首个未来社区落地金华 阳光城探索科技赋能下的社区治理新模式

1950年，金华湖海塘水电站开始供电，是金华进入“水力发电”的起点。

而就在半个世纪后，这个曾经对于城市意义非凡的水电站，已然变成一座陈旧的老厂房，湮没于闹市之中。

如何赋予这座具有历史意义的“老厂房”新的生命，既保留历史的文化和风貌，又让这座“老厂房”焕发新的生机，是阳光城在开发时面临的重要课题。

老厂房原貌

浙江省首批未来社区试点项目

探索科技赋能新人居

2019年6月，浙江省发改委发布了《浙江省首批未来社区试点创建项目建议名单公示》，全省24个小区成为浙江省首批未来社区试点创建项目建议名单。老厂房项目——金华未来社区·檀院便是其中之一，由阳光城等四家房企联袂打造。

老厂房新貌—未来社区

在此背景下，遵循浙江未来社区建设“以人为本”、“去房地产化”原则，既要落实三化九场景系统配置要求，又要确保原居民“搬得进、住得起、过得好”，让社区居民真正有获得感、幸福感、安全感。

未来社区 实拍图

金华未来社区·檀院在保留了老厂房的主体结构基础之上，对材料进行翻新改造，大面积的清水混凝土、红砖实木，晕染出古朴自然的底色。穿梭的飘带回廊、挑高的万册书架，又让人不禁想起日本茑屋书店。现在的老厂房，已经是一座“未来生活体验中心”。

未来社区 实拍图

作为金华未来社区开篇之作，山嘴头未来社区总体量建面约 57 万方，围绕“水韵江南，数创智城”，涵盖品质住宅、商务办公、邻里中心等复合业态，将按照“一心三化九场景” 33 项指标要求，落地未来教育、邻里、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务和治理九大场景，敲响多元复合的未来之门，既是宜居宜业宜游的“生活共同体”，也是绿色低碳智慧的“有机生命体”。

未来社区 实拍图

这也与大家对未来城市建设的展望不谋而合，未来城市建设将继续贯彻创新、协调、绿色、发展、共享的发展理念，更注重提升城市建设领域的实际效能，更体现“以人为本”的发展理念，持续推进“绿色生态城市规划、立体空间开发、绿色建筑与建材、绿色智能城市建设、超大城市运维与智慧管理、城市更新与历史风貌保护”六大城市建设方向的科技发展，进一步提高城市运行管理效率和效益，提升人民生活满意度和获得感。

未来社区 实拍图

可以预见，金华未来社区将成为具有品质人居、优质创业、文化包容、富有活力的未来都市生活新典范，着力打造具有金开特色的未来城市样板社区。

金衢团队高效运营

践行文化矢志不渝

好项目的背后，离不开团队的高效运营和精细化管理。2018年9月，阳光城浙江大区组建金衢城市公司团队，在历经半年的探索之后，2019年3月获取金衢城市公司的第一个项目——金华婺江印月。随后，金衢团队继续精准投资，至2021年年中，项目已覆盖金华、义乌、永康和衢州等城市。

扩规模，更重品质，金衢团队以敬畏之心对待每一个作品，从金华的婺江印月伊始，坚持用品质走出阳光之路，义乌的阳光城·檀境塑造了沉浸式生活体验，成为当地标杆；在永康，阳光城·檀悦绿意栖居，打造美好意境。每一个项目都为阳光城在金衢地区的稳步发展奠定了坚实基础，至2021年年中，阳光城已成为金华地区销售量排名领先的房企。

金华·婺江印月

义乌·檀境

永康·檀悦

金衢团队在发展中不断改写着金衢速度，将高效运营发挥到极致。2021年永康项目做到了示范区一个月打造完成，开盘18天卖25亿的佳绩，创永康地区上半年金额、面积、套数“三冠王”。衢州项目更是在土地款付清后三天内连续拿到用地规划、工规、施工许可证，且力争在当月开盘。2021年上半年销售82亿，预计全年可实现130亿+，较往年实现规模跃升。

“谁无狂风暴雨时，守得云开见月明”，光鲜的成绩背后，是奋斗者的不惧艰难、责任担当，金衢团队始终秉承创业公司精神，将阳光文化作为指导思想，践行浙江大区五大任务、八大行动计划，上下同欲，打造极简组织、弹性组织和冠军组织。讲求精兵强将，让员工实现复合型成长。2020年全年人均效能达1.8亿，2021年上半年人均效能达1.1亿。

大区管理的浙江样板

管理精细 效能领先

顺应市场形势，阳光城对管理进行了变革，赋予大区更多的权利，如此高效团队的打造离不开浙江大区的支持。

为满足业务发展，顺应组织成长的需要，浙江大区打造了三中心、四平台+三中台的组织架构：战投中心、财务中心、营销中心，生产平台、运营平台、支持平台、非住业务平台，发展中台、生产运营中台、支持中台。各专业职能突破壁垒，由原来的单专业管控部门联合组成生产/运营/交付管理委员会，协同作战，聚焦价值创造，有利于落实平台聚焦专业服务，一线聚焦执行的分工原则，提高浙江大区的管理效能。

浙江大区以极简主义和弹性组织为原则，全力倡导人才“大江大河”，坚持人才内部培养为主，充分调动利用组织的资源和力量。实现全周期、全地域人才流动，让人才到组织需要的地方去建功立业，平台与城市公司、城市公司职能间合理换防，并着力打造高手计划2.0，搭建一流的人才系统，打造冠军组织。

同时，全面推行OKR管理模式，组织行动计划解码工作，框定任务完成节点，落实关键责任人及协同配合人，在共识阶段对各级OKR内容及时纠偏，定期复盘，极大促进了团队间的协同合作。

2020年，浙江大区全年实现销售签约368亿，并表营业收入133.4亿，归属母公司净利润9.5亿，9个项目7145户实现品质交付，这些成绩是浙江大区践行管理理念的最好诠释。

向管理要效益“聚变”思路应验

小阳光城模式成果初显

事实上，从2019年底开始，阳光城就逐步实施组织变革，从28个区域合并为16个。通过合并，让强的区域收编弱的区域，有利于提高组织竞争力和组织效率，起到1+1>2的效果。优化组织架构，不仅能提升管理效率、加强风险管控，还能提升执行力、降低管理成本。

在2020年初的业绩会上，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌对组织调整思路做过解读，一方面集团继续强大，防止“衰变”，另一方面区域做实做强，实现“聚变”，加强区域平台建设，通过大区域套小区域、相同体量区域合并、同地区域兼并整合等，赋能区域集团化，再造多个“小阳光城”。集团做战略大脑，放权区域做大做强。同时，项目不断做实，实现“聚变”，基层组织裂变成多个项目作战单元，以项目为抓手，夯实基础管理，加大项目总赋权，提升项目部经营管理能力。

通过区域的一系列整合，让区域不再受制于规模、地域、人才等因素影响，从而达到资源共享、人财共用，满足进一步发展需求，小区域有了大平台的依托，大区域有了集团化的前景，相得益彰。

朱总说：组织变革在于保持公司的灵活高效和结构精简，这就像是“碳的同素异形体”，有石墨也有钻石，因为排列方式不同，其性质和价值就完全不同。

2021年初，河南公司并入浙江大区，这也是“聚变”思路的延续，而不断提升的业务基本盘与管理水平也证实了这个决策的科学性。

在大区持续精进的业务导向下，河南公司严格落实大区十小模块和工程品控精工的要求，在第三方工程评估中得分较上年提升15%，取得长足提升。2021年上半年，河南公司克服重重阻力，实现了4个项目、5个批次、累计2690套的交付任务，其中，丽景公馆北地块一批次、檀悦二期、翡丽花园一期3个批次达成集团品质交付。

郑州·檀悦

许昌·翡丽花园

河南公司践行大区的人才“大江大河”，以人才交流的方式，提升跨省份交流，促进管理语言统一，截止8月，河南公司与大区人员互动流通共计57人次，使人员配合组织发展，实现价值效能最大化。

“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航”，浙豫融合使阳光城在河南这片蕴藉千年荣光的土地上开创了崭新局面。

有业务而无管理，企业将是一盘散沙。阳光城近几年的稳步发展，离不开对于精细化管理、高效化运营的坚持：敢于坚守信念、突破常规、挑战极限，在快速奔跑中调整姿势，以产品经得起市场和客户的检验为基准，不断内部革新、管理精进、打造品质楼盘。

在国家经济增速换挡的时代，各行各业都面临外部环境变化带来的冲击。与内做实管理，与外做优产品，在快速奔跑中调整姿势的阳光城，必将拨云见日、未来可期。