万科,已不做大哥好多年!

万科,已不做大哥好多年!

企业最辉煌的时候交棒,是掌舵者最大的荣光。

不管是被动,还是主动。

2010年,万科超越了所有的对手,成为了全球最大的住宅销售公司。在打着灯笼都找不到对手的岁月里。王石从珠穆朗玛峰一路游学到了哈佛,郁亮也开始给地产行业定义着各种新名词,“黄金时代”、“白银时代”的概念应运而生。

最后,被孙宏斌怒怼。

王石曾说过,“我们往往高估了目前,而低估了未来”。

但是未来是什么,没人能说得明白。

2014年,万科度过了老大生涯最后的“辉煌”。

当郁亮开始率团参观为“为发烧而生的”小米学习互联网思维的时候,当马佳佳一个新生代90后用着“骄傲”语气说:“我们90后都不买房”的时候,也许郁亮就应该意识到,危险即将到来。

2015年,碧桂园、恒大、融创等多家房企开始备战三四线城市,准备在规模的路上狂奔到底,而郁亮则不为所动,他固执地认为地产的“白银时代”来了。基于这样的判断,万科将自己的战线完全地收缩在了一二线战场,从而错过因为棚改而火爆的三四线楼市。

而他的老领导王石也多次在公开场合力挺他,称“挖一个坑就能卖楼时代已经过去了”。

实际上,不管什么时代,站在当下回顾过去,地产上行周期实则一直都没有变,每年增加的商品房销售面积以及越涨越高的房价都证明。

地产还是原来的那个地产,倒霉的只是一些不断滚雪球的地产企业,他们的野蛮生长没有带来任何好处,只能让他们的债务规模越滚越大,所以给他们划定“三条红线”,让他们自己去认真反思。

但这一切似乎和万科没有什么关系。

2015年12月,王石的一篇内部讲话拉开了“万宝之争”的序幕。这场股权之争给了碧桂园融创更多更充分的时间。

随着宝能系买入的股份越来越多,万科越陷越深。

放弃三四线楼市,万科别无选择。

剑拔弩张的日子,并没有很快结束。这场战争一直持续了两年多。当时,万科的现状和当年的“君万之争”有了很大的区别,且大股东华润并没有坚定地站在管理层这边,而是选择了“旁观”。

在求告大股东无望的情况下,王石等管理层只能寄希望于别的国企。

2017年,宝能一路各种火花带闪电的将万科的持股比例买至25.04%,距离控股股东只有一步之遥时,王石找到了深铁,2017年6月9日晚,恒大将14.07%万科股权转让给了深铁,万科大股东易主,万宝之争由此结束。

代价是,创始人王石出局。

2018年,郁亮带领万科重新出发,三四线的楼市也进入到了尾声。

此时,郁亮才发现碧桂园、恒大早已取代万科成为市场的老大、老二。

被超越的日子,没有了焦虑,但是压力总是挥之不去。

接受媒体的采访的时候,成为万科董事长的郁亮这样表达道:

有那么一瞬间,我觉得回到了十年前!

那时候,万科还是行业老大。好些企业雄心勃勃地想超过它,又有些怕,怕像顺驰一样中了“万科魔咒”,湮灭了。后来,陆续有企业真的超过了万科,先是恒大,后是碧桂园,而万科却早就对当老大没兴趣了。

有没有兴趣我不知道,但是万科追赶的步伐却一刻也没有停止。

2018年末,郁亮向市场传递了一个信息,地产的“冬天”来了。

但在整个地产市场都风声鹤唳的情况下,万科不仅没有广积粮,而是一口气拿下了十个项目,耗费了四百多亿资金,成为了那段时间拿地最多的房企。

郁亮说:“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。”

但人算不如天算,地产的“三道红线”彻底击碎了万科想以规模取胜争夺冠军的梦。

于是郁亮把超越的心思放在了地产的“衍生品”上,且不限于长租公寓与物业。他认为沿着客户需求和城市发展这两条主线,才能挖掘到大量的机会,但机会并不是唾手可得。

事实证明,业内人士只能看到行业内的变化,岂不知有时候危险并不在内,而在外。

2020年,房产中介商贝壳找房登陆纳斯达克,成立两年的贝壳,市值一度超过了6000亿元,一众老牌的房企被一个披着互联网局外人搅了局,更气的是它还是一家亏损的企业。

也许,这就是时代给万科的宿命!在不做大哥的这些年里,万科和郁亮有了目标,心里也更踏实了。

来源:侃见财经

亲爱的凤凰网用户:

您当前使用的浏览器版本过低,导致网站不能正常访问,建议升级浏览器

第三方浏览器推荐:

谷歌(Chrome)浏览器 下载

360安全浏览器 下载