资控股集团有限公司董事、董事长助理、四川蓝光发展股份有限公司董事长助理兼投资发展中心副总经理。2020年底，杨武正出任公司常务副总裁、首席运营官，分管投资体系、经营体系。

接近蓝光发展的人士称，杨武正为人低调和谦虚，学习能力很强，与管理团队配合相当默契，对创新业务非常感兴趣。

事实上，在地产行业里，“地产二代”上位的新闻早已不是新鲜事。近几年来，先后已有多家房企掌门人开始渐渐放手，退居幕后，正值壮年的地产二代们开始展露锋芒，不少二代已成为企业里的核心管理者。

此次杨武正正式履新蓝光发展董事长，也是蓝光发展清晰认识到在目前房地产严调控、降杠杆的大背景下，公司发展步入新阶段后所需要作出的变革。而在此之前，蓝光发展就已做了安排，向管理要红利，培养年轻一代，给年轻人机会，带领公司更稳健发展。

年轻管理者往往更有创新思维和数字化的想法，这也契合行业管理红利期的要求。

展露锋芒

代际传递，是现代企业不断更新的自然规律。相关数据显示，在地产、家居和物业领域，已经有近60位的地产“二代”来到了台前。这些“后浪”正逐步成为公司的中坚力量。

而杨武正的能力，在过去一年时间里也逐渐得到了检验和认可。

可供例证的是，在2021年年初，蓝光发展2020工作总结暨2021经营部署会上，时任蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正就表示，2021年，公司要坚持做符合商业逻辑的事，要把商业逻辑作为出发点，坚持精益管理和数字化两大战略。为此，他提出“1+2+2+N”的运营策略。

所谓“1”是指一个生意经。“ It’s all about business. 我们要坚持做符合商业逻辑的事，把商业逻辑作为出发点。”杨武正说，“商业的本质是交换，而商业的逻辑就是在交换中获取价值最大化。公司要追求股东回报最大化，员工要追求公司利益最大化。”

坚持精益管理和数字化两大战略，是其中的一个“2”。在杨武正看来，精益管理就是要以最少的投入，实现最高的产出。“精益的英文是‘lean’，有‘瘦’的意思，管理也是一种成本，需要剔除冗长、无效的管理。”至于数字化，则是服务于精益管理的。数字化的前提是厘清业务逻辑，数字化代表着对真实数据的管理。

另一个“2”则是PMO和金融化转型。蓝光要让PMO承接战略到战术的落地，成为强统筹协调能力的业务部门。金融化转型，则要探索蓝光的第三增长曲线，代表着蓝光的未来。

至于N，则是指蓝光的N项工程，包括：奋斗者文化、投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等。

此外，有接近蓝光发展的人士表示，在蓝光发展遭遇债务危机之后，公司资产出售事宜就已全权交给杨武正负责，甚至包括公司引入战投的动作也是杨武正在牵头。

在4月27日召开的那场对于蓝光发展而言及其重要的投资人电话会议上，杨武正也承担着主要发言人的角色。其指出，公司考虑在项目层面引入合作方，是以平衡公司短期现金流和长期发展考虑。有合适的机会，也会考虑在股权层面引入财务实力强的战略投资者。

“但这仅是财务层面，不会考虑出让控股权，更不会甩卖公司。”杨武正进一步向市场释放出其在处理公司危机上的决心与魄力。

“考虑到杨武正优秀的履历及其在历任岗位、关键情况下所完成的业绩，杨武正优势与经验兼备，相信其有能力带领公司走出困难并稳步发展。”

“破旧立新”

随着房地产行业进入了低增长、低利润的时代，房企赚钱变得越来越难。据克而瑞统计，2020年部分规模上市房企的全口径业绩增速从2019年的约19%放缓至约11.2%。

而在行业监管趋紧、整体规模增速放缓的情况下，今年以来蓝光发展出现了暂时性的经营困难，但公司积极应对，先后处理了一系列资产以增加现金流。

“虽然暂时面临困难，但公司有策略、有方法、已付出行动渡过难关；所有的核心干部对武正总一如既往的支持，节奏不乱，在面临困难局势时，团结一致。”蓝光发展方面表示，杨铿卸任蓝光发展董事长后，会继续担任蓝光控股董事局主席、蓝光发展董事。

另一方面，从公司披露的信息看，2021年蓝光发展在资金管理的总体策略是，控负债规模，优化债务结构，降低融资成本，保现金流安全，在安全的前提下稳健发展，预计有息负债规模保持稳中有降。

不仅如此，蓝光也意识到，公司目前面对的是市场环境和自身管理问题的双重挑战。下一步，公司也将进一步强化自我的产品认可，降低杠杆，适当提高周转，实现高额的利润，塑造好的口碑；同时，推进组织变革和文化重塑，实行扁平组织、业务导向，做到高协同、权责对等，减少集体决策，在激励上也更加合理化。

值得注意的是，董事会改选之后，原公司资金副总裁陈磊当选副董事长。公开资料显示，陈磊持有四川大学经济学博士学位，曾任华夏银行股份有限公司成都分行党委书记、行长。这样的决策任命，将进一步增强公司资金管控的专业化和精细化。

风浪中的大船，唯有全力以赴，方能渡过难关。而蓝光发展已及时找准方面，进行“第三次创业”，而人事调整背后所隐藏的正是蓝光发展破旧立新，逐渐走出困难并稳步向金融化转型，探索第三增长曲线的信号。

（本文不构成任何投资建议，投资者据此操作，风险自担。）